В деловой среде дискутируют по поводу того, какие навыки стоит развивать лидеру. Одни считают, что ему нужно уделять больше времени устранению недостатков. Другие — за то, чтобы «прокачивать» сильные стороны. Ищем ответ в новом эпизоде подкаста «Займи слот» вместе с Николаем Пере, основателем академии презентаций Bonnie & Slide, и Екатериной Рудчик, независимым HR-экспертом.

Подкаст «Займи слот» — совместный проект СберПро Медиа и СберУниверситета. Он для тех, кто хочет развить лидерские качества и при этом ценит своё время. Ведущие беседуют с собственниками бизнеса, управленцами и коучами о том, чему и как учиться лидерам сегодня. Как развивать себя и команду. С чего начать трансформацию и адаптацию. И как это влияет на бизнес. В предыдущих выпусках обсуждали, как

быть лидером в трансформирующемся мире

и

зачем руководителю коучинг.

Слушать на платформах:

Звук

ВКонтакте

Яндекс Музыка

Google Podcasts

Путь проб и ошибок 

До создания Bonnie & Slide Николай Пере

попробовал

свои силы в девяти разных проектах — от модного стартапа до стрижки людей налысо. Ни один из них не взлетел. «Важная вещь, которую я понял в жизни: надо попробовать и найти то, что тебе вообще не нравится. Вот максимально. Или у тебя не получается», — делится предприниматель. И пойти от обратного, чтобы определить свои сильные стороны и найти дело по душе.

К слову, на СберПро Медиа есть хорошая статья о том, как решиться на перемены и активно действовать:

«Время рисковать. Почему бездействие хуже ошибочного решения».

В случае Пере это было создание презентаций. Так, с одним из проектов он попал в акселератор стартапов. «Все говорили, что метрики так себе. Бизнес просто ужас. Но то, как я презентовал две продажи на 300 рублей, вызывало восторг», — вспоминает предприниматель. Так он осознал, что стоит остановиться на том, что у него получалось лучше всего, и открыл бизнес в этой сфере.

Екатерина Рудчик,

независимый HR-эксперт:

Только путём ошибок ты очень кратно растёшь. Ни одна теоретическая база, ни один курс, даже если он с практикой и классными кураторами, не даёт такого толчка, как провал, который с тобой случился. Ты его на всю жизнь запоминаешь.

Сильная ставка

Екатерина Рудчик согласна, что лидеру лучше делать ставку на свои сильные стороны. «Допустим, ты три часа в неделю уделяешь развитию сильных сторон и такое же время концентрируешься на слабых. В первом случае ты усиливаешься на 25—30%, во втором — на 3—5%», — говорит эксперт. При этом Рудчик считает, что слабые стороны тоже не стоит забрасывать. Но не нужно тратить на это слишком много времени.

И добавляет, что в случаях, когда у человека нет времени и возможностей перебирать профессиональные ниши, как Пере, сильные стороны можно выявить с помощью окружающих: «Мы склонны обесценивать, воспринимать свои развитые навыки как данность. Считать, что это умеют все, в этом нет ничего особенного. Но люди очень хорошо видят стороны, которые даются нам легче всего. И могут о них рассказать».

Пере делится личным опытом: «Сначала люди немного дистанцируются, чтобы не обидеть, но потом присылают список. Условно: ты нестабильный, у тебя эго, ещё что-то. Я понимаю, с чем нужно работать».

Также в определении сильных сторон помогут профильные специалисты и тестирования.

Чек-лист «Как определить свои сильные стороны»

Пойти от противного: попробовать разные сферы деятельности и понять, что

не

нравится и

не

получается.

Запросить обратную связь у близких людей и коллег.

Самостоятельно проанализировать, что легко получается, какие навыки вы воспринимаете как данность.

Пообщаться со специалистами: коучем или карьерным консультантом.

Пройти специализированное тестирование, например тест Холланда или тест института Gallup Clifton Strengths.

