Top.Mail.Ru
СБЕР Про | Медиа
Технодрайв. Как хакатоны прокладывают путь инновациям в большом бизнесе
  • Интересное

Технодрайв. Как хакатоны прокладывают путь инновациям в большом бизнесе

  • 6 мин
  • 1 425

Хакатоны пришли в корпоративный мир из сферы IT и разработки, на это намекает и происхождение слова, образованного сложением двух английских корней (hack и marathon). Но если 10 лет назад это были конкурсы «хакеров» на скорость решения сложной задачи по программированию или взлому кода, то сегодня хакатоны превратились в один из главных инструментов внедрения инноваций в корпорациях. При этом они сохраняют первоначальный драйв изобретательства и соревновательную мотивацию.

Фото предоставлено пресс-службой «Цифрового прорыва»

Зачем бизнесу хакатоны?

Бизнес-реальность стремительно меняется, часто большим компаниям нужны решения в стиле «куй, пока горячо». У корпораций нет времени на длительную разработку и внедрение технологий, им нужны решения, которые закроют новые задачи бизнеса сегодня, а иногда даже вчера.

Кроме того, это способ привлечения свежей крови в техническую команду. В результате хакатонов стартапы находят инвесторов и поле для деятельности, а компании — креативных специалистов, бизнес запускает пилоты или инвестирует в перспективные технологии на ранней стадии.

Как это работает?

Для хакатона компании представляют свою актуальную задачу в виде кейса. Это может быть оптимизация работы датчиков оборудования в цехе, создание лучшего решения для парковок грузового транспорта или использования дронов на строительных площадках, адаптация приложения под изменившиеся задачи.

Вместе с кейсом компания может предоставить на хакатон и экспертов, которые обеспечивают командам погружение в отрасль и её специфику. Участники предлагают оптимальное решение для кейса, обычно срок соревнования сжатый и составляет 48 часов работы в офлайн-режиме. Но во время пандемии появился и гибридный формат, где часть активности переносится в онлайн.

Чаще всего корпорации только финансируют проведение мероприятия и предоставляют кейсы, организацией хакатона занимаются специализированные агентства, венчурные фонды или акселераторы.

Креативные и технологичные

Один из самых масштабных российских хакатонов в области цифровой экономики — «Цифровой прорыв». Он проводится ежегодно при поддержке президентской платформы АНО «Россия — страна возможностей». «Цифровой прорыв» поддерживают крупнейшие бренды, в 2021 году он состоит из 8 тематических треков с призовым фондом в 55 млн рублей. Мероприятия по теме энергетики и edtech уже прошли весной, впереди такие горячие направления, как медицина, финтех, lifetech и многие другие.

Партнёром и кейсодержателем трека «Медицина, здравоохранение, наука» стал Сбер. Мероприятие пройдёт в рамках флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей» 18—20 июня. В кейсе SberAi участники разработают методологию и прототип системы, определяющей фронтиры науки и технологий. Фронтиры позволяют планировать научные исследования, прогнозировать перспективные направления и ставить прорывные задачи технологического развития страны. Точное определение таких направлений науки позволит выделять госфинансирование проектов, которые принесут пользу экономике и социальной сфере, а также помогут российским командам исследователей решать задачи на опережение и выйти на лидирующие позиции в мировом научном сообществе.

Уникальность кейса SberAi состоит в том, что допускается самостоятельная подготовка участников до начала хакатона в части разработки методологии определения фронтира. Для полного погружения в проблематику задачи для участников хакатона провели мини-конференцию, посвящённую вопросам определения фронтиров.

«Сбер активно развивает направление воспитания талантов в нашей стране, для нас представление кейса на хакатоне — это ещё один способ привлечь внимание молодёжи к теме искусственного интеллекта, возможность наглядно продемонстрировать перспективность выбора профессии в этой области, а для молодых разработчиков участие в хакатоне — отличный шанс заявить о себе и внести свой вклад в развитие страны», — комментирует Максим Ерёменко, старший управляющий директор, директор департамента развития искусственного интеллекта и машинного обучения Сбербанка.

