Корпоративное управление влияет на всё, что происходит в компании. Стейкхолдеры получают возможность учитывать свои интересы в корпоративных программах и стратегиях. И особенно это, конечно, касается публичного [акционерного] общества, потому что количество стейкхолдеров очень велико, и они иной раз находятся достаточно далеко от компании.

Хорошее корпоративное управление — это система принятия эффективных решений. Почему она нужна? Чтобы акционеры и стейкхолдеры были уверены, что злоупотреблений в компании нет, что средства тратятся с умом, что вопросам экологии и ESG, как это принято говорить, уделяется должное внимание. Также это высокий уровень прозрачности и открытости. Такая система формируется долго. Её сложно создать. Но если уж получилось, я убеждён, она продолжит работу в любых условиях.

Корпоративное управление — драйвер развития ESG-повестки. По нашим наблюдениям, компании, у которых корпоративное управление было на высоком уровне, подошли к управлению повесткой устойчивого развития тоже достаточно безболезненно. Они были лидерами в корпоративном управлении, сейчас они — лидеры в ESG.

Усилия менеджмента зачастую скоординированы на новых концепциях и подходах, которые касаются букв «E» и «S». Некоторые компании делают ошибочный вывод, что «G» можно пренебречь. Поэтому нельзя не признать: в целом в ряде бизнесов мы видим определённое торможение. Чемпионами будут те, кто не упустит возможностей дальнейшей трансформации именно системы управления. Она лежит в основе успеха любого бизнеса.

Российские компании выстроили разные системы. Где-то это анкетирование, где-то мы прибегаем к международным ESG-базам, чтобы проверить контрагента. Крупные компании во всём мире давно предоставляют информацию в такие международные базы данных, так что в этом смысле мы все друг друга видим. В общем, собираем всю возможную информацию.

Вероятно, со временем появятся блокчейн-технологии для отслеживания всей цепочки поставок. Что во многом решит вопросы прозрачности создания стоимости.

Сбер запустил сервис «Зелёная цепочка поставок». Поставщик отвечает на вопросы анкеты об экологическом менеджменте, об энергоэффективности, о выбросах парниковых газов, о переработке отходов, охране труда и благотворительности. В результате ему присваивают оценку и выдают сертификат.

Инвесторов, конечно, интересует, как устроена оплата труда, потому что это — существенная часть себестоимости, она влияет на конкурентное преимущество продукции.

Доля женщин в советах директоров в мире стремительно увеличивается — составляет чуть меньше 20%. Это связано с уровнем образования, политикой компаний по инклюзивности, внутренней поддержке женщин. Но до достижения паритета уйдут десятилетия. В России ситуация, к сожалению, хуже. Прослеживается взаимосвязь: чем крупнее бизнес, чем выше должность, тем меньше доля женщин на этой позиции.

Число женщин на руководящих постах — как на выборных должностях и советах директоров, так и в исполнительном менеджменте — неуклонно растёт. Это международная практика, которая говорит о том, что женщина в органах управления зачастую помогает принимать более взвешенные решения, чем мужчина.

Если женщина занимается повесткой устойчивого развития на уровне заместителя генерального директора, то она запросто может стать членом директоров в другой компании, привнести в неё опыт управления этой повесткой и развития повестки. Таким образом, будет решён вопрос с независимым директором, с компетенцией устойчивого развития, да ещё и по вопросу гендерного разнообразия тоже можно будет поставить галочку.