«Цифровая» культура — это среда, в которой внедряются изменения. А значит, это культура принятия рисков, терпимости к ошибкам, гибких сроков и показателей эффективности. В этом уроке Марта Леман, управляющий директор HR-платформы «Пульс», рассказывает о том, какое место в цифровой трансформации занимают изменения корпоративной культуры.
Ценности корпоративной Agile-культуры
Понятные цели и значимые результаты
Эти цели и результаты разделяет вся команда.
Ситуативное или гибкое лидерство
Решения принимаются командой, а руководство поддерживает и помогает в работе.
Благополучие и самореализация
Сотрудники получают удовольствие и позитивные эмоции от работы, они могут реализовать свои самые смелые амбиции.
Позитивный настрой и терпимость к ошибкам
Вместо страха наказания, стрессов, апатии и профессионального выгорания.
Коллаборативные сообщества и распределенные полномочия
Сеть сотрудничающих рабочих команд с большой автономией для принятия решений.
Доверие и открытость
Лояльность, добросовестность, приверженность открытости и честности в ежедневной работе.
Адаптируемость к изменениям
Способность, обеспечивающая стабильность при переменах внутри и за пределами компании.
Инновации, непрерывное обучение и личный профессионализм
У всей команды.
Как сформировать команду цифровых изменений
Чтобы понять, какие ещё цифровые компетенции будут необходимы для реализации цифровой трансформации, сделайте несколько шагов (их может быть меньше или больше):
Вопросы для заметок руководителя
Как вам кажется, почему цифровые компании стремятся к построению «цифровой» культуры?
Насколько ваша команда, отдел, направление сейчас следует принципу Agile-культуры?
Какие ценности Agile-культуры кажется вам ключевыми? Почему?
Материалы к уроку
смотреть дополнительный урок
Цифровая модель управления: кто и как управляет трансформацией бизнеса
Дополнительно
интересное