Фото предоставлено пресс-службой «Цифрового прорыва»

Хакатон Energomach завершился в конце мая и включал задачи от лидеров отрасли, включая Минэнерго РФ, «Росатом» и Шереметьево. Команды решали задачи, связанные с применением инструментов предиктивной аналитики, искусственного интеллекта, анализа данных, использования GPS-технологий. Так, «Росатом» дал участникам задание создать ИТ-решение для визуализации эксплуатационной модели здания в режиме, близком к реальному времени. Оно будет представлять собой эмулятор системы управления зданием с функцией контроля за изменением света, расходом электроэнергии, температурой на каждом этаже. «Победившая в нашем кейсе команда представила глубоко проработанное востребованное решение как в техническом, так и в архитектурном плане. Мы планируем использовать его в дальнейшем и продолжить сотрудничество», — заявил Виталий Петрик, директор по системной архитектуре АО «Русатом Инфраструктурные решения».

Аэропорт Шереметьево представил на хакатон задачу по созданию системы, которая помогла бы сделать эффективной диспетчеризацию работ в аэропорту на примере уборки снега, и в итоге получила предложение от команды-победителя по разработке системы Svo SNOW. «Участники смогли за столь короткий срок вникнуть в детали и проблемы огромного (самого большого в России и восьмого в Европе) аэропорта, увидеть точки оптимизации и роста, точно подобрать цифровые решения и даже предложить идеи по дальнейшей цифровой трансформации производственных процессов», — сказал Дмитрий Ильин, заместитель генерального директора по ИТ АО «Международный аэропорт Шереметьево».

Больше инноваций

«Цифровой прорыв» не единственный хакатон, хотя и один из самых масштабных. Согласно «Календарю хакатонов», только с января по май 2020 года в России прошло более 20 различных соревнований. В марте, например, завершился Moscow Travel Hack, организованный Комитетом по туризму города Москвы, с фондом в 1,5 млн рублей.

В апреле онлайн прошёл хакатон «Норникеля» с фондом 500 000 рублей. Разработчики решали два кейса: первый — определение по видео скорости потока пены для оптимизации работы оператора, второй — создание модели прогнозирования календаря выхода сотрудников на больничные с использованием обезличенных данных о работниках и их окружении.

А в мае прошёл хакатон «Магнита» с крупным розничным банком. Первый его этап проводился среди сотрудников компаний, а второй — среди всех желающих. В финал вышли 15 команд, три из которых стали победителями и разделили призовой фонд в 1 млн рублей. Помимо денежных премий победители выпустят рыночные решения, которые будут пилотироваться в «Магните». Первое место, например, заняла команда «Эко-Эко» («Экология-Экономика») с сервисом цифровизации кассовых чеков, а также созданием аналитических и графических отчётов для покупателей.

Иногда компании вообще не привлекают внешние ресурсы и проводят хакатоны только среди своих сотрудников, рассказала Галина Саганчи, RTE в отделе разработки «Биржи грузоперевозок ATI.SU» и один из организаторов внутренних хакатонов в компании. «Мы проводим марафоны разработки уже более четырёх лет и накопили достаточно доказательств, что подобные мероприятия стоят тех усилий и денег, которые мы в них вкладываем. Мы с самого начала хотели дать участникам больше творческой свободы на марафоне, поэтому они сами выбирают, какую задачу взять на реализацию. И результат при таком подходе всегда впечатляет. Участники часто берутся за проекты, которые решают некоторые „боли“ отделов, оптимизируют рутинные задачи. Просто чтобы облегчить работу коллег», — рассказала она.

Список задач для хакатона формируют владельцы компании, но нередко идеи участников оказываются настолько актуальными и амбициозными, что обретают самостоятельную жизнь. В итоге на каждом хакатоне появляется несколько проектов — не обязательно из числа победителей, — которые обращают на себя внимание руководства, говорит Галина Саганчи. Такие идеи уходят на поддержку в обычном рабочем режиме и уже в рамках спринтов доходят до продакшена.

Если посмотреть в «Календарь хакатонов», то можно увидеть, что всё чаще задачи, которые решаются в них, выходят за рамки ИТ в смежные области — дизайн, архитектуру и другие. Хакатоны редко позволяют получить готовый ответ на задачу бизнеса сразу, но, похоже, они становятся отличным полигоном для тестирования гипотез, поиска разработчиков и подрядчиков, которые горят своим делом.

Эта статья была вам полезна?

Читайте ещё