Интересное
Трудности найма. Как подбирают и удерживают производственный персонал
Потребность в представителях рабочих профессий на российских предприятиях растёт. Только 2% производств полностью укомплектованы кадрами (данные РБК). Разбираемся, какие стратегии применяет крупный бизнес для удержания и найма сотрудников.
2%
производств полностью укомплектованы кадрами
Кого не хватает на производстве
Дефицит рабочих кадров испытывают до 91% российских компаний (данные НАСТ). В производственной сфере это в первую очередь касается операторов-станочников, токарей, сварщиков и квалифицированных работников. По ряду позиций здесь на одну вакансию приходится около 2,5 резюме, тогда как «здоровым» уровнем считается от четырёх до восьми, отмечает Cnews. Самая проблемная в этом плане отрасль — обрабатывающая промышленность, пишут «Ведомости».
Другое дефицитное направление — логистика. Здесь количество вакансий за 2023 год выросло в 1,5 раза, а сроки их закрытия — более чем в три раза. Особенно не хватает водителей, складских работников и операторов складской техники, экспедиторов и курьеров, пишет «Коммерсант».
В 1,5 раза
выросло число вакансий в логистике в 2023 году
Виталина Бачерикова,
руководитель отдела подбора массового персонала СДЭК:
На рынке серьёзный кадровый голод, поэтому проблема нехватки специалистов стоит перед СДЭК так же остро, как и перед любым бизнесом. Вакансии производства и доставки — кладовщика, курьера, водителя — закрывать стало сложнее в силу высокой конкуренции за эти позиции. У нас получается удерживать своевременность закрытия производственных вакансий на уровне 80%, — за первый квартал 2024 года этот показатель даже вырос. Ещё мы поддерживаем сроки закрытия вакансий на уровне 2022 года: 5,2 дня в среднем закрываются вакансии на складе, 6,2 дня — в доставке.
Что помогает удерживать сотрудников
По данным опросов, удержание персонала в 2024 году стало приоритетом HR-подразделений бизнеса (сообщает «Деловой Петербург»). К примеру, холдинг «Русал» с этой целью строит служебное жильё, детские сады и школы, расширяет программы корпоративного отдыха. Показатель удовлетворённости сотрудников предприятия в 2024 году вырос до 80%, пишет сетевое издание «HR-мудрость».
Треть крупных промышленных предприятий реализуют жилищные программы для персонала и дают возможность сотрудникам взять льготную ипотеку, сообщает «Независимая газета».
Многие компании для сохранения команды повышают заработную плату. В 2023 году это сделали 73% организаций (данные Forbes). Так, в СДЭК средний уровень дохода сотрудников доставки и склада вырос в два раза.
На удержание персонала работают и нематериальные факторы. В 2023 году расходы компаний на корпоративные университеты увеличились на 20%, пишет «Коммерсант». Бизнес развивает компетенции сотрудников и закрывает необходимые вакансии.
73%
компаний подняли зарплату сотрудникам в 2023 году
Виталина Бачерикова,
руководитель отдела подбора массового персонала СДЭК:
В СДЭК у каждого есть возможность поступить в онлайн-университет и пройти курсы наставника. Сотрудники учатся в «Школе кладовщиков» и «Школе курьеров». Внутренние проекты направлены на развитие профессиональных навыков. Линейный персонал это ценит. Мы видим, что текучка кадров уменьшается.
В СДЭК развивается и направление заботы о сотрудниках: поздравления с праздниками, награды за стаж работы, опросы по уровню счастья, сбор предложений и возражений в каждом филиале.
Ещё одна популярная практика по повышению лояльности в команде — корпоративные мероприятия. В начале этого года спрос на них среди бизнеса вырос в три раза, а расходы компаний на это направление стали на 20—40% больше, сообщает «Коммерсант».
Приведи друга: распространённые стратегии найма
Российская образовательная система готовит в четыре раза меньше кадров для промышленности, чем 20 лет назад, приводят данные «Ведомости». Поэтому бизнес частично берёт на себя эту функцию. Многие компании занимаются профориентацией с ранних лет. Так, сотрудники холдинга «Цемрос» проводят лекции, уроки и мастер-классы в детских садах и школах, чтобы заинтересовать детей в рабочих специальностях. Для студентов действуют стипендиальные программы с возможностью стажировки.
Чтобы решить проблему с кадрами в региональных филиалах, компания помогает сотрудникам в переезде. Местных жителей привлекают на работу с помощью конкурентной зарплаты и дополнительных льгот.
Татьяна Пригожина,
директор по стратегическому развитию и управлению персоналом «Цемрос»:
Сотрудникам, которые перебираются к нам из других регионов, мы гарантируем конкурентную заработную плату, компенсацию оплаты за аренду жилья, корпоративный транспорт до предприятия, льготные земельные участки и другие условия. В регионах, где есть наши заводы, мы запускаем программу развития территорий «Делаем мир лучше», формируем местные сообщества и реализуем волонтёрские инициативы. Около 28% наших сотрудников переехали на предприятия в регионах.
Распространённый инструмент поиска кадров в крупном бизнесе — реферальные программы. Многие работодатели поощряют сотрудников рекомендовать предприятие друзьям и знакомым. Более 10 крупнейших компаний России обновили или запустили подобные акции в 2023 году, подсчитали «Ведомости». В СДЭК таким способом закрывают до 15% вакансий в месяц. По рекомендации других сотрудников в 2023 году в компанию устроились 663 человека. Лучше всего механика работает на операционных позициях.
Ещё один востребованный способ закрытия вакансий — аутстаффинг. Он позволяет компании не нанимать сотрудников, а взять их «в аренду» у агентства. В 2023 году число вакансий с упоминанием такого варианта трудоустройства выросло на 89%, с начала 2024-го их стало больше почти на треть. Компании желают временно нанять продавцов-консультантов, разнорабочих и начальников смены. Способ распространён в машиностроении и логистике, отмечает «Российская газета».
Как автоматизация решает проблему с кадрами
Проблему с кадрами частично решает автоматизация. Так, на колбасном заводе «Черкизово» роботы производят и упаковывают до 80 тонн колбасы в сутки. Внедрение технологии сократило потребность в кадрах с 800 до 170 человек.
Вольгинский завод литьевых пластмасс оптимизировал производство упаковки при помощи сервиса на основе машинного зрения. Некоторые задачи может выполнять один человек, а не два.
В ГК «Ависта Модуль Инжиниринг» роботизированный сварочный комплекс сократил время сборки каркасов на 63% и на 150% увеличил выработку.
Подробнее об опыте автоматизации компаний рассказываем здесь и здесь. Больше о технологиях цифровизации читайте в статье.
Государство стимулирует внедрение таких технологий.Так, Минпромторг компенсирует промышленникам 50% стоимости роботов. В том числе благодаря этим мерам уровень автоматизации производства в России к 2030 году должен вырасти в 5,6 раза, пишет Cnews.