Библиотека промптов
для ГигаЧат
Как пользоваться библиотекой промптов
Шаг 1. Выберите и скопируйте промпт
Выберите задачу из подборки и скопируйте промпт в ГигаЧат. Замените текст в квадратных скобках на свои данные. Документ для анализа можно прикреплять в виде файла. Если информации много, можно отправлять сообщение в чат с нейросетью в несколько этапов: сначала промпт, потом дополнительные вводные.
Шаг 2. Добавьте данные
Дополните промпт: укажите роль нейросети («должность» в момент ответа); цель (для чего вам потребуется эта информация); аудиторию; формат результата (нужен список, таблица, краткий или развёрнутый ответ); ограничения по объёму и стилю. При необходимости добавьте критерии качества, примеры. Чем точнее вводные, тем полезнее будет результат.
Шаг 3. Уточните запрос
Когда получите от нейросети первый ответ, при необходимости уточните запрос: попросите ИИ задать вам дополнительные вопросы, сократить текст, изменить стиль ответа, добавить примеры или сфокусироваться на конкретном аспекте задачи.
Планирование и управление
Приоритизировать задачи на день
Приоритизируй мои задачи на сегодня с позиции руководителя, который принимает решения в условиях дефицита времени. Вот список задач: [вставить задачи]. Учти доступное время [часы], дедлайны [если есть], ключевые цели дня [вставить], возможность делегирования или упрощения задач. Раздели задачи на критичные, важные и второстепенные. В конце предложи оптимальную последовательность выполнения и краткий комментарий, почему именно такой порядок даёт наибольший управленческий эффект.
Подготовить план проекта
Выступи в роли руководителя проекта, отвечающего за результат перед [стейкхолдерами], и составь план запуска проекта: [краткое описание, цель, ключевые результаты]. Учти сроки [период, дедлайны, контрольные точки] и состав команды [роли, загрузка, внешние и внутренние исполнители]. Разбей работу на этапы проектного цикла, укажи ключевые задачи, ожидаемые результаты, сроки, ответственных, зависимости и основные риски. В конце представь дорожную карту проекта и предложи первые шаги для старта.
Составить дорожную карту продукта
Выступи в роли опытного продуктового менеджера и разработай роадмап продукта: [описание], стадия [идея / MVP / рост]*, целевая аудитория [кто], горизонт планирования [6—12 месяцев]. Разбей развитие на этапы с ключевыми инициативами и ожидаемыми результатами, обозначь приоритеты и логику перехода между этапами, учти ценность для пользователей и влияние на метрики. В конце представь целостную картину развития продукта по периодам.
* MVP — от англ. minimum viable product — «минимально жизнеспособный продукт».
Определить KPI
Выступи в роли руководителя и определи KPI* для [проекта / продукта / подразделения] исходя из бизнес-целей [указать]. Учти текущие показатели, горизонт оценки [месяц / квартал / год] и зону ответственности [роль / команда]. Предложи сбалансированный набор ключевых метрик с целевыми значениями, покажи связь каждого KPI с целями бизнеса, укажи приоритеты и риски и кратко поясни, зачем нужен каждый показатель и как его интерпретировать.
* KPI — от англ. key performance Indicators — «ключевые показатели эффективности».
Сформулировать цели по SMART
Выступи в роли руководителя и сформулируй цели по SMART* для [задачи / проекта]: [описание], текущая ситуация [кратко], желаемый результат [что должно измениться], горизонт [период]. Сформулируй 3–5 конкретных целей с измеримыми показателями, сроками и критериями достижения, проверь их на реалистичность и релевантность стратегии, кратко поясни логику каждой цели и ожидаемый эффект.
* SMART — аббревиатура метода постановки цели по критериям: конкретная (англ. specific), измеримая (measurable), достижимая (achievable), значимая, актуальная (relevant), ограниченная по времени (time-bound).
Сбор данных и аналитика
Сделать SWOT-анализ
Выступи в роли бизнес-аналитика и проведи SWOT-анализ* для [компании / продукта / проекта] с учётом текущей рыночной ситуации [кратко]. Определи ключевые сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозы, покажи их взаимосвязь и влияние на позицию на рынке. Сформулируй управленческие выводы, обозначь приоритетные направления развития и возможные точки роста с учётом рисков.
