Интересное
Энциклопедия китайского бизнеса и учебник по Agile. 5 новых книг о практиках управления
На какие методики управления командой стоит обратить внимание руководителю? Рассказываем в подборке новинок деловой литературы издательств МИФ и «Альпина PRO».
Что это значит для бизнеса?
Подробнее о каждой из книг — в полной версии статьи.
О «молодых» и проверенных годами методиках управления командой — в нашей свежей подборке книжных новинок.
«Зеркало для лидера»
Автор: Анастасия Мозер
Издательство: «Альпина PRO»
Психолог и бизнес-тренер Анастасия Мозер предлагает развивать лидерские качества при помощи старинных и современных психологических практик. Одна из них — древнекитайская концепция «все окружающие — наши зеркала». Она учит прислушиваться к реакциям на людей вокруг и делать из этого выводы для саморазвития.
Например, руководителю, которого раздражает необязательность подчинённых, стоит задать себе вопрос: а всегда ли он сам выполняет обещания? А если причиной конфликтов с коллективом чаще всего становятся опоздания, это повод пересмотреть собственный тайм-менеджмент.
Автор предлагает простые поведенческие практики для сонастройки с другими людьми — от психологических приёмов до медитаций.
Цитата из книги:
«В каждом из нас есть качества, которые тормозят развитие и мешают достигать результатов. Они не мешают, их удобно игнорировать. Зато мы видим недостатки других. Через людей, которые вызывают у нас сильные эмоции, можно наблюдать собственные искажения поведения, выявлять и исправлять их. Нет смысла «лечить» других — гораздо интереснее меняться самому и видеть, как меняется и становится сильнее команда».
«Движущая сила организации»
Авторы: Тянь Тао, Чэнь Вэй
Издательство: МИФ
Эксперт по консалтингу Тянь Тао и главный редактор финансового журнала Чэнь Вэй несколько лет читали лекции по экономике для китайских предпринимателей. Материал лёг в основу книги.
Авторы рассказывают о вызовах, с которыми столкнулся в последние годы китайский бизнес, и о том, как удалось их преодолеть. Так, многие бизнесы в Китае оказались не готовы работать в условиях высокой турбулентности — они потеряли эффективность и понесли убытки. При этом лидерам рынка преодолеть вызовы помогли инвестиции в НИОКР и личные качества топ-менеджмента.
Книга будет полезна тем, кто планирует выходить на китайский рынок или уже там работает. Она поможет погрузиться в глобальные экономические процессы и лучше понять менталитет этой страны.
Цитата из книги:
«Для компании головой дракона стала <...> клиентоориентированность. Потребители и рынок управляют движением тела и хвоста дракона. Концептуальные перемены должны начинаться с изменения головы дракона, а потом уже последуют изменения тела и хвоста. Последние нужно корректировать в зависимости от того, как меняется голова. Если тело дракона раздулось, а хвост стал тяжёлым, то необходимо худеть или даже отрезать хвост, хоть это и болезненно».
«Команда рулит»
Автор: Оксана Набок
Издательство: «Альпина PRO»
Книга — руководство к действию. Содержит практические инструменты для управления командой в процессе цифровой трансформации. При помощи чек-листов, таблиц и инфографики автор показывает, как ввести грейды, карьерные треки и программы мотивации сотрудников.
Автор — консультант по управлению с 20-летним стажем Оксана Набок — разработала собственный метод оценки эффективности работы цифровой компании. В нём основные процессы в организации представлены в виде параллелей и меридианов. Каждый из них посвящён определённой метрике. Составление такого «глобуса» и его анализ позволяют понять, какие KPI бизнесу важно улучшить для стратегического развития.
По мнению автора, лидер должен мягко инициировать изменения в компании. Важно сделать это так, чтобы в них были заинтересованы все — от офис-менеджера до руководителей подразделений.
Цитата из книги:
«Транслировать и распространять идеи, ценности, модели поведения нужно, начиная с головы. Для этого необходимо переводить регламенты в удобные клиентам и сотрудникам действия, обучение и развитие — в увлекательные процессы, востребованные командой, а мониторинг и аналитику результатов — в элементы мотивации и вдохновения, а не стресса и давления».
«Agile-трансформация»
Автор: Йорган Хессельберг
Издательство: МИФ
Книга поможет тем, кто уже работает по системе Agile или только задумывается перейти на «гибкий» метод. Её автор — основатель международной консалтинговой компании — рассмотрел все аспекты подхода — от исторических предпосылок до практики перехода.
Он объясняет, какой должна быть иерархия в командах, приводит примеры метрик, за которыми стоит следить и даже описывает расстановку мебели в Agile-комнате.
Книга помогает понять логику гибкого подхода, поэтому будет полезна руководителям компаний и специалистам, которые возглавляют команды.
Цитата из книги:
«Важное правило: избегайте нецелесообразных метрик. Они хорошо выглядят, но не приводят ни к каким определённым действиям и не способствуют детальному анализу. Часто встречается такая тщеславная метрика, как количество уникальных посетителей сайта. Несмотря на то что знать, сколько людей имеют доступ к сайту, кажется хорошей идеей, это ничего не значит до тех пор, пока они не предпримут каких-либо действий».
«Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса»
Автор: Дмитрий Мазурин
Издательство: «Альпина PRO»
Книгу стоит прочитать руководителям, которые собираются запустить цифровую трансформацию или уже имеют опыт ошибок на этом пути.
Её написал Дмитрий Мазурин — сертифицированный консультант по управлению изменениями. Он член международной ассоциации ICMCI (International Council Management Consulting Institutes), которая объединяет таких экспертов.
Автор книги разбирает ошибки, которые мешали развиваться его клиентам. Он делает это в нетипичном для деловой литературы формате: книга на две трети состоит из диалогов, поэтому читается очень легко.
Она показывает, как работают консультанты по изменениям и повышает доверие к представителям этой новой профессии. Кроме того, читатель может увидеть в героях себя и получить практический совет, как именно поступить в той или иной ситуации. Например, начать делегировать задачи или провести комплексную аналитику всех процессов.
Цитата из книги:
«Вызовы последнего времени требуют новой комбинации навыков и новых качеств бизнес- моделей — гибкости и манёвренности. Этакий симбиоз, с одной стороны, планирования и бюджетов, а с другой — системы постоянного мониторинга изменений рыночной конъюнктуры и способности быстро адаптироваться к ним через изменения ранее сформированных и утверждённых планов».
Читайте по теме: