Как показало недавнее исследование Kontakt InterSearch Russia, 30% российских женщин хоть раз сталкивались с гендерным неравенством на работе. При этом 40% женщин считает, что карьерные возможности для них улучшились за последний год (опрос проводился в феврале 2023-го).

В российских компаниях действительно отмечается тенденция на увеличение представленности женщин в руководящих органах, считает Мария Калиновская, директор группы операционных рисков и устойчивого развития Kept. Однако о равной конкуренции между мужчинами и женщинами на руководящих постах пока говорить сложно. Традиционно женщины занимают руководящие позиции в сфере управления человеческими ресурсами и проектами, связанными с образованием. В промышленных направлениях большинство мест пока остаётся за мужчинами, женщин в руководящих органах можно чаще встретить в FMCG-секторе, ритейле и e-commerce. Кроме того, руководящие позиции женщины часто занимают в такой новой для многих компаний области, как устойчивое развитие.

«Конечно, есть успешные примеры, но, к сожалению, в числе руководителей крупных компаний женщин всё ещё не так много», — отмечает эксперт. Во многих стандартах, в том числе нефинансовой отчётности, и по бенчмаркам целевых показателей учитывается показатель гендерного разнообразия, он составляет 30%. Несмотря на то что такая цель для многих российских компаний на данный момент, к сожалению, труднодостижима, некоторые фирмы смогли добиться таких результатов. «Ситуация, когда в руководящих органах треть мест остаётся за женщинами, — это хорошая практика, к которой нужно стремиться», — уверена Калиновская.

В чём же выражается позитивное влияние женщин на бизнес-результаты?

Масштабное исследование «Женщины в бизнесе и менеджменте: экономическое обоснование перемен» на основе опроса представителей 13 000 предприятий в 70 странах мира, подтверждает, что гендерное разнообразие способствует улучшению результатов в бизнесе. Почти три четверти компаний, добившихся гендерного разнообразия в своём руководстве, повысили прибыль на 5—20%, большинство — на 10—15%.

Исследования, проведённые в России, также показывают, что компании, которые возглавляют женщины, демонстрируют более высокие показатели. Например, рентабельность капитала в среднем на 16% выше, если компанию возглавляет женщина, это относится как к небольшим, так и средним, и крупным компаниям. Также в пользу женщин-руководителей говорит изучение количества дефолтов российских компаний, особенно небольших. В микрокомпаниях процент дефолтов стабильно ниже у женщин-CEO, он на 15% меньше, чем у мужчин-СEO. В небольших компаниях разница сокращается до 8% (в средних и крупных компаниях соотношение процента дефолтов, допускаемых мужчинами и женщинами-руководителями, приближается к 1:1).

Другой аспект влияния женщин в руководстве на успех компании связан со стратегией и риск-менеджментом. Женское умение признавать ошибки, идти на компромиссные решения и подстраиваться под обстоятельства вместо того, чтобы держаться за утверждённую когда-то стратегию, оказывается более востребованным в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Также есть мнение, что женщины в кризисные периоды проявляют себя более эффективно, чем мужчины. Отчасти это может объясняться тем, что женщины чаще придерживаются более демократичного стиля управления. То есть они с большей вероятностью выслушают разные точки зрения и примут более взвешенное решение.

Кроме того, гендерный баланс в управлении на 60% повышает возможности компании в привлечении и удержании талантов. И для поддержания и увеличения конкурентоспособности компаний это крайне важно, подтверждает Карина Худенко, партнёр налоговой практики «Технологии доверия» (ТеДо). «Сейчас корпоративная культура становится гораздо более „человеко-центричной“, руководителям важно видеть в сотрудниках личность и глубже понимать их потребности. Учитывая то, что в большом количестве компаний женщины составляют большинство сотрудников, включение женщин в руководство, влияющее на корпоративную культуру и политику компании, может сделать работу женщин в этих компаниях более производительной и комфортной одновременно, повысит мотивацию», — уверена эксперт. В качестве примера Карина Худенко приводит личный опыт, когда руководитель назначал утренние встречи на крайне неудобное время. Женщины с большим трудом успевали принимать участие в этих встречах, так как утром многие из них готовят детей к школе или детскому саду. Потребовалось несколько лет, прежде чем одна из женщин-руководителей обратила его внимание на эту проблему. Встречи были перенесены на более позднее и гораздо более удобное для работающих мам время.

При этом в начале 2023 года индекс предпринимательской активности женщин, который разработали аналитики НАФИ и Комитета «Опоры России» по развитию женского предпринимательства, составил 73,7 пункта, продемонстрировав максимальные значения за последние восемь лет (измеряется с 2015-го, тогда — 56 пунктов). «Сейчас мы можем с уверенностью говорить о том, что устойчивый рост вовлечения женщин в экономику сформирован», — говорят в «Опоре России».