* SWOT — аббревиатура метода стратегического анализа, включающего четыре категории: сильные стороны (англ. strengths), слабые стороны (weaknesses), возможности (opportunities), угрозы (threats).
Собрать тренды в отрасли
Выступи в роли отраслевого аналитика и собери актуальные тренды в нише [указать] за период [квартал / год]. Отдели устойчивые изменения от краткосрочного хайпа, кратко опиши суть каждого тренда и его значимость для бизнеса [отрасль, масштаб], оцени потенциальное влияние на конкуренцию и клиентов и предложи практические способы использования этих трендов в работе компании [указать].
Подготовить отчёт о статусе / результатах проекта
Выступи в роли руководителя проекта и подготовь отчёт о [статусе / результатах] для управленческого обсуждения: проект [краткое описание], период [месяц / квартал / этап], цели [что планировалось достичь], текущий статус [выполнено, в работе, отстаёт], риски и ограничения [сроки, ресурсы, зависимости]. Кратко оцени прогресс относительно целей, обозначь ключевые проблемы и их влияние, предложи конкретные следующие шаги и расставь приоритеты.
Авторские промпты
Предложить идеи для удержания клиентов
Действуй как senior product и retention-стратег* и предложи 10 идей для удержания клиентов с учётом контекста: [описать продукт], [кто клиент и зачем ему продукт], модель монетизации [подписка / разовая покупка / другое], ключевая проблема [в чём боль сейчас], ограничения [бюджет / команда / сроки]. Нужны идеи разного уровня (быстрые / системные / стратегические), без банальных скидок, с фокусом на ценность, привычки, социальные связи. Для каждой опиши механику, какую проблему она решает, на каком этапе клиента работает.
* Senior product manager — «старший менеджер по продукту», retention — «удержание».
Придумать стратегию развития личного бренда
Действуй как PR-консультант и разработай стратегию развития моего личного бренда на основе деловой биографии [вставить]. Определи мою роль в корпоративной репутации, допустимые границы публичности, стратегические и вторичные цели личного бренда, ключевые аудитории и сигналы доверия для каждой из них. Предложи [3 / 5] опорных тем и ключевых сообщений без лишней персонализации и репутационных рисков, приоритетные каналы коммуникации. Укажи позиционирование личного бренда и его роль в корпоративной репутации, возможные риски и ключевые точки роста доверия, дай основу ТЗ для PR-команды.
Проанализировать продуктовые идеи
Ты модератор дизайн-спринта компании [название, отрасль, размер]. Помоги сгенерировать и ранжировать продуктовые идеи с учётом цели квартала [указать] и ограничений: [бюджет], [время]. При нехватке данных уточни вводные, затем предложи 10 идей в Markdown-таблице с полями: Идея | Пользовательская ценность | Потенциал выручки (низкий / средний / высокий) | Сложность (низкая / средняя / высокая) | Основной риск и способ снизить. Рассчитай RICE для каждой идеи, выведи топ-3, добавь рекомендации следующих шагов [150 слов].
Справиться с грустью и собраться
Представь, что ты опытный и чуткий психолог. Ты как Татьяна Мужицкая: у тебя есть юмор, здравый смысл, ты умеешь разговаривать с людьми на их языке. Помоги мне прожить состояние грусти, не подавляя его. Дай совет: как посмотреть на грусть со стороны и понять, что можно сделать сейчас, чтобы мне в этом состоянии стало легче и безопаснее.
Работа с текстом
Сделать саммари* документа
Сделай краткое саммари документа во вложенном файле [приложить]. Я хочу [быстро понять суть / подготовиться к обсуждению / принять решение / другое]. Длина саммари [абзац на 150 слов / нумерованный список из 5—10 ключевых тезисов]. Мне важно выделить [финансовые выводы / риски / рекомендации / другое].
* Саммари (от англ. summary — «сводка», «резюме») — сжатое изложение основных идей, ключевых фактов и выводов большого материала.
Исправить ошибки в тексте
Отредактируй текст: исправь орфографические, пунктуационные и стилистические ошибки без изменения смысла. Сохраняй исходный порядок слов. [Вставить текст]
Написать деловое письмо
Подготовь деловое письмо с учётом цели и контекста: цель [запрос / согласование / уведомление / ответ на претензию], адресат [клиент / партнёр / подрядчик / сотрудник], ключевое сообщение [что нужно донести или получить], тон [формально-деловой / нейтральный / уважительный]. Сформулируй текст чётко и структурировано, обозначь ожидаемое действие или ответ, соблюдай корректность и деловой стиль.
