Интересное
Возраст как преимущество: как развивать карьеру после 50 лет
Елена Рососская
директор проектов, executive-коуч Центра executive-коучинга, развития и карьеры МШУ «Сколково»*
У многих из нас глубоко в сознании сидит стереотип, что зрелому соискателю сложнее найти работу. Но на самом деле всё индивидуально. Если задуматься, кандидаты в «серебряном возрасте» во многом превосходят молодых.
К 50 годам у человека много всего за плечами. Он уже состоялся и личностно, и социально. Скорее всего, обзавёлся семьёй, детьми. Накопил некий социальный, профессиональный, а может, и управленческий капитал. А ещё человек в возрасте 50+ уж точно достаточно зрел и объективен в оценке того, что у него получается лучше, а что хуже, где ему интересно, а что точно не его. И он не такой «безбашенно» амбициозный, как иной молодой человек, хотя и имеет свои — зрелые — амбиции.
Да, в некоторых головах могут жить мифы, негативные стереотипы о тех, кому «за 50»: якобы они все в плохой физической форме и часто болеют, плохо обучаемы, упрямы, уже не стремятся к развитию. Но эти ярлыки можно с тем же успехом повесить и на молодых. Кто гарантирует, что янгстеры будут хорошо обучаться, впишутся в корпоративные стандарты, будут достаточно мотивированы?
Путь к сердцу работодателя один: если ты энергичен, мотивирован, постоянно развиваешься, пробуешь новое (в том числе используешь последние технологии), следишь за собой (в том числе и внешне), то можешь смело забыть все опасения и побороться с любыми стереотипами. Начальнику ценен активный сотрудник, способный создавать добавочную стоимость его бизнесу. Не тот, кто сидит extra hours, а то, кто бежит extra mile для решения задачи. Кто мыслит широко, учится, привносит в коллектив свой опыт. А ещё ценится инициатива: «Я подумал, что нам было бы здорово сделать вот это, и я готов этим заняться».
Куда податься?
Грамотный работодатель собирает команду из разных сотрудников — не только суперамбициозных 25—35-летних, стремящихся делать карьеру, быстро расти в зарплате, постоянно брать какие-то новые проекты. Ему нужен и солидный «костяк», способный обеспечить хорошую базу для роста любому предприятию.
Если мы посмотрим на крупную промышленную компанию, на большой логистический бизнес или на отдел продаж продукта или сервиса, требующего инженерного образования, то увидим, что именно люди «серебряного возраста» являются там тем самым костяком, незаменимым для работодателя. Именно они обеспечивают стабильное функционирование основных процессов, они надёжны и опытны. Помимо всего прочего, они ещё и выступают в качестве менторов для остальной команды.
Я для себя составила список отраслей, где, по моим представлениям, зрелых сотрудников особенно ждут:
В любой из этих сфер будет бесконечно ценен опыт. Но и здесь кандидат должен быть интересующимся, современным, даже модным в своей области, должен понимать новые тренды.
Плавный или резкий переход?
Строя карьеру, мы опираемся на наш профессиональный опыт. Осваиваем широко интересную нам тему, а внутри неё «отращиваем» более узкий функционал. Если мне интересны люди, то внутри этой темы у меня отрастёт «нога» HR-директора, «нога» коуча, тренера, преподавателя. Логично расширять свою линейку внутри какой-то темы.
Скорее всего, люди 50+ здесь не исключение. Даже при смене отрасли ключевые компетенции остаются с тобой. Если вы классный переговорщик (то есть ключевая компетенция — продажи) и долго работали, скажем, с каким-нибудь сложным инженерным оборудованием, то в будущем это может быть какой-то другой бизнес и продукт — финансовый, скажем, — где вы по-прежнему сможете проявить себя.
Конечно, есть небольшие гендерные различия, но и они условны. Женщины — они скорее про образование, воспитание, психологию, соцработу, госуслуги, административно-хозяйственные вещи, сферу красоты. А мужчинам скорее ближе логистика, стройка, госучреждения, заводы с традиционным типом производства. Это юрисконсульты, преподаватели (хотя и женщины тоже могут быть), медицина, ЖКХ, эксплуатация зданий.
Как продать свой опыт?
Не стоит писать резюме на пять страниц, чтобы показать, какой богатый опыт у вас за плечами. Лучше оформите одну страницу ёмко и понятно, чётко перечислите свои достижения: что я умею делать, чем могу пригодиться, в чём преуспел. Не превращайте резюме в урок истории. Дайте понять, что за плечами есть не только опыт, но и мотивация, желание и энергия.
