ESG
ESG — это надолго: что нужно знать о главных буквах уходящего года
ESG — одна из главных тем уходящего года. Количество её упоминаний в российских медиа за последние два года выросло в 4 раза. При этом курс на ESG взяли лишь единичные отечественные предприятия — Сбер и десяток отраслевых лидеров. И есть очевидная проблема: люди и компании по-разному понимают значения аббревиатуры и оценивают эффективность ESG-практик. СберПро Медиа изучили практики российских и международных предприятий, чтобы помочь представителям бизнеса и общества заговорить на одном языке.
Точка отсчёта
Зачем бизнесу ESG? Ответов может быть несколько, но к ключевым можно отнести три.
- Во-первых, инвесторы всё чаще обращают внимание на ESG и выделяют этот показатель как приоритетный.
- Во-вторых, компаниям важно соблюдать требования государства, которое всё активнее берётся за регулирование деятельности компаний в аспектах, связанных с ESG.
- Наконец, соответствие изменившимся ожиданиям и ценностям клиентов, партнёров, потребителей — общества в целом — необходимый фактор развития и даже выживания бренда и компании.
5%
россиян знают, что такое ESG
.jpg)
В условиях глобального климатического кризиса показатели ESG вышли на первый план: способность компании принять новые вызовы и адекватно ответить на них становится в этих условиях серьёзным конкурентным преимуществом, а неспособность адаптировать бизнес под новые вызовы может оказаться фатальной.
Пример позитивного влияния ESG-стандартов на инвестиционный климат в России, о котором в этом году рассказывал СберПро Медиа, демонстрирует золотодобывающая компания «Полиметалл». Она первой в российском горнодобывающем секторе получила в ноябре 2020 года «зелёный» кредит банка Societe Generale на 125 млн долларов. Эти деньги должны пойти на финансирование проектов перехода к устойчивой и низкоуглеродной экономике.
И наоборот, ESG-риски становятся актуальными для бизнеса. Так, в конце 2020 года международный инвестфонд PIMCO отказался участвовать в размещении облигаций железнодорожной компании на 25 млрд рублей, объяснив своё решение тем, что более половины грузоперевозок организации приходится на уголь и нефтепродукты.
-01.png)
ESG в Сбере
Мы поставили перед собой задачу стать драйвером ESG-трансформации страны, быть центром экспертизы и проводником изменений, помогать нашим клиентам, партнёрам и государству», — заявила старший вице-президент по ESG Сбербанка Татьяна Завьялова.
Развитие ESG в Сбере прослеживается и в глобальных проектах вроде достижения углеродной нейтральности и поддержки культуры и искусства, и в совершенствовании ежедневных рутинных процессов. Например, корпорация ежегодно на 30% снижает объём бумажного документооборота.
Политика Сбера в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития есть в открытом доступе. Ознакомиться с ней можно здесь.
E = Environment
Буква E в аббревиатуре объединяет все обязательства компании, которые предполагают заботу об окружающей среде. В первую очередь снижение выбросов. Речь идёт не только о деятельности производства, но и о контроле всей цепочки жизни товара: от добычи сырья, необходимого для создания продукта, до использования его потребителем и последующей утилизации.
Как это сделать?
Организация может уменьшать энергоёмкость, как Сбер; повышать эффективность использования топлива, как НЛМК; сокращать количество пластика в упаковке, как PepsiCo; запускать программы экологического мониторинга, как «Газпром нефть». Или отправлять продукцию на переработку, как SPLAT.
Что это даёт?
SPLAT развивает всероссийский экопроект по переработке зубных щёток в полимерпесчаную тротуарную плитку для благоустройства в малых городах России. По словам Светланы Копытиной, руководителя направления по экологии и ресурсосбережению SPLAT Global, в первый год экопроекта совместно с партнёром, торговой сетью «Перекрёсток», удалось собрать и передать на переработку 2,5 тонны пластиковых зубных щёток. Вторсырьё пошло на ремонт площади в городе Окуловка Новгородской области.
Мы стараемся адаптировать новейшие технологии в производственный процесс в рамках «зелёных» инициатив. Например, исключаем токсичные вещества и используем безопасные соевые чернила при производстве упаковки для своих продуктов и печати руководств пользователя, заменяя тем самым традиционные чернила на нефтяной основе. Это позволило нам сократить выбросы углекислого газа на 68 тонн, что эквивалентно объёму углекислого газа, который может быть поглощен 3778 деревьями за один год.
