Top.Mail.Ru
СБЕР Про | Медиа
  • Интересное

«Умный» стимул: как соцпакет может помочь компании сохранить конкурентоспособность

Алёна Цыганкова

Алёна Цыганкова

руководитель направления Дирекции развития бизнеса СберНПФ
  • 6 мин
  • 247

К СберНПФ регулярно обращаются компании, которым нужно предотвратить текучку кадров, особенно молодых, удержать ценных сотрудников, в том числе и в небольших населённых пунктах, и оптимизировать расходы на мотивацию персонала в текущих условиях. Основываясь на этих «болях» бизнеса, мы разработали новую HR-программу «Умный социальный пакет». Она позволяет не только сформировать накопления на пенсию для персонала, но и дать сотрудникам больше доступа к качественному лечению, ипотеке и образованию. Программа уже показала свою эффективность как для малого, так и для крупного бизнеса. Об этом свидетельствуют успешные кейсы компаний из разных отраслей экономики.

Корпоративные пенсионные программы, развиваемые СберНПФ уже около 20 лет, — это инструмент, который не решает сиюминутные задачи, а формирует накопления к определённому возрасту. Но это в классическом варианте. Сейчас, когда компании могут испытывать финансовые трудности, связанные с волатильностью валют, распадом логистических цепочек и импортозамещением, мы решили расширить программу: дать работодателям возможность формировать финансовый резерв для своих сотрудников на разные цели в рамках одной программы.

Именно так работает «Умный соцпакет». Он позволяет использовать накопленные средства для решения всех жизненно важных для сотрудников задач: для оплаты лечения критических заболеваний вместо ДМС, оплаты высшего образования детей вместо материальной помощи со стороны компании, как первый взнос на ипотеку, страховку от несчастного случая или премию за выполнение производственного плана. Работодатель в каждом конкретном случае может определить, как именно его сотрудники могут использовать накопления.

Важный момент: доступ к деньгам работники получат, только отработав в компании не менее пяти лет. То есть «Умный соцпакет» работает на сохранение и удержание в компании ценных кадров.

Средства взносов по «Умному соцпакету» защищены на 100% законом (75-ФЗ), который гарантирует сохранение основного капитала и не допускает начисления отрицательной доходности. Накопленные по программе средства могут наследоваться в полном объёме. То есть работник сохранит свои накопления в любой рыночной ситуации. Компания, в свою очередь, сможет сэкономить до 30% на налоговых выплатах, поскольку взносы относятся к расходам и с них не взимаются платежи в социальные фонды.

По экспертным оценкам, средняя текучесть кадров в 2021 году в России составляла 26% при норме в 7%. При этом компании жаловались на дороговизну и невысокую эффективность стандартных соцпакетов, а также невозможность бесконечно повышать зарплаты и премии для удержания ценных сотрудников. Работодатели, которые уже внедрили у себя «Умный соцпакет», смогли решить все эти проблемы и избавиться от застарелых «проблем». Посмотрим, как это происходит, на конкретных примерах.

Сохранить молодёжь

У небольшой IT-компании со штатом 24 человека была проблема с мотивацией молодёжи. Талантливые сотрудники, проработав здесь 1—3 года, уходили в крупные корпорации. Существующий соцпакет удержать их не мог. Поэтому перед компанией остро стояли задачи снизить текучку кадров, оптимизировать расходы на неэффективный соцпакет, увеличить свои конкурентные преимущества с точки зрения привлечения новых и удержания старых кадров, а также предложить сотрудникам альтернативу привычному опциону.

Чтобы решить эти проблемы, компания открыла у себя корпоративную HR-программу, выделив на неё 5% от фонда оплаты труда. Это около 170 000 рублей в месяц на весь коллектив. В результате расходы на материальную мотивацию персонала сократились на 20%, при этом сотрудники остались довольны новым соцпакетом, он стал для них существенным фактором для принятия решения остаться в компании надолго. За пять лет действия программы накопления каждого из сотрудников в рамках «Умного соцпакета» составили 480 000 рублей с учётом инвестиционного дохода.

Сохранить кадры в сёлах

Средняя по количеству персонала компания из аграрного сектора — 340 человек в штате. Производственные мощности компании находятся вдалеке от крупных городов, сотрудникам не хватает благ цивилизации. Поэтому молодые сотрудники (а это 40% коллектива) работали здесь не более двух лет, а потом уезжали в города-миллионники, где значительно больше возможностей для самореализации и комфортной жизни.

Перед компанией стояла задача удержать молодых специалистов минимум на пять лет, снизить тем самым текучку кадров и выстроить эффективную систему мотивации и поощрения персонала за выполнение производственных планов. Всего этого удалось добиться благодаря внедрению «Умного соцпакета».

Компания выделила на программу 10% от фонда оплаты труда для молодых специалистов и 12% для сотрудников со стажем более пяти лет (в общей сложности около 2,2 млн рублей в месяц на весь коллектив). В итоге молодые специалисты смогли за пять лет накопить по 360 000 рублей с учётом инвестиционного дохода, а опытные сотрудники за тот же период получили по 490 000 рублей.

Молодые специалисты теперь мотивированы оставаться в компании не менее пяти лет и переезжают поближе к благам цивилизации, уже накопив солидный капитал. Текучка кадров среди молодежи снизилась в 3 раза, с 42 до 14%. Бонусом компания получила 15%-ное ежемесячное перевыполнение производственного плана.

Удержать ценных экспертов

Компания, занимающаяся производством нефтехимических продуктов, со штатом 180 человек столкнулась с тем, что её бонусная программа работает совсем не так, как ожидалось. По итогам года сотрудникам выплачивалась премия, и практически сразу после этого, в начале следующего года, ключевые кадры уходили к более крупным конкурентам. Найти им замену было очень сложно, поскольку компании требовались специалисты узкого профиля, а хороших отраслевых экспертов на рынке не хватало.

Нужно было во что бы то ни стало усилить конкурентные преимущества компании для действующих и новых сотрудников, чтобы удержать ключевых специалистов. Поэтому для ценных кадров в рамках «Умного соцпакета» было выделено 7% от фонда оплаты труда (245 000 рублей в месяц на весь коллектив). Часть ежегодной премии также стали направлять в программу. В результате расходы на материальную мотивацию персонала у компании сократились на 20%. Накопления для ключевых сотрудников за пять лет составили 1,7 млн рублей с учетом инвестиционного дохода. Лучшие сотрудники теперь мотивированы работать в компании не менее пяти лет, чтобы получить возможность использовать эти сбережения в решении важных жизненных проблем: получения ипотеки, образования, качественного лечения.

Приведённые кейсы показывают, что «Умный соцпакет» выгоден любой компании вне зависимости от её размера или отрасли, в которой она работает. Он позволяет решить основные проблемы в области HR: удержать молодёжь или ценных сотрудников, повысить конкурентоспособность, сократить текучку кадров и даже мотивировать сельских работников не уезжать в большие города. При этом в выигрыше оказываются все: работники получают защищённый финансовый резерв, а работодатели делают свои социальные расходы более низкими и эффективными.

Эта статья была вам полезна?

Читайте ещё