При этом боритесь со стереотипом overqualified. «Вы для нас слишком хороши» — это частый комментарий работодателя. Чтобы не услышать такое, не перегружайте резюме информацией о себе, выбирайте более лёгкую форму описания опыта.
Будьте технологичными. Нужно понимать, как работает интернет и соцсети, нужно свободно плавать в этом пространстве. Создайте профиль в Linkedin, читайте новости бизнеса, экономики, будьте в курсе интересного не только в своей отрасли, но и вокруг.
Нужно понять, где ваша тема, какие корни компетенций «выросли» внутри неё и, соответственно, чего ещё не хватает для текущего рынка. И тут начинайте общаться с этим рынком, развивайте нетворк и свой профессиональный бренд.
Сделайте из своего возраста преимущество! Потому что, безусловно, это преимущество и есть.
Расскажу несколько историй из своего опыта.
Мужчина, 55 лет. В прошлом — IT-директор крупной компании, после чего провел 9 месяцев без работы. Был тот самый стереотипный страх, что в этом возрасте он уже не нужен. А от страха — слабое позиционирование себя перед работодателем, с позиции просящего, а не партнёра. После того как человек проработал этот страх, вернул себе уверенность, провёл аудит собственного опыта, поставил карьерные цели, доработал резюме и подготовился к разным типам собеседований (подход отличается в зависимости от того, с кем вы общаетесь — с HR-директорами и агентствами или уже напрямую с руководителями), он не только нашёл работу, которая полностью отвечает требованиям, но и запустил IT-стартап.
Другой пример. Мужчина, 47 лет. Ранее — руководитель корпоративного бизнеса в крупном банке, 3 месяца без работы. Не понимал, чем хочет заниматься, чувствовал усталость и выгорание. Тут тоже сначала нужно было честно ответить себе на вопросы о своих задачах и приоритетах в жизни вообще, а потом уже — в карьере. Когда стало понятно, куда и зачем идти, клиент открыл вместе с женой продовольственный стартап. А через полгода, когда он стал устойчиво приносить доход, мужчина решил вернуться к масштабным задачам, начал поиск работы и снова вышел на службу в корпорацию.
Ещё хотела бы привести потрясающий опыт моей коллеги из «Сколково», которая изменила карьерный вектор после 50. Она построила карьеру в медицине: успешный детский эндокринолог, талантливый и уникальный специалист. Продолжила карьеру СМО (Chief Marketing Officer), а затем СЕО одной из крупнейших фармкомпаний, окончила французскую бизнес-школу INSEAD. В дальнейшем продолжила свою карьеру в качестве руководителя проектов и директора одного из центров бизнес-школы «Сколково».
Что делать молодым?
Выстраивайте свои планы на 20—30 лет вперёд — и не только карьерные, а свою повестку в принципе. Определите, что является вашей целью, чего вы на самом деле хотите добиться в жизни — задавайте себе эти вопросы.
Существует теория возрастов. Согласно ей у человека есть 6 этапов взросления: физический (до 13 лет), личностный (до 26), межличностный (до 39), социальный (до 52), принципиальный (до 65) и универсальный (65+).
Что такое физическое взросление, понятно: ребёнок растёт, крепнет — тут фокус на выживание и осознание своих сил. Потом личностный — человек заявляет миру: я есть, и я многое могу. Он творчески созидает, он проявляется. Тут основной фокус в заявлении своих принципов и правил. На межличностном этапе человек, скорее всего, обретает семью, осознает, что вместе можно добиться больше.
А вот в промежутке 39—52 лет важно, чтобы человек увидел свою социальную задачу: а я зачем, что я даю этому миру? А я какую роль играю? А что я хочу играть? Что хочу сказать? Что я хочу сделать до конца жизни? Это период сильной самостоятельной работы со смыслами, с ценностями.
И затем принципиальный этап (52—65 лет) — это забота об общем благе. Когда я хочу поделиться своими знаниями, мудростью, хочу улучшить этот мир, готов отдавать и делиться. Поэтому люди в этом возрасте — прекрасные менторы и мудрые руководители. Так же, как те, кто вступил в «универсальный» возраст, они про созидание, про любовь, про ценности, которые мы несём миру.
При этом важно понимать: если мы что-то не прожили в наших предыдущих периодах, оно начинает у нас проявляться дальше. «Седина в бороду — бес в ребро». Это о том, чтобы доказать себе, что я в силах, я могу, я ещё не списан со счетов. И круто, если человек пережил этого «беса» в предыдущих периодах и он доказывает вот это своё «я ещё ого-го» на другом уровне: «я могу сделать крутой проект», «я могу собрать вокруг себя принципиально другую команду», «я могу сейчас сделать качественный рывок» и так далее.