ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНТЕНСИВ
КАК
ПРОЕКТИРОВАТЬ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
ЧЕЛОВЕКА И ИИ
Подготовлено совместно со СберУниверситетом
Управление гибридными
командами: роли, задачи,
оценка результатов
Критерии делегирования
Что передать ИИ, а что оставить человеку
Какую работу можно отдать ИИ
Модель «6 уровней делегирования»
В каких задачах человеческое суждение остаётся незаменимым
Примеры из практики
3 главные точки контроля в гибридной команде
ГигаАкадемия
Усиливаем потенциал человека в бизнесе, образовании и обществе с помощью ИИ
Схема «роль — задача — интерфейс»
Алгоритм проектирования
Какие бизнес-роли взаимодействуют с ИИ
Как декомпозировать процессы для ИИ
Как выбрать интерфейс управления для сотрудников
Как выстроить гибридный поток: пошаговый алгоритм
Метрики эффективности
Оценка и масштабирование гибридных процессов
Как оценивать гибридную команду
Как перейти от пилота к масштабированию
4 ловушки руководителя при оценке эффективности ИИ
Как измерить скорость, качество работы и нагрузку на сотрудников
Кейсы
Реальные примеры внедрения генеративного ИИ — узнайти, как компании используют технологии для трансформации и роста.
Читайте по теме
Искусственный интеллект
Бизнес-стратегия не успевает за развитием ИИ: что делать
14 августа
4 мин
Искусственный интеллект
Культура совместного мышления: 5 управленческих практик для работы с ИИ
31 июля
6 мин
Менеджмент
Как оценить экономический эффект ИИ: разбор методик
4 июня
5 мин
ИИ
Три сценария эффективности: как использовать ИИ-агентов для ускорения рабочих процессов
30 апреля
7 мин
Интересное
Нейросети для бизнеса. Как усилить команду и улучшить процессы с помощью ИИ
21 апреля
8 мин
Интересное
управляющий директор Операционного консалтинга Сбербанка
Human + AI: как перестроить навыки, команду и культуру для новой эффективности
26 ноября 2025
5 мин