Рапорт по качеству. Как в компании «Азия Цемент» автоматизировали сбор данных о параметрах продукции

Завод «Азия Цемент» в Пензенской области выпускает до 1,9 млн тонн продукции в год. С 2014 года предприятие последовательно внедряет цифровые инструменты — от закупок и проверки контрагентов до контроля качества. Один из последних проектов — автоматизация суточного рапорта по показателям качества цемента.

Рассказываем, как ИТ-система для анализа материалов помогает следить за качеством выпускаемой продукции.  

Проблема

Для обеспечения стабильного качества продукции лаборатория завода и отдел технического контроля ежесуточно отслеживают свыше 150 характеристик: от состава сырья до параметров готовой продукции. Раньше данные фиксировали вручную в онлайн-таблицах, процесс занимал до 10 минут на строку и сопровождался задержками и ошибками из-за человеческого фактора. Просматривать отчёты с мобильных устройств было неудобно, а данные о качестве нередко оказывались недостаточными, из-за чего у сотрудников завода не было полной картины о характеристиках сырья и готовой продукции. 

Решение 

Предприятие разработало цифровую подсистему «Суточный рапорт по качеству» с интеграцией в корпоративную систему.

Основной функционал:

• автоматическая загрузка 95% данных из MES (система управления производственными процессами) и XRF-анализаторов (приборы для определения элементного состава материалов методом рентгеновской флуоресценции);
• возможность ручного внесения недостающих данных;
• кроссплатформенный доступ к отчётам в ERP (комплексная система автоматизации процессов) и в Telegram-боте;
• часовые, суточные и оперативные отчёты с фильтрацией по показателям качества и характеристикам продукции;
• сбор и отображение данных, включающих более 150 показателей качества;
• удобный интерфейс для круглосуточного просмотра рапорта в десктопной и мобильной версиях.

Технологии

• Корпоративная информационная система 1С:ERP, интегрированная с MES-системой предприятия, корпоративной АСУ ТП (автоматизированная система управления производственными процессами) и XRF-анализаторами. На её базе реализована подсистема «Суточный рапорт по качеству».
• Чат-бот в Telegram — для реализации мобильного интерфейса системы. Он отображает оперативные данные по качеству за последние 2—4 часа в виде текстового сообщения, готовит краткий отчёт с наиболее важными показателями за последние 12 часов и формирует полный суточный рапорт в формате веб-таблицы. 

Сложности

Команде проекта потребовалось решить ряд задач:

— корректно объединить данные из разных источников;

— выстроить единую часовую сетку;

— автоматизировать обработку «сырых» данных и их пересчёт;

— привести визуализацию к единому стандарту.

Для этого над решением работала команда из восьми специалистов, а для реализации интеграций и интерфейса привлекали подрядчиков. 

Этапы работы

• Сентябрь 2024 года. Анализ данных на полноту и корректность.
• Октябрь 2024 года. Проработка технического решения для сбора и визуализации данных.
• Ноябрь — декабрь 2024 года. Разработка подсистемы и тестирование.
• Январь — февраль 2025 года. Запуск системы в опытную эксплуатацию.
• Март 2025 года. Запуск системы в промышленную эксплуатацию. Отказ от гугл-таблиц. 

Результаты

Внедрённая система позволила компании решить ряд задач. 

• Доступ к аналитике ускорен в 6 раз — с 30 до 2—5 секунд.
• До 20% времени лаборантов высвобождено для других задач.
•  На 10% больше показателей теперь включено в отчёты.
• Вся история рапортов — в едином хранилище.
• Руководство получает оперативные данные 24/7 — решение позволяет быстрее реагировать на отклонения.

Следующие шаги

Компания планирует расширить систему: углубить аналитику и использовать данные для прогнозирования. Например, в мае 2025 года добавлено несколько показателей, которые позволяют более точно оценивать качество и управлять технологическим оборудованием. Сейчас на их основе в АСУ ТП выполняется автоматическое управление работой сепаратора и дозатором добавок.

• Чтобы быть в курсе важных трендов и мнений ведущих экспертов, следите за нами в телеграм-канале. О развитии навыков управления, личностном росте пишем в «Дзене». Про технологии и развитие в IT — в блоге на VC.