Интересное
Тарас Кожанов: «Семейный бизнес — это не всегда дело всей жизни»
Сын владельца «Сернурского сырзавода» и хозяйства «Лукоз» Владимира Кожанова Тарас много лет работал вместе с отцом. Сначала он помогал ему развивать завод, а после возглавил строительство фермы «Лукоз Саба» в Татарстане. Какие навыки он получил в семейном бизнесе, почему решил его оставить и как предыдущий опыт помогает ему в собственных проектах?
Историю Тараса Кожанова мы рассказываем в рамках проекта «Поколения». Сложные юридические коллизии, запутанные вопросы отношений между отцами и детьми, неожиданные советы по воспитанию наследников — в фокусе проекта самые разные аспекты преемственности.
Первые шаги в семейном бизнесе
Периодически посещать ферму отца Тарас начал ещё в возрасте 14 лет, а начиная с 10-го класса во время летних каникул уже полноценно на ней работал. Доил и пас коз, рубил для них ветки, убирал навоз. За каждую смену ему платили 200 рублей. Но сын предпринимателя вставал в 6 утра и занимался тяжёлым трудом в режиме «два через два» не ради денег. Родители обеспечивали его всем необходимым: телефоном, модной одеждой, карманными деньгами. «Но без излишеств, меня старались не баловать», — вспоминает Тарас.
200 ₽
за смену получал Тарас на первой работе у отца
Просто Кожанов-младший считал естественным работать, помогать старшим — так было принято в семье, он уважал занятие отца, хотел быть на него похожим.
В школе его работа на ферме вызывала недоумение как у одноклассников, так и у учителей. «Я такой был один. Вы спросите, почему мои сверстники не работали летом на ферме? Ну, наверное, потому что у них не было фермы», — улыбается Тарас. В итоге он не стал лучшим сыроваром республики, но знает, что такое отстоять смену в цеху или подоить за день тысячу коз.
От юноши, который хорошо учился, ожидали стремления поступить в московский вуз, стать айтишником. Многие отличники и хорошисты из математического лицея, в котором учился Тарас, уезжали в столицу, оканчивали «Бауманку», МГИМО. Его самого в детстве увлекала ядерная физика, которую он одно время думал изучать в вузе. Также подумывал поступать на программиста. В итоге Тарас получил специальность «управление качеством» в Марийском государственном техническом университете и «мастер делового администрирования» в Межрегиональном открытом социальном институте.
Диплом денег не заработает
Отец не поддерживал идею учиться в Москве, далеко от дома. Он рассчитывал, что сын будет помогать в семейном деле. В результате младший Кожанов поступил в местный университет — так он мог совмещать работу с учёбой.
Фото предоставлено Тарасом Кожановым
Тарас выбрал «управление качеством», специальность он теперь называет «не глубокой, но разносторонней». Там преподавали высшую математику и теоретическую механику («на несложном уровне»), конструирование, экономику, бухгалтерию, менеджмент. Всё это оказалось полезным для кругозора предпринимателя.
Кожановы не считали, что Тарас непременно должен неустанно работать, причём именно в семейном бизнесе и нигде больше. Став совершеннолетним, молодой человек около года путешествовал автостопом по России.
Тарас Кожанов,
совладелец фермы «Лукоз Саба», инди-гейм-студий River Flow Games и Sernur tech, основатель компании «Сернурская логистика», владелец дистрибьютора «Сернурфуд», директор Ассоциации промышленного козоводства:
Семья научила меня, что образование само по себе не даёт ничего, диплом за тебя денег не заработает. Знания должны ложиться на подготовленную почву. Помню, некоторые мои однокурсники возмущались: зачем нам, инженерам, экология? А я в тот момент уже работал на ферме и прекрасно понимал, что эта дисциплина мне полезна.
Непрямой карьерный путь
В 2009 году, в 19-летнем возрасте, Тарас стал заниматься SEO-оптимизацией — он руководил проектом по разработке и поддержке сайта в ИТ-компании CPS Labs в Йошкар-Оле, которая сейчас выросла в крупный сервис онлайн-бронирования TravelLine. «Я не был крутым айтишником, но имел базовые знания и быстро учился: книгу по SEO-оптимизации прочитал буквально за один день, что произвело на собственника CPS Labs сильное впечатление, и меня взяли на работу», — вспоминает Тарас Кожанов.
Этот опыт помог ему не только приобрести новые навыки, но и получить представление о том, какой должна быть корпоративная культура в компании. Впоследствии ему это пригодилось на ферме, когда он набирал людей и выстраивал коммуникации между отделами: «В этой компании многое было устроено по-другому: молодые сотрудники, демократичные отношения в коллективе, тапочки в офисе, бесплатные напитки в холодильнике… Просто параллельная вселенная!»
Спустя девять месяцев, весной 2010 года, отец уговорил сына снова работать вместе. А после окончания университета Тарас стал на заводе менеджером по качеству. Он тогда уже владел разными навыками: немного разбирался в бухгалтерии, экономике, проектировании, знал производство.
