Интересное
Ускоренное развитие. 7 фактов об акселераторах, которые вы могли не знать
Первый акселератор, или «ускоритель стартапов», появился в 2005 году, это — YC, основанный американским предпринимателем Полом Грэмом. Казалось бы, за 17 лет большой и средний бизнес изучил этот инструмент вдоль и поперёк. Но несколько вопросов всё же осталось — проверьте себя вместе со СберПро Медиа.
1. Сколько в мире акселераторов?
Всего в мире 774 акселератора, из них чуть более 100 находятся в России.
Существует масса разновидностей программ для «ускорения стартапов». Одна из самых популярных у среднего и крупного бизнеса — корпоративные акселераторы, в России таких — 20%.
13% акселераторов
находятся в России
-01.png)
Подробнее о корпоративных акселераторах — здесь.
2. Должен ли у участника акселератора быть предпринимательский опыт?
Чаще всего да. Например, для участия во флагманском акселераторе Сбера — Sber500, который проводится совместно с американской венчурной компанией 500 Global необходимо иметь MVP и первые продажи. Но есть акселераторы, в которые можно попасть с проектом на уровне идеи. Более того, существуют программы для детей и молодёжи, которые делают первые шаги в предпринимательстве. Например, в акселераторы SberZ для школьников и SberStudent для студентов можно подать заявку и тем, у кого нет даже идеи, — только желание. В остальном все условия и преимущества у этих программ традиционные: призовой фонд и гранты лучшим выпускникам, а школьникам ещё и дополнительные баллы ЕГЭ при поступлении в вузы. Участие бесплатное.
Учёба в Стэнфорде не выходя из дома
Программа акселератора SberStudent создана на базе контента от Stanford Online, который учит мышлению фаундеров из Кремниевой долины. Лучшие команды образовательного этапа переходят на второй, где, кроме онлайн-обучения, в течение трёх месяцев каждый проект участвует в индивидуальной работе с профессиональными менторами.
Для школьников и студентов акселератор — это знания и навыки проектной работы, которые пригодятся везде, наработка связей, мотивирующая среда и преференции при поступлении.
3. Сколько времени нужно, чтобы «ускориться»?
Программа акселератора обычно рассчитана на 3—6 месяцев. Что стартапы делают всё это время, кроме учёбы? Если коротко — общаются: с будущими заказчиками, внутри коллектива, с ментором команды. Есть и большая индивидуальная и групповая работа над проектом, которая на практике формирует и развивает soft skills. А ошибки, которые каждая стартап-команда неизбежно совершает на этом пути, эти навыки закрепляет.
Схем работы акселераторов примерно столько же, сколько и самих акселераторов, ведь каждый старается быть уникальным и реализует свои эксклюзивные элементы. Но если привести их все к общему знаменателю, то составляющие у правильного акселератора следующие: система трекинга, где специально обученные специалисты-трекеры проводят регулярные встречи с командами проектов и партнёрами, а также обучение и наставничество.
4. Стартаперы живут прямо в акселераторе всё это время?
В каком-то смысле да: они могут проводить в коворкинге или офисе акселератора всё свободное время — с раннего утра до позднего вечера. Но это скорее индивидуальное решение команды, а не обязательный аспект программы. К тому же есть акселераторы, обучение в которых проходит дистанционно. «Акселерационная программа может быть полностью виртуальной или с предоставлением резидентам коворкинга, а иногда и жилья», — добавляет Артём Далевич.
.jpg)
5. Как оценивается эффективность акселераторов?
Эффективность акселератора оценивается по его выпускникам и капитализации стартапов. Например, в мировом топе находятся 500 Global (команда воспитала уже 40 «единорогов»), Techstars, YC, из которых вышли Airbnb, Dropbox, а также Reddit, Udemy. Из 2505 проектов, получивших инвестиции в 500 Global, «экзиты» (выходы на IPO или сделки слияний и поглощений с другими компаниями) совершили 250. У YC это 319 из 3285 соответственно.
6. Какой эффект от участия в акселераторе?
В акселератор идут в первую очередь за экспертизой и знакомствами. Он помогает сформировать финансовую и маркетинговую стратегию, выделить уникальные преимущества продукта и презентовать их. Кроме того, участие в акселерационных программах кратно повышает шансы привлечь финансирование.
Зачем корпорациям охотиться за инновациями, мы рассказывали здесь.
«Акселератор даёт ответы на вопросы, которые должен задать фаундер или его команда. Поэтому пользу получают те, кто проявляет инициативу и стремится прокачать себя. Если нет готовности работать и развиваться, нет разницы, в какой акселератор идти и идти ли вообще. Мы проходили через Alchemist и главным результатом была мощная прокачка знаний американского рынка и продаж на нём. Плюс, нетворк», — делится Максим Мещеряков, основатель стартапа Geecko.
Ключевая ценность акселератора — в его профессиональном нетворке. Помимо этого, он может увидеть несколько потенциально успешных стартапов, двигающихся в одном направлении, и соединить их в одну компанию, чтобы они были сильной командой с большой выручкой, а не 3—5 мелких, которые быстро пропадут. А цель хорошего акселератора — влиять на повышение капитализации портфельной компании и зарабатывать на её стоимости. То есть не на стоимости проведения двух- или трехмесячной программы, а на росте стоимости портфельных компаний.
Акселератор — это не волшебная пилюля, которая поможет решить все вопросы в развитии стартапа. Но в некоторых случаях это незаменимый помощник для фаундера. На мой взгляд, акселератор может быть полезен для начинающих предпринимателей, которые хотят построить технологический венчурный стартап. За короткий промежуток времени можно получить образовательный контент, который помогает понять, в чём суть и особенности развития бизнеса. А также акселератор даст обратную связь от рынка и экспертов по продукту и бизнес-модели, это поможет сэкономить кучу времени и не потратить деньги впустую. И дополнительные плюсы — возможность влиться в комьюнити.
7. Сколько стартапов становятся «звёздами»?
Прохождение акселератора не гарантия того, что стартап выстрелит или станет «единорогом» (будет оцениваться в 1 млрд долларов и более). Однако опыт, полученный в таких «ускорителях», повышает шансы на выживание и дальнейшее успешное развитие. Например, из стартапов, прошедших через акселератор ФРИИ, почти 80% продолжают расти и привлекать инвестиции, а 7% стали «звёздами»: их финансовые показатели стремительно увеличиваются. То есть неудачу терпят чуть больше 10%.
8,7 из 10
выпускников акселератора продолжают расти
Стартапы, выступившие на демодне, приобретают известность, публичность, становятся заметными. Вместо того чтобы самостоятельно обивать пороги, они принимают «тёплых» клиентов и инвесторов.