Недвижимость
Руководство РЖД намерено вдохнуть новую жизнь в крупные отечественные станции. Как заявил заместитель генерального директора РЖД Александр Плутник, «вокзал для всех — это городская доминанта, важная часть городской инфраструктуры», а значит, там должны быть «разные места притяжения», чтобы «любой горожанин мог зайти на вокзал пообедать», а не только пассажиры. Кроме обедов горожанам должны стать доступны «все городские удобства»: спортивные центры, коворкинги, отели.
Московские вокзалы расположены в центре, и городские власти уже многие годы планируют реорганизовать эти зоны, напоминает Марина Малахатько, директор ритейл департамента «CBRE Россия». Основная проблема — в сложных правилах землепользования и наличия на самих вокзалах и примыкающих грузовых дворах целой плеяды различных собственников /управляющих компаний с очень противоречивыми интересами.
«Для реализации качественной и востребованной концепции хотя бы одного вокзала требуется консолидация актива и единая профессиональная управляющая компания, которая отвечает за весь функционал — от обеспечения безопасности на транспортном объекте до реализации коммерческих площадей», — отмечает Малахатько.
В России, полагает эксперт, пока нет знаковых примеров реорганизации зданий железнодорожных вокзалов и прилегающих к ним территорий, хотя территории вокруг Белорусского и Савеловского вокзалов активно развиваются и создают качественную городскую среду (сами вокзалы при этом не приспособлены для коммерческого использования).
Вокзальным территориям давно нужна реконструкция: чрезмерно большие залы ожидания, ненужные галереи вспомогательных помещений на верхних и подземных этажах, избыточное количество касс и большие зоны прилегающей территории имеют значительный потенциал для развития коммерческой функции. Но пока сетевые федеральные и международные операторы идут на вокзалы неохотно. На это есть свои причины.
До конца 2021 года
РЖД разработает план реорганизации вокзалов
В свою очередь, Владислав Николаев, региональный директор департамента стратегического консалтинга Colliers, напоминает, что приведение вокзалов в цивилизованный вид — это ещё и возможность получения существенного дополнительного дохода. Николаев проводит параллель с крупными аэропортами: у них доход от неавиационной деятельности может составлять более 50% от общего дохода аэропорта (основная часть дохода от неавиационной деятельности складывается именно из сдачи площадей в аренду).
«Реновация вокзалов в малых городах может оказаться нерентабельной из-за маленького пассажиропотока, — говорит Николаев. — И надо учесть, что единый стандарт не может быть реализован на всех вокзалах».
> 50%
доходов может получать аэропорт
от неавиационной деятельности
При планировании реконцепции эксперт Colliers рекомендует заострить внимание на трёх моментах.
Главная характеристика вокзала — пассажиропоток. Его объём определяет состав коммерческого наполнения и рентабельность инвестиций в резервацию. Все ритейлеры ориентированы на товарооборот: чем больше пассажиропоток, тем разнообразней может быть состав арендаторов и выше ставки аренды.
В крупнейших вокзалах страны состав арендаторов должен состоять только из федеральных и международных ритейлеров, так как данные операторы смогут обеспечить максимальный уровень комфорта и максимальный арендный доход.
При низком пассажиропотоке для многих федеральных ритейлеров нецелесообразно открывать свои точки, поэтому мелкие компании будут являться единственной альтернативой.
Оптимальным решением проблемы организации эффективного наполнения вокзалов страны Владислав Николаев считает создание единой службы аренды. Это закроет сразу два вопроса.
Новые стандарты развития вокзальных комплексов и прилегающих к ним территорий РЖД планирует разработать до конца текущего года.