S = Social
Долгое время для описания социальной ответственности бизнеса использовался отдельный термин — КСО (Corporate Social Responsibility, корпоративная социальная ответственность).
Чем ESG отличается от КСО?
Принципиальное отличие — уровень принятия решений. ESG-практики обычно принимаются советом директоров и могут влиять на стратегические, в том числе инвестиционные решения компании. В то время как деятельность КСО может осуществляться независимо от основного вектора развития организации.
Ещё один аспект — корреляция с финансовыми показателями. Уровень развития ESG-практик компании может влиять на стоимость привлечения заёмных средств, наличие политик КСО существенно не влияет.
Сегодня в фокусе ESG-ориентированных компаний человек, качество жизни и условия труда — такая позиция в России обозначена на государственном уровне.
Как это сделать?
Для построения политик, отвечающим этим требованиям, компании запускают благотворительные инициативы — как Сбер и его «СберВместе»; заботятся о работниках и их семьях — как «Билайн» и его программы BeeFREE и BeeWINNER; активно сотрудничают с НКО — как VK (ex-Mail.ru Group) и проект «Добро Mail»; трудоустраивают людей с особенностями здоровья — как SAP, Epam Systems, TPV CIS, Microsoft.
Что это даёт?
Одним из популярных направлений деятельности в России являются социальные инвестиции компании в системное преобразование городов, где локализуется бизнес. Например, «Сибур» участвовал в строительстве аэропорта в Тобольске, где находится стратегический завод «ЗапСибНефтехим», компания «Свеза» обсуждает с пермскими властями проблему переселения жителей региона присутствия из ветхого и аварийного жилья, а Segezha Group безвозмездно передала музею «Кижи» пиломатериалы для проведения работ по реставрациям и ремонтам. Таким образом компании создают и поддерживают комфортную среду для жизни и работы.
Инклюзия и разнообразие
Это один из важнейших аспектов ESG. Сбер предлагает специальные сервисы для людей с инвалидностью: клиенты могут получить консультацию на русском жестовом языке в офисе или СберБанк Онлайн, более 6000 отделений оборудованы пандусами, а у банкоматов есть аудиорежим для незрячих.
В преддверии Международного дня людей с инвалидностью Сбер выпустил руководство по адаптации бизнеса для людей с особыми потребностями. Информация в нём структурирована по типам подразделений предприятий и профилю бизнеса, а также даны чек-листы для самопроверки и контроля прогресса по разным направлениям адаптации.
G = Governance
Включает в себя качество корпоративного управления, прозрачность финансовой и нефинансовой отчётности, построение отношений с акционерами и государством, антикоррупционную политику компании.
Как это сделать?
Принцип ESG предполагает комплексный подход. Если в пункте Environment ожидается, что компания контролирует негативное воздействие на природу по всему жизненному циклу товара, то в пункте Governance компании должны отслеживать цепочку финансовых коммуникаций. Например, антикоррупционная комплаенс-программа «Металлоинвеста» предполагает, что её положения распространяются не только на сотрудников, но и на контрагентов и деловых партнёров холдинга.
Антикоррупционные политики компаний базируются на нормативных правовых актах, отраслевых кодексах и сводах правил. Так, в основу текста антикоррупционной политики компании «Россети» легли в том числе положения Антикоррупционной хартии российского бизнеса. У «Ростелекома» для этого направления есть отдельный сайт и линия доверия, куда можно сообщить о факте коррупции, у РЖД — Центр по организации противодействия коррупции.
50%
представителей среднего бизнеса назвали недобросовестную конкуренцию проблемой, которая затрудняет ведение дел в России
Нулевая толерантность
Сбер декларирует, что его принципы и стандарты управления конфликтом интересов и противодействия коррупции установлены для всех участников экосистемы. Согласно этому документу, Сбер придерживается принципа «нулевой толерантности» — неприятия коррупции в любых формах и проявлениях: сотрудникам запрещено прямо или косвенно, лично или через посредничество третьих лиц предлагать, давать, обещать, просить и получать взятки для упрощения административных, бюрократических и прочих процедур в любой форме. То же самое компания ожидает от своих клиентов, контрагентов и партнёров.
Что это даёт?
Сбер занимает первое место в Антикоррупционном рейтинге бизнеса от Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).
