Интересное
«От структуры к человеку»: как лидеру не стать заложником собственного успеха
Содержание:
Генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов в своей карьере не раз проходил через состояние «между» — когда старая профессиональная роль уже оставлена, а новая ещё не обрела форму. В первом выпуске четвёртого сезона подкаста «Займи слот» он рассказывает, почему прошлый успех часто становится потолком, как распознать момент, когда ты начинаешь тормозить собственную организацию, и почему главная компетенция руководителя сегодня — это способность переучиваться и вовремя отказываться от прошлого опыта.
«Займи слот» — подкаст для тех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. Это совместный проект СберПро и СберУниверситета, где в каждом выпуске ведущие беседуют с успешными бизнесменами, управленцами и экспертами.
В первом сезоне говорили о навыках лидеров нового времени. Выпуски второго были посвящены теме цифровых компетенций. В третьем сезоне фокус был на доверии и взаимодействии в бизнесе.
Слушать на платформах
Лиминальность как норма: почему карьерные переходы — это не обнуление
В антропологии есть понятие лиминальности — состояние «между», когда старая роль уже оставлена, а новая ещё не обрела форму. Андрей Шаронов признаётся: для него это привычное состояние. В своей карьере он совершил несколько резких переходов — с государственной службы в инвестиционный бизнес, а потом — в образовательную сферу. Первый переход был вынужденным и пугающим, затем такие трансформации стали осознанным выбором, вспоминает он.
«Когда ты приходишь в новый контекст, на тебя посматривают с иронией. Откуда ты взялся, и что ты вообще умеешь. Да, у тебя есть какие-то прошлые заслуги и погоны. Но мы не про это здесь. И это очень мобилизует», — говорит Андрей Шаронов. При этом слово «обнуление», которым часто называют решение начать всё заново, по его мнению, не отражает суть перемен.
«Никакого обнуления не происходит. Хотя мне действительно говорили, что ты выстроил карьеру, создал репутацию, и всё это бросаешь для того, чтобы уйти вообще в непонятные вещи. Нет. Я не бросаю. Я всё это уношу с собой. И это будет моим конкурентным преимуществом на новом месте, где я точно знаю гораздо меньше в том предмете, которым там занимаются люди. Но я почти уверен, что они не знают того, чего знаю я», — объясняет Андрей Шаронов.
Сегодня, по мнению Шаронова, в состоянии лиминальности находится весь корпоративный мир. Старые бизнес-модели уже не работают, а новые ещё не устоялись. Развитие бизнеса похоже на игру, в которой правила меняются по ходу матча.
«Вы начинаете играть — у вас двое ворот, две команды и мяч. Потом оказывается, что мячей несколько, ворот несколько, судей несколько, и они судят по-разному. Привыкнуть к тому, что правила меняются, не злиться на мир, а принять это — признак взрослости», — уверен Андрей Шаронов.
Андрей Шаронов в 2023 году стал первым гостем подкаста «Займи Слот». О чём тогда говорил эксперт, читайте на СберПро.
Ловушка успеха: когда сильные стороны становятся тормозом
Успешный основатель, выведший компанию в топ, может оказаться худшим трансформатором. Андрей Шаронов убеждён: часто проблема — в эго руководителя и неспособности признать, что его логика не актуальна.
«Если мы начнём говорить, что стратегия устарела, но это же мы её продавили, а я не ошибаюсь, значит, стратегия верна. Я не могу публично признаться, что она не верна, потому что это умаляет моё достоинство, — объясняет он изнанку такой логики. — Это путь в пропасть».
По мнению Шаронова, ключевой маркер того, что лидер сам стал узким местом, — потеря интереса к профессиональной деятельности. Ощущение, что вытаскиваешь себя за волосы, чтобы пойти и выполнить свой долг. Но если руководитель столкнулся с таким ощущением, это не повод оставлять компанию, а скорее возможность для рефлексии.
«Вы можете переизобрести организацию. Вы можете переизобрести свою миссию в этой организации. Мне кажется, что правильный лидер — это не тот, кто всё время впереди на белом коне. А тот, кто может адекватно оценить свою роль, сопоставить её со своим внутренним состоянием», — советует Шаронов.
По словам Шаронова, он сам долгое время жил в такой модели: «если работаю в организации и не возглавляю её, это признак моей несостоятельности». И уже в очень зрелом возрасте понял, что это ошибка. «Это иллюзия, что ты ассоциируешь свой успех и профессиональный рост исключительно с движением по карьерной лестнице».
В процессе пересмотра жизненных ценностей Андрей Шаронов пришёл к выводу, что целеустремлённость бывает излишней: иногда она мешает видеть полноту картины и альтернативы, которые могут быть более интересными. «Люди, подобно мне, отращивают огромную силу воли и считают, что любое отступление от цели, которую ты поставил, это уже не по-пацански. А может оказаться, что ты перерос эту цель. И что рядом есть возможности гораздо более значимые, интересные, важные, — наконец, гуманные — для тебя». Сейчас Андрей Шаронов придерживается мнения, что правильный путь всегда гарантирует верную цель. «Ты можешь даже избежать её конкретной формулировки, но движение по этому пути обязательно ведёт к какой-то важной цели».
От эксперта к архитектору: разучивание как главный навык
Опыт работы в разных структурах и сферах показал Андрею Шаронову, что настоящий рост не в движении по карьерной лестнице, а в умении пересматривать ценности и отказываться от привычных ролей. По его словам, сегодня одним из важных качеств лидера становится «разучивание» (unlearning) — способность отбросить старые навыки, которые часто ограничивают возможности трансформации. Шаронов подчёркивает: это сложнее, чем учиться, потому что прежние форматы и шаблоны часто включаются на автомате.
«Разучиваться — действительно важный навык для любого поколения, возраста и эпохи. Но для современной, с её ускоряющимися изменениями, — особенно. Вы должны понять, что у вас физически должно освободиться место для нового навыка. Если оно занято старым, нового не будет», — объясняет он. Предметом своего «разучивания» он назвал мизантропию: «Неприятие людей, попытку всё свести к структурам. Всю свою жизнь я двигаюсь от структуры к человеку».
Два спасительных качества: любопытство и смирение
Качества, которые помогают лидеру не застрять в прошлых победах, и просто быть успешным и счастливым, — любопытство и смирение, — считает Андрей Шаронов.
Смирение (humility), по его словам, — это готовность не возвышаться, не превышать свой статус и способности. «Очень помогает самоирония. Она спасительна от того, чтобы у тебя не отрастала корона», — говорит он.
«Меня в детстве ругали за то, что я сую свой нос везде. Один человек даже сказал: „У тебя синдром пожарных машин“, — продолжает эксперт. — А мне кажется, это дар. Я очень рад, что у меня он есть. Мне действительно многое интересно».
Чек-лист для лидера: 5 вопросов, чтобы вовремя пересмотреть свою роль
Андрей Шаронов прошёл через несколько карьерных трансформаций и делится личным опытом и управленческой философией. В центре — феномен лиминальности, ловушки успеха, роль ИИ и умение отказываться от устаревших моделей.
Дарья Староверова
Автор