На «Сернурском сырзаводе» преобладал ручной труд, об автоматизации речи не шло. Заявки на покупку сыра от клиентов писали ручкой на листе А4, потом склеивали в длинный рулон и по факсу отправляли в бухгалтерию, расположенную в 80 км от завода. Там запросы заносили в 1С. Это было нерационально и требовало много бумаги для факса, вспоминает Тарас.
Чтобы упростить процесс, на заводе избавились от факса, установили 1С, создали интерфейс для операторов, купили технику, научили менеджеров по продажам всем этим пользоваться. Затем создали специальный отдел, сотрудники которого занимались только заявками, и автоматизировали обмен и обработку заявок. Всё это ускорило работу и сократило число ошибок.
Учёт складских материалов тоже был неудобным: было два Excel-документа — прихода и расхода. Их снабженец и кладовщик пересылали друг другу по почте и сверяли вручную. Кожанов-младший оптимизировал процесс, сделав его результаты понятнее и нагляднее для всех участников.
Серьёзный вызов
В 2010 году семейный бизнес решено было расширить и началось строительство новой фермы «Лукоз Саба». Тарас вместе с отцом участвовал в составлении бизнес-плана проекта, программы развития предприятия, ездил на встречи и переговоры. Найти человека с опытом, которому можно было доверить такой проект, Кожановы не смогли. В итоге отец поручил 21-летнему Тарасу руководить проектом общей стоимостью около 500 млн рублей (сам он в то время направлял все усилия на развитие завода). Опыта реализации таких масштабных начинаний у сына не было, и необходимость принимать решения стоимостью в десятки миллионов рублей приводила его в ужас: «Приезжали люди на шикарных машинах, с дорогими часами и спрашивали меня, что и как будем делать. А я и сам не знал что». Но тогда я не задумывался, почему отец доверил мне такую масштабную задачу. Просто делал, что было нужно. А как остановиться, если сваи за 15 млн уже забиты и пора начинать следующий этап?» — вспоминает он.
500 млн ₽
составили инвестиции в ферму «Лукоз Саба»
Строительство завершилось в 2013 году и, очевидно, успешно: сейчас «Лукоз Саба» — одна из крупнейших козьих ферм в России и СНГ с поголовьем в 3200 животных. Из молока на «Сернурском сырзаводе» делают сыры, йогурты, масло, творог и другие продукты. Эти товары не раз получали престижные премии. Например, в 2023 году торговая марка «Сернурский» победила в одной из номинаций конкурса лучших отечественных брендов. Общее поголовье агрохолдинга «Лукоз» сегодня — более 10 000 овец и коз.
Плюсы и минусы семейного бизнеса
По мнению Тараса, им с отцом удавалось выстраивать гармоничные рабочие отношения, дополнять друг друга. «Пока я строил ферму, папа занимался заводом. Его всегда, мне кажется, больше интересовали стратегические вещи. А я вместе с другими директорами управлял продажами, маркетингом, запуском станков», — говорит он.
Но примерно с 2022 года взгляды Кожановых относительно дальнейшего развития семейного бизнеса, а также роли и доли Тараса в нём разошлись. В результате младший Кожанов, хоть и остался совладельцем «Лукоз Саба» и ещё нескольких компаний семейного агрохолдинга, от оперативного руководства отошёл. Сейчас ему сложно представить, что он снова начнёт работать с отцом вместе. Что будет с его частью наследства и будет ли он когда-нибудь продолжать дело отца — вопрос открытый. В семье есть и другие дети, сёстры Тараса.
Последние два года молодой человек пробовал себя в разных ролях: был топ-менеджером ИТ-института, руководителем бизнес-клуба, но довольно быстро потерял к этим занятиям интерес. На данный момент Тарас управляет несколькими собственными проектами, в том числе в сфере компьютерных игр и логистики. Кроме того, он занимается бизнес-девелопментом: в качестве консультанта помогает развивать компании — сторонние и те, в которых является совладельцем. Но основной заработок приносит управление капиталом на фондовом рынке — собственным и привлечённым.
Сейчас мой выбор в плане работы — вести свои компании, заниматься инвестициями, консультировать других предпринимателей, среди которых и моя жена. Раньше она работала на семейном заводе, а сейчас у супруги своё производство косметики. Я ей помогаю советами по вопросам, касающимся стратегии развития бизнеса. Но позиция инвестора на данном этапе мне всё же ближе, чем предпринимателя или тем более наёмного сотрудника», — говорит он.
Надо ли готовить наследника бизнеса?
Пример отца служил для Тараса ориентиром, но решение о развитии собственной карьеры он всегда принимал сам.
Пока у Кожанова-младшего нет собственных детей. Но уже сейчас он считает, что вырастить наследника бизнеса — это не главное. Основной целью должно быть — вырастить хорошего человека. «Давать возможности, убеждать, показывать своим примером — это всё важно и полезно. Но это не должно создавать обязательств для ребёнка, будто он за это теперь что-то должен», — говорит он.