Как измерить ESG
Бизнес относится к вложениям в ESG-практики как к инвестициям, а деньгам нужен счёт. Как же рассчитать эффективность работы в направлении устойчивого развития?
.jpg)
Внедрение и реализация ESG-практик, как и любого бизнес-процесса, должны регулироваться системой KPI. Наличие ESG-метрик у бизнеса — важный показатель определённого уровня зрелости управления повесткой устойчивого развития в компании. Перечень этих метрик зависит от того, в каких областях от компании ожидается целенаправленная деятельность по управлению своим воздействием. При этом существует определённый перечень тем, показатели по которым становятся ожидаемыми для любой отрасли: климатическая повестка, охрана труда и благополучие сотрудников, бизнес-этика, устойчивая цепочка поставок.
Кухнин отмечает, что наличие ESG-метрик у бизнеса — важный показатель определённого уровня зрелости управления повесткой устойчивого развития в компании.
Однако единой системы оценки ESG-стандартов пока нет, и это доставляет представителям бизнеса определённые неудобства.
Сегодня почти каждая компания, которая хочет развиваться в направлении устойчивости, вынуждена изобретать свои собственные бенчмарки, и не факт, что в будущем, когда ESG-критерии будут закреплены на законодательном уровне, эти критерии выдержат проверку контролирующих органов.
Отсутствие единой системы оценки ESG-стандартов позволяет компаниям лавировать между различными метриками и даже одновременно участвовать в нескольких рейтингах. Например, Светлана Копытина из SPLAT рассказала, что ранее в их компании для просчёта эффективности внедрения ESG-практик использовали несколько метрик — Sedex и EcoVadis (специальные системы аудита, которые учитывают влияние компании на окружающую среду, соблюдение трудовых прав и прав человека, прозрачность бизнеса и деловую этику). Копытина отмечает, что сейчас компания занимается разработкой своей собственной системойs оценки ESG.
Рейтинги и рэнкинги
Из-за отсутствия единых критериев оценкой бизнеса зачастую занимаются независимые коммерческие компании. Самые авторитетные рейтинги: Global 100 ranking, рейтинг S& P Global ESG Scores и MSCI (Morgan Stanley Capital International), Sustainalytics.
Российские ESG-рейтинг
Как составляется рейтинг? Рассмотрим на примере «Эксперт РА». Методология оценки включает четыре основных секции с равными весами. Это — воздействие на окружающую среду: например, выброс в атмосферу загрязняющих газов и энергоэффективность. На социальную сферу — всего четыре параметра, где в том числе учитываются данные о персонале и оплате труда. Корпоративное управление — в этой категории пять параметров, к ним относятся стратегия и система управления рисками. А также стандарты раскрытия, среди которых следование ЦУР, информации в соответствии с международными стандартами.
Методология оценки агентства «Эксперт РА»
Раскрытие воздействия на окружающую среду (экологию, Е):
Раскрытие воздействия на общество (социальную сферу, S):
Раскрытие в области корпоративного управления (G):
Стандарты раскрытия:
-02.png)
Важно отметить, что все существующие листинги не идеальны и подразумевают доработку. Например, в этом году Corporate Knights ввели несколько новых ключевых показателей эффективности (KPI) при выборе составляющих индекса, отражающих не только текущую важность борьбы с климатическим кризисом, но и некоторые социальные проблемы, которые обострила пандемия в 2020 году.
Подведём итоги
На сегодня ESG — это скорее идеология, чем требование, и единого стандарта критериев для компаний, стремящихся быть устойчивыми, не существует. Соответственно, бизнесу остаётся ориентироваться на отраслевых лидеров и авторитетные независимые рейтинги. Однако необходимость следовать принципам устойчивого развития признают все участники рынка.
Тема ESG в России какое-то время звучала в связи с инициативами крупного бизнеса, а с недавних пор получила поддержку государства. Это, вероятно, станет стимулом перехода на «зеленую» сторону и тех участников рынка, кто раньше медлил с внедрением этичных и устойчивых практик или даже не задумывался об этом.
Рынку также необходимы унифицированные подходы в системе оценок ESG-проектов. Они будут способствовать «озеленению» бизнеса, чтобы участникам растущего рынка устойчивых брендов и товаров было проще пользоваться его инструментами развития, находить «зелёные» цепочки поставок, получать «зелёные» кредиты.