Госсектор
Стратегический подход. Как и для чего бизнес инвестирует в социальную инфраструктуру
В России бизнес всё чаще переходит к системной социальной ответственности. Особенно это заметно в моногородах, где одно предприятие определяет экономику и качество жизни. Эффективность корпоративной социальной ответственности (КСО) становится выше, когда она встроена в стратегию компании, а в обсуждение инициатив вовлечены и сотрудники, и другие жители города.
Что это значит для бизнеса
Подробнее о социальных инвестициях и опыте карельского целлюлозного завода «РК-Гранд» — в полной версии статьи.
Целлюлозный завод «РК-Гранд» в Питкяранте не только обеспечивает работой треть города, но и инвестирует в социальную инфраструктуру: благоустраивает скверы, восстанавливает лыжные трассы, помогает школам и детсадам. Рассмотрим на примере компании эволюцию механизмов социальной ответственности и как бизнес участвует в формировании устойчивой среды для жизни.
Бизнес как стержень развития территорий моногородов
В российских моногородах проживает около 13 млн человек. Так как значительная часть населения занята на одном предприятии, бизнес неизбежно берёт на себя масштабные социальные обязательства. Градообразующие компании становятся ключевым инвестором в инфраструктуру и благополучие жителей.
В Карелии лесопромышленный комплекс формирует 15–18% ВРП, и целлюлозно-бумажные предприятия активно участвуют в развитии региона. Одна из таких компаний — целлюлозный завод в Питкяранте, управляемый ООО «РК-Гранд».
15–18%
доля ЛПК в экономике Карелии
ООО «РК-Гранд» выпускает сульфатную небелёную целлюлозу в объёме более 110 000 тонн в год. Входит в тройку лидеров отрасли в своём регионе. По данным предприятия, доля продукции предприятия на рынке электротехнических марок целлюлозы в мире составляет около 20%. Предприятие также производит целлюлозу для фиброцемента — экологичного строительного материала.
От шефства к стратегии: эволюция подхода к КСО
История предприятия насчитывает более ста лет. В советский период оно финансировало школы и детские сады — некоторые учреждения жители города до сих пор называют «заводскими», рассказывает исполнительный директор ООО «РК-Гранд» Анна Горковенко. После перестройки традиции оказывать социальную поддержку сохранились. С приходом новых собственников в 2015 году адресная помощь трансформировалась в системную стратегию.
Сначала компания помогала по запросу: ремонтировала школы, меняла окна в детсадах. Когда поток просьб превысил возможности, предприятие сфокусировалось на трёх приоритетах, выбранных с учётом мнения сотрудников: образование, массовый спорт, развитие городской среды, отмечает Анна Горковенко.
Ключевыми проектами стали:
В 2023 году
завод восстановил лесную лыжню — новую достопримечательность
Сегодня трасса активно используется. Летом там проводятся беговые соревнования и заезды на велосипедах, зимой — лыжные гонки. Проект постепенно превращается в полноценную зону отдыха, которая доступна для местных жителей и привлекает туристов.
Механизмы реализации проектов: партнёрство вместо шефства
Как отмечают в «РК-Гранд», работа в тесном контакте с властями и местными жителями помогает сделать социальные инвестиции максимально эффективными. Есть несколько механизмов, которые можно использовать при реализации таких инициатив.
Участие в региональных и федеральных конкурсах. В 2025 году можно подать заявку на участие во Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды, организованном Минстроем. Победители получают гранты на реализацию проектов благоустройства парков, скверов, набережных и пешеходных зон.
Если бюджету не хватает ресурсов на подачу заявки, бизнес может с этим помочь. Так, «РК-Гранд» привлёк подрядчика — архитектурное бюро — для разработки проекта сквера в Питкяранте.
Создание автономного некоммерческого общества (АНО). Компания может инициировать учреждение АНО и с его помощью подавать заявки на федеральные и региональные гранты. Это даёт возможность привлекать на реализацию социальных проектов дополнительные средства коммерческих организаций и фондов.
Такой механизм завод использовал при реконструкции лыжной трассы. АНО «Перялампи» занималось земельными вопросами, привлечением средств и управлением объектами. Земля остаётся муниципальной, но АНО привлекает гранты и партнёров для развития проекта под контролем учредителей.
Экономический мультипликатор: как социальные инвестиции меняют регионы
Социальные проекты бизнеса — это инвестиции в устойчивое развитие территорий. Они меняют экономическую логику моногородов, превращая их в центры притяжения.
1. Стимул для туризма. Новые стадионы, лыжные трассы и катки создают инфраструктуру для привлечения гостей. Так, Республика Карелия входит в топ-10 популярных туристических направлений. Её посещают более 1 млн туристов в год. Налоговые поступления в бюджет за пять лет выросли в 2,7 раза — со 143 млн рублей в 2018 году до 387 млн в 2023-м.
1 млн
туристов в год посещают Карелию
2. Инструмент развития моногородов. Социальные проекты бизнеса снижают нагрузку на бюджеты муниципалитетов и создают точки роста для развития общественной инфраструктуры.
3. Кадровая стабильность. Развитие инфраструктуры снижает отток молодёжи с территорий присутствия и повышает привлекательность населённых пунктов для специалистов.