Баланс лидера

При этом слишком сильный упор на сильные стороны может привести к тому, что лидер будет стремиться всё сделать сам, потому что «он знает, как лучше». Николай Пере убеждён: чтобы расти и развиваться, руководитель должен уметь делегировать. «Выбора нет. Приходится делегировать. Во-первых, однажды вам здоровье скажет об этом. Во-вторых, вы просто без этого не вырастите». Николай рассказал, что в 2018 году попал в больницу из-за психического и физического истощения: «Ты просто за три года люто выгораешь, если пытаешься контролировать всё».

Гореть, но не выгорать. 5 способов борьбы с потерей интереса к делу

По мнению Екатерины Рудчик, если руководитель всё делает в одиночку, не обучает команду новым компетенциям, то бизнес начинает постепенно угасать: «Если ты не делегируешь, не только ты не растёшь, но и твоя команда не растёт. Соответственно, вы все находитесь в стагнации. Дальше вы либо в этой стагнации остаётесь либо умираете. В рамках сегодняшнего рынка, скорее, второй сценарий».

Николай Пере добавляет, что важно соблюдать баланс между работой, хобби и отношениями с близкими людьми — всё это даёт дополнительную энергию. Например, на его профессиональный рост повлияло то, что он наладил отношения с родителями и завёл хобби, которое никак не связано с работой: играет в гольф.

Екатерина Рудчик считает, что новые увлечения, поиск сильных сторон и делегирование помогут двигаться дальше, если лидер упёрся в потолок. Николай Пере советует в подобной ситуации получать новую профессию или уходить из найма в свой бизнес.

Карьерные стратегии

Всем ли лидерам стоит становиться предпринимателями? По мнению гостей студии, далеко не каждому. 

Николай Пере считает, что потенциальные предприниматели должны обладать высокой терпимостью к риску. Если выдерживать эмоциональные колебания и давление со всех сторон тяжело, то лучше оставаться в найме. Возможно, такому сотруднику подойдёт горизонтальная стратегия развития. Например, графический дизайнер может постоянно совершенствовать навыки — от простых картинок и макетов перейти к 3D-графике.

Если у человека есть желание попробовать себя в роли лидера и если он готов делегировать, доверять, управлять, ему следует попробовать занять руководящую должность в своей компании, например стать тимлидом. Это вертикальная стратегия роста. 

Можно выбрать диагональный путь развития: перейти в новую компанию, которая предоставит больше возможностей для профессионального развития. Этот же графический дизайнер на новом месте работы может переквалифицироваться в арт-директора.

Мы будем жить теперь по-новому. Как разрабатывать и внедрять корпоративные правила

Как развивать сотрудников и себя

Николай и Екатерина солидарны в том, что нельзя применять ко всем сотрудникам одинаковые мотивационные подходы: «Кому-то нравятся регалии, кому-то деньги, кому-то комбинация регалий и денег».

Екатерина Рудчик подробно рассказала, что такое персональная карта развития сотрудника и как она помогает каждому члену команды достигать намеченных целей. Сначала ставится цель: «У нас есть точка Б, куда человек хотел бы прийти, а компании интересно его туда привести, это будет ей выгодно». 

Затем сотруднику предлагают пройти тестирование, которое выявляет его сильные и слабые стороны. После этого даются рекомендации: какую литературу надо прочитать, какие пройти курсы, что проработать с коучем. В практической части прописывается KPI, ставятся задачи, которые человек должен решить через определённый промежуток времени. Через полгода-год проходит оценка новых навыков и переквалификация.

Подобную карту для себя может составить и руководитель. Главное — определить чёткие цели, сроки и методы достижения.

Сложные люди в сложном мире. 5 новых книг о том, как управлять собой и командой

СберПро Медиа теперь можно читать в Телеграме и Дзене. Чтобы быть в курсе важных трендов, свежих кейсов лидеров бизнеса и мнений ведущих экспертов, следите за нами в

Телеграм-канале

. Развитие навыков управления, личностный рост, актуальные подходы в маркетинге, новинки бизнес-литературы — эти темы мы подробно рассматриваем в

Дзен

.