HR, бухгалтерия, закупки и другие поддерживающие функции компании не всегда становятся центром глобальных изменений. Однако от уровня их цифровизации часто зависит успех производственных и бизнес подразделений. О том, как интегрировать бэк-офис в общую цифровую систему, в этом уроке расскажет Антон Мягков, партнёр Strategy Partners.

Факторы, важные для трансформации корпоративных функций

Спонсорство со стороны руководства

CEO важно выступать спонсором таких проектов, то есть поддерживать их как управленческим, так и финансовым ресурсом.

Руководителям подразделений — показывать и доказывать руководству необходимость изменений, их эффекты или экономические выгоды.

Компетенции

Руководитель любого блока должен сам обладать цифровыми компетенциями, знаниями об актуальных цифровых решениях в своем блоке.

Понимание комплексности изменений

Всем руководителям и лидерам функций важно понимать: компания, которая достигает выдающихся результатов, не может оставаться неизменной. Необходимо переосмыслить всё целиком.

Вопросы для заметок руководителя