ТМТ
Управляемый хаос. Как крупному бизнесу сбалансировать производство, поставки и продажи
В большинстве отраслей экономики в 2022 году перестраиваются логистические цепочки, меняются поставщики и условия работы с ними. Чтобы оптимизировать работу, нужны эффективные инструменты контроля и прогнозирования рисков. Многим компаниям в этом помогают системы сквозного планирования.
Как это работает
Сквозное планирование реализуется с помощью цифровых платформ, в которых нужные параметры в зависимости от принятого управленческого решения можно изменить. При этом связанные с ними показатели пересчитываются автоматически онлайн. Система объединяет планирование по всем направлениям — производству, поставкам, продажам — и одновременно учитывает материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Рассмотрим на примерах, какую эффективность показывают такие системы для разных задач.
Анализ ресурсов
В цифровую платформу планирования можно интегрировать управленческий, производственный учёт, бюджетирование и другие данные. В итоге пользователь получает доступ к данным о товарных запасах, возможностях отгрузки, наличии логистических мощностей, ограничениях транспортной и складской инфраструктуры.
Оценка рентабельности
Система производственного планирования агрегирует информацию о потреблении ресурсов по каждому направлению бизнеса: об оборудовании, численности, квалификации и распределении кадров, о финансах, стоимости и источниках привлечения ресурсов. При изменении оперативных задач руководители могут быстро определить достаточность ресурсной базы и выбрать оптимальный сценарий действий, а при интеграции программ бухгалтерского учёта можно добавить данные по расчёту себестоимости и бюджетированию.
Это позволяет определять рентабельность бизнес-единиц практически в режиме реального времени. Благодаря такому подходу, можно сбалансировать систему «производство — склад — сбыт».
Имитационное моделирование процессов
Пожалуй, одна из самых важных особенностей таких систем — использование инструментов имитационного моделирования. Они помогают ответить, например, на такой вопрос: что произойдёт, если нарушатся сроки поставки материалов и комплектующих? Эта функция позволяет руководителям заранее принять меры, чтобы не допустить негативного развития ситуации.
Такую систему сквозного планирования в 2018 году внедрили РЖД. С её помощью компания управляет грузовыми перевозками, оптимизируя их по ключевым производственным показателям.
Каков финансовый эффект?
Сквозное планирование наиболее востребовано в ритейле, логистике, транспорте, ТЭК, финансовых компаниях и АПК. Внедрение занимает до года. В числе российских поставщиков таких решений — «Форсайт», Optimacros, Axilon Consulting, 1С.
По данным экспертов НОРБИТ, на крупных предприятиях с их помощью можно увеличить плановый валовый доход на 5%. А это как минимум 35 млн рублей дополнительной выручки в год для одной бизнес-единицы. К примеру, внедривший сквозное сценарное планирование всей производственной цепочки «Евраз Объединённый Западно-Сибирский металлургический комбинат» оценивает эффект от проекта в 600 млн рублей. Система прогнозирует сквозной экономический результат при изменении сырья и полуфабрикатов для металла. На базе этого прогноза формируются производственные, финансовые и инвестиционные планы на горизонте от двух месяцев до 10 лет.
На 5%
можно увеличить плановый валовый доход с помощью системы
Системы сквозного планирования будут всё более востребованными. Но для реализации подобных проектов нужен высокий уровень автоматизации. И если лидеры ритейла и финансов уже его достигли, то для промышленности, ТЭК и АПК — это всё ещё перспективное направление с высоким потенциалом.
