Интересное
Возможности ухода: как эффективно использовать ГЧП в социальной сфере
Правительство предложило новый механизм государственно-частного партнёрства для создания домов престарелых, в котором значительная часть затрат компенсируется из бюджета. Этот вопрос актуален, поскольку средняя продолжительность жизни, согласно целям государства, уже к 2030 году должна вырасти до 78 лет (в 2021 году — немногим более 70 лет). При этом Росстат прогнозирует рост доли населения старших возрастных групп. СберПро Медиа спросили основателя федеральной сети частных пансионатов для пожилых людей «Опека» Алексея Маврина о том, насколько интересно бизнесу участвовать в таких проектах и какие перспективы есть у рынка.
В чём суть нового постановления
Правительство России в декабре 2021 года утвердило постановление о поддержке проектов создания и реконструкции социальных объектов для проживания людей старшего возраста и с ограниченными возможностями. Работа будет основана на механизме государственно-частного партнёрства и концессионных соглашений. Предприниматели должны вложить не менее 20% от общей стоимости проекта, остальное предоставят региональные власти. При этом основную часть затрат компенсируют средства из федерального бюджета. По замыслу правительства, бизнес получит возможность стабильного дохода и возврата инвестиций за счёт участия в управлении инфраструктурой. Ожидается, что это также повысит качество предоставляемых услуг.
78 лет
составит средняя продолжительность жизни россиян к 2030 году
Привлечёт ли этот механизм новых инвесторов
Частные инвесторы пока активно не вкладывали средства в строительство новых или реконструкцию существующих социальных объектов из-за высоких затрат и длительных сроков реализации проектов. Предложенные сейчас государством правила позволяют переложить значительную часть капитальных затрат на строительство и реконструкцию социальных объектов на федеральный бюджет и сделать эту сферу более привлекательной для бизнеса. По этой схеме деньги получат прежде всего те регионы, в которых есть очередь на размещение в социальных стационарах, а также те, где множество объектов не соответствует нормам.
Какая сейчас ситуация с местами в социальных учреждениях
В России сейчас недостаточно мест в социальных учреждениях для пожилых людей. Количество нуждающихся в уходе мы оцениваем примерно в 2,8 млн человек. При этом число коек в домах престарелых в нашей стране составляет всего около 220 000. Спрос многократно превышает предложение и решить этот вопрос в перспективе возможно только при сотрудничестве бизнеса и государства.
Сколько новых мест может появиться
Средства на такие субсидии заложены в рамках федерального проекта «Старшее поколение» нацпроекта «Демография». Всего до 2024 года на строительство стационарных социальных объектов планируется направить 39 млрд рублей из федерального бюджета. Инвестиции в одну койку в стационаре обходятся приблизительно 5 млн рублей, и по грубому пересчёту (без учёта региональных дотаций и денег инвесторов) федеральных средств хватит на создание 7800 коек. Это несколько сократит дефицит, но потребность в койках в социальных объектах гораздо выше.
Что нужно для эффективной работы частных домов престарелых с государством
Необходимо пересмотреть тарифы, чтобы они гарантировали не только возврат инвестиций, но и прибыль. Тарифы утверждают региональные органы власти.
Средний тариф регионов за проживание и уход на одного постояльца на сегодняшний день составляет 18 000 рублей в месяц. Считается, что этого достаточно. Но такая оплата не покрывает затраты на эксплуатацию здания, выплату кредита банку, не окупит инвестиции и не принесет прибыль. Тариф, позволяющий предложить достойный уход составляет примерно 2000—8000 рублей в день.
Пересмотр тарифов позволит создать комфортные условия в домах для пожилых людей: современное здание, ухоженную территорию, медицину, питание и досуг.
18 000 ₽
составляет средний тариф регионов на проживание и уход для одного постояльца
Как обеспечить загрузку частных учреждений по госпрограмме
Успешность частного дома престарелых напрямую зависит от загрузки. К примеру, если объект заполнен на 50%, то собственник в минусе. При загрузке 60% бизнес выходит в ноль. Если пансионат заселён на 100%, то операционная доходность пансионата может достигать 40%. Но, как правило, полной загрузки не бывает.
Сегодня решение направить человека в то или иное учреждение принимают государственные органы, и конкуренция между частными и государственными домами престарелых минимальна. На российском рынке предлагают свои услуги несколько десятков частных организаций. Пожилой человек с сертификатом на социальное обслуживание может выбрать любую из них, перевес пока всё ещё в пользу государственных. Однако с каждым днём все больше людей обращают своё внимание на частные пансионаты, потому что там индивидуальный подход, большее количество услуг, изысканное меню и многое другое. Эффективная маршрутизация пользователей социальных услуг может обеспечить устойчивую загрузку как государственных, так и частных поставщиков, а бабушки и дедушки получат качественный уход.
Насколько это выгодный бизнес
Частные дома престарелых можно назвать прибыльным бизнесом: в них предоставляется много услуг и каждая приносит доход. В «Опеке» в среднем по году загрузка составляет 72%. При этом мы получаем 11—12% рентабельности EBITDA, что считается хорошим показателем.
Однако за капитальное строительство или реконструкцию домов престарелых бизнес берётся неактивно в том числе из-за того, что региональные бюджеты утверждаются на год и власти не могут гарантировать средства на уход за пожилыми людьми сразу на 10—15 лет вперёд. Длительное планирование программ на такие нужды в субъектах увеличило бы привлекательность инвестиционных проектов.
11—12%
составляет рентабельность EBITDA у пансионатов «Опека»
Как меняются подходы к формату домов престарелых
Социальный бизнес отчасти напоминает урбанистику: предприниматель думает о том, как будут люди жить в будущем, проектирует для них комфортную среду.
Бабушки и дедушки, которые сейчас в домах престарелых, все свои сознательные годы жили при социалистическом строе. Поэтому им особенно нужна возможность гулять и общаться, требуется медицинская забота и бытовая помощь. Таким подходом и руководствуются действующие сейчас проекты в этой сфере.
Но уже в перспективе 10—20 лет клиентами таких пансионатов будут люди, воспитанные в 90-х. Они привыкли путешествовать. И если такие постояльцы платят за своё пребывание, то у них резонно может возникнуть вопрос: какая разница, где жить? Сегодня они могли бы приехать в Минеральные Воды, завтра в Сочи, а ещё через неделю во Владивосток. Важно дать им такую возможность.
Количество новых коек в России растёт на 40% в год, и рост будет ожидаемо продолжаться. Кроме того, бизнесу предстоит искать возможности расширять спектр услуг и улучшать условия для постояльцев. В то же время государство продемонстрировало готовность развивать эту сферу — есть надежда, что вопросы тарифов, длительного планирования бюджета и маршрутизации будут решены.