Интересное
Новое поколение сотрудников: как руководителю работать с зумерами и альфами
Чем отличается новое поколение от предыдущего, как в одной команде эффективно взаимодействовать людям разного возраста, как руководителю находить общий язык с современными двадцатилетними специалистами и какую роль в этом играют цифровые навыки, в подкасте «Займи слот» рассказали консультант и бизнес-тренер Людмила Морозова и карьерный ментор Дарья Васянина.
Источник: подкаст «Займи слот»
«Займи слот» — подкаст для тех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. Это совместный проект СберПро и СберУниверситета, где в каждом выпуске ведущие беседуют с успешными бизнесменами, управленцами и экспертами.
Первый сезон подкаста был посвящён теме мягких навыков. Во втором сезоне фокус на цифровых навыках — персональных компетенциях и инструментах для эффективного управления командой в цифровую эпоху.
Слушать на платформах:
Что общего у разных поколений и чем они отличаются
Любое поколение отличается от предыдущего. Каждое новое имеет свои ценности, зависящие от культурной и социологической атмосферы, в которой оно росло. При этом определённые черты зумеров и альфа связаны не с поколенческими особенностями, а с возрастом. Иными словами, определённый уровень смелости и открытости был присущ и бумерам, когда тем было 20 лет.
Людмила Морозова:
Есть прекрасная фраза: если ты в молодости не был революционером, у тебя нет сердца, но, если с возрастом ты не стал консерватором, у тебя нет мозгов.
Подробнее об особенностях зумеров и поколения альфа — в полной версии подкаста.
Чего молодое поколение и работодатели хотят друг от друга
Источник: подкаст «Займи слот»
Поколение двадцатилетних лучше разбирается в цифровых технологиях. Как развить эту способность в любом возрасте, читайте в статье «Наперегонки со временем. Как развивать цифровые навыки у себя и команды».
Какие ценности важны для молодых специалистов
«Наше поколение выходило на работу, чтобы заработать, так как родители не могли нас спонсировать в плане телефонов, поездок, квартир и многого другого», — перечисляет Морозова. По её словам, двадцатилетние идут на работу ради интереса и корпоративной культуры. Молодым действительно важно быть частью чего-то значимого. «Мне в их возрасте не нужно было, чтобы на работе были дополнительные развлечения, а для них атмосфера очень важна», — добавляет Морозова.
Это происходит и потому, что сейчас у зумеров и поколения альфа больше возможностей работать вне найма, и молодые люди быстро это понимают, считает Васянина. «Работа в найме должна иметь дополнительную ценность, например наличие вокруг тебя людей, классных наставников и возможностей для развития», — замечает эксперт.
По словам Васяниной, молодым сотрудникам важно понимать, какой вклад они вносят в общее дело и как их работа влияет на результат компании. Кроме того, двадцатилетним очень важна обратная связь. Как её правильно давать, слушайте в подкасте.
В маркетинге важно учитывать интересы нынешних двадцатилетних. Читайте статью: 5 особенностей поколения «альфа», которые бизнесу стоит учитывать уже сейчас
Как руководителю работать с двадцатилетними
Людмила считает, что руководить молодыми нужно по тем же принципам, которые используются для представителей более старшего поколения: применять ситуативное лидерство. Помимо него, менеджеру следует освоить управленческую базу: коучинг, демократический стиль, фасилитацию.
Источник: подкаст «Займи слот»
Молодых сотрудников необходимо обеспечить наставниками. «Садовники, например, прекрасно понимают: чтобы цветок вырос, нужно очень много вкладываться», — приводит сравнение Морозова. По её словам, руководителю необходимо верить, что ученик превзойдёт учителя.
Как ставить задачи зумерам и что делать, если он с ней не справился, — в полной версии подкаста.
Стать отличным руководителем можно на курсе «Как развить в себе лидерские качества и начать действовать» от СберПро. Он открыт для всех желающих. Подключайтесь, если хотите выстраивать здоровые отношения в команде и быть эффективным управленцем даже в кризисные моменты.
В то же время двадцатилетним важно помнить и ценить, что опытные наставники имеют ресурсы, которыми они могут делиться. Им необходимо тщательно относиться к выбору руководителя, особенно на ранних этапах.