Написать пост для соцсетей / корпоративного блога
Напиши пост для [название площадки] на тему [указать тему]. Пост должен [информировать / продвигать продукт / демонстрировать экспертизу компании]. Учти целевую аудиторию [кто читает], нужный тон [деловой, нейтральный, дружественный, экспертный, вдохновляющий, сдержанный], желаемый объём [короткий / средний]. Общее содержание сообщения [написать тут].
Написать вежливый отказ (в сотрудничестве / приёме на работу)
Напиши шаблон вежливого отказа [в сотрудничестве / о приёме на работу] для [описать адресата] с сохранением делового стиля и уважительного тона. Объясни решение корректно, без лишних деталей и негативных формулировок. Подскажи фразы, которые помогут сохранить хорошие отношения на будущее.
Пробуйте промпты в ГигаЧат
Оптимизируйте рабочие процессы и повысьте продуктивность с помощью искусственного интеллекта.
Скопируйте промпт и вставьте
в него необходимые данные.
Шаблоны, инструкции, чек-листы
Составить шаблон коммерческого предложения
Разработай шаблон коммерческого предложения для [услуги / продукта / проекта] [описать]. Учти профиль компании [описать], целевую аудиторию [клиенты, партнёры, инвесторы] и цель документа [заинтересовать / начать переговоры / заключить сделку], сформулируй состав офера и ключевые выгоды для клиента. Сформируй логичную структуру разделов с нейтральными фразами, акцентом на ценность и ожидаемый результат, пригодную для адаптации под конкретного адресата.
Составить шаблон NDA
Выступи в роли юриста и подготовь универсальный шаблон соглашения о конфиденциальности (NDA) для ситуации [переговоры / обсуждение проекта / обмен информацией]. Учти роль стороны [раскрывающая / получатель / взаимное раскрытие], формат взаимодействия [разовый контракт / долгосрочное сотрудничество], характер информации, срок действия обязательств и применимое право. Сформируй чёткую структуру разделов с нейтральными формулировками, пригодную для последующей адаптации под конкретную сделку.
Составить чек-лист для организации мероприятия / командировки
Составь практический чек-лист для организации [мероприятия / командировки] с учётом цели [деловая встреча / конференция / другое] и сроков. Учти этапы подготовки, бюджет и согласования, документы, логистику, взаимодействие с участниками и контрольные точки. Структурируй список так, чтобы им было удобно пользоваться в работе и ничего не упустить на каждом этапе.
Составить пошаговую инструкцию
Составь пошаговую инструкцию для процесса [описать], учитывая участников [кто вовлечён], их зоны ответственности и результат [что должно получиться]. Опиши последовательность действий, ключевые контрольные точки, возможные риски и критерии завершения этапов. Сформулируй шаги ясно и практично, чтобы инструкцию можно было применить в работе без дополнительной доработки.
Маркетинг
Составить портрет целевой аудитории
Составь портрет целевой аудитории для [продукта / услуги]. Определи ключевые сегменты, опиши типичных представителей (роль, отрасль, уровень ответственности), их потребности, боли, мотивацию и критерии выбора, учти контекст использования продукта. Сформулируй практические выводы для [маркетинга / разработки], которые помогут точнее выстроить коммуникацию и ценностное предложение.
Сгенерировать описание продукта
Напиши описание продукта [название, назначение, особенности] для аудитории [B2B / B2C]*. Учти основные функции, преимущества и отличия от конкурентов. Сделай текст [кратким / развёрнутым] с акцентом на пользу для клиента.
* B2B — от англ. business-to-business — «бизнес для бизнеса», B2C — от англ. business-to-consumer — «бизнес для потребителя».
Составить стратегию
Сформируй стратегию для задачи [выход на рынок / рост продаж / трансформация]. Учти текущую ситуацию компании [описать], ресурсы и ограничения [указать], цели [указать] и горизонт планирования [1 / 3 / 5 лет]. Кратко опиши ключевые вызовы, предложи [3 / 5] приоритетных направлений и логику их реализации, обозначь ожидаемый результат и метрики, по которым можно оценить успех стратегии.