Интересное
Вектор перемен. Какие стратегии помогли бизнесу сохранить устойчивость в 2022 году
В 2022 году российскому бизнесу пришлось менять привычные схемы работы и внедрять новые стратегии развития. Рассказываем, какие решения принимали компании и как это помогло им обеспечить устойчивость на фоне масштабных внешних изменений.
Российский бизнес в 2022 году: вызовы и решения
Главными экономическими вызовами российского бизнеса в 2022 году стало снижение доступности импортного сырья и оборудования, изменение логистики, недостаток оборотных средств, снижение спроса, колебания курсов валют и другое.
В качестве основной меры по сохранению устойчивости и эффективности бизнес использовал сокращение расходов — такой стратегии придерживалось 73,2% предпринимателей, по данным РСПП. Бизнес снижал административные и общехозяйственные затраты, издержки на сырьё и комплектующие, персонал и прочее. В число популярных мер по повышению устойчивости также вошло внедрение энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий, поиск новых поставщиков, сохранение или увеличение объёмов инвестпрограмм, импортозамещение, интенсификация производства и цифровизация.
Основные направления снижения затрат, % от общего числа опрошенных
По словам представителя торговой сети «Магнит», 2022 год нельзя назвать кризисным для российского ритейла. Продовольственная розница — традиционно защитный сегмент экономики, он устойчив к макроэкономическим изменениям и в меньшей степени зависит от импорта и внешних ограничений, объясняет он. Перестройка привычных логистических цепочек повлияла лишь на незначительную часть ассортимента. Примерно 90% продуктов питания производятся внутри страны. Ритейлу удалось за несколько месяцев перенастроить логистические маршруты, изменить и расширить географию поставок. И сегодня можно констатировать, что покупатель практически не заметил изменений, резюмирует собеседник СберПро Медиа.
Сейчас действительно наступило время возможностей, поэтому не надо бояться пробовать новые модели бизнеса. СДЭК, например, активно начал развивать международное направление. Сегодня никто кроме нас на российском логистическом рынке не может возить из-за границы или за границу такие объёмы грузов и посылок. Это касается не только широкой географии, но и различных типов грузов — по схемам В2В, В2С, С2С, D2C, D2D. В этом мы видим в том числе социальную миссию: помогаем людям поддерживать связь друг с другом, а предпринимателям вести свой бизнес.
Новые подходы к стратегии
В период перемен для компаний важна гибкость, которая помогает быстрее реагировать на рыночные изменения и оперативно освобождать необходимые ресурсы.
С 10 до 7 дней
снизила горизонт планирования
кондитерская фабрика «Победа»
Локализация производства
Организация выпуска важного сырья, оборудования и комплектующих производства в России позволяет сделать логистические цепочки более устойчивыми и снизить себестоимость продукции.
20%
российского рынка ноутбуков планирует занять «Марвел-Дистрибуция»
Опыт Бразилии
В мировой практике есть примеры, когда локализация происходит на государственном уровне и применяется для целых отраслей. Так, в Бразилии в 2003 году Министерство шахт и энергетики совместно с национальной нефтяной компанией Petrobras приняли программу PROMINP для усиления локализации товаров и услуг в нефтегазовой отрасли, сообщало издание «Горная промышленность». Для этого была разработана контрактная стратегия, учитывающая относительный вес каждого подсектора, уровень местных производственных мощностей и конкурентоспособность каждого сегмента. В тех секторах, где есть мощности по производству комплектующих, но они недостаточны, применялись меры стимулирования иностранных компаний заключать партнёрские соглашения с бразильскими фирмами. В тех случаях, когда мощностей нет и нет перспектив для их производства, применялись инструменты стимулирования открытия отделений иностранных компаний в Бразилии. В результате доля бразильских компаний в поставках товаров и услуг для нефтегазовой отрасли выросла с 57 до 75% за шесть лет.
Новые форматы торговли
За январь — октябрь 2022 года оборот розничной торговли снизился на 5,5%, по данным Росстата. Согласно исследованию NielsenIQ, ценовая доступность стала главным фактором, влияющим на принятие решения о покупке. В связи с этим компании расширяют предложение доступных товаров.
Основные стратегии экономии российских потребителей, % от общего числа опрошенных
Новые рынки сбыта
Общий российский экспорт за январь — сентябрь вырос на 25% 431 млрд долларов, сообщал «Интерфакс» со ссылкой на первого заместителя руководителя Федеральной таможенной службы Руслана Давыдова. Компании активно осваивали новые зарубежные рынки, в первую очередь Ближний Восток, Латинскую Америку и Азиатско-Тихоокеанский регион. Так, доля азиатского направления в экспорте металлургической продукции в этом году уже достигла 50%, тогда как ранее она находилась в пределах 10—20%. Ведущие предприятия переориентируют экспорт 4 млн тонн металлопродукции на рынок Юго-Восточной Азии, по данным отраслевого издания ProMetall.
На 25%
вырос экспорт российских товаров в январе — сентябре 2022 года
По данным Российского экспортного центра, доля российских поставок в дружественные страны составляет больше 60% от общего объёма. Со стороны экспортёров возрос интерес к странам Азии, Африки, Латинской Америки. Дополнительные возможности предоставляет расширение присутствия на рынках стран Евразийского союза.
Сейчас ведётся активная работа по импортозамещению, в том числе технологий, поиску новых рынков сбыта и партнёров. Произошла частичная переориентация поставок с рынка Европы на рынки Турции, стран средней Азии и СНГ. Уровень цен на поставляемую продукцию там ниже, спрос ограничен, что повысило уровень конкуренции. Также нужно отметить, что при этом значительно возросли затраты на логистику. К подобным решениям сейчас пришли многие компании, в том числе и из других технологичных и наукоёмких отраслей промышленности.
Цифровая трансформация
Цифровая трансформация в 2022 году стала более актуальной, поскольку на фоне внешних изменений позволяет бизнесу оптимизировать бизнес-процессы и находить новые источники для получения дохода.
Как Сбер поддерживает бизнес
Сервисы Сбера позволяют бизнесу подобрать меры господдержки и определить, под условия каких программ подходит компания.
Кроме того, Сбер предлагает компаниям инструменты для комплексной цифровой трансформации бизнеса. Помимо выбора digital-инструментов, эксперты компании помогают составить дорожную карту преобразований и внедрить их. На СберПро Цифровое развитие есть информация о сервисах, которые можно использовать на разных этапах трансформации.
