Бизнес по наследству: как правильно передать дело жизни детям

В Торгово-промышленной палате РФ в прошлом году предложили разработать законопроект, который будет регулировать права собственности и механизмы передачи управления от одного поколения другому. Вопрос крайне актуален: как показывают исследования, только у 16% собственников крупного бизнеса есть детально проработанный план преемственности. 

СберПро в рубрике «Поколения» разбирается, что важно знать о процессе наследования и какие принципы и приёмы помогают вырастить следующее поколение руководителей бизнеса.

Планировать — сразу

Около трети российских владельцев бизнеса намерены передать его наследникам.

Сооснователь юридической фирмы Petrol Chilikov Олеся Петроль рекомендует продумать этот вопрос сразу, как только появляется семья или бизнес. При этом необходимо учитывать несколько важных факторов. 

• Синхронизировать план передачи активов с корпоративными документами. Например, бывает, что в состав ООО новый участник может войти только с согласия других. 
• Использовать оптимальный способ. Завещание, наследственный договор, наследственный или личный фонд — есть разные форматы. Например, по данным Нотариальной палаты Санкт-Петербурга, в России уже есть 500 наследственных фондов, однако в целом такая практика пока у нас не распространена (писал «Деловой Петербург»).  
• Избегать двояких формулировок. Необходимо, чтобы документ чётко и детально прописывал все условия и активы каждого из наследников. Это позволит избежать конфликтов и судебных процессов.  

Юристы подчёркивают, что одна из самых распространённых ошибок при составлении завещания заключается в том, что в нём нет долей для престарелых родителей и несовершеннолетних детей. Они относятся к категории «обязательных» наследников и должны получить минимум 50% от доли, которая бы перешла к ним при наследовании по закону (то есть без завещания, писала «Деловая среда»). Поэтому для того, чтобы бизнес полностью достался одному наследнику, «обязательным» нужно завещать иное имущество, стоимостью как минимум в половину от их доли во всём наследстве по закону. Кроме того, многое будет зависеть от устава компании. В частности, участники акционерного общества могут отказать наследникам в переходе доли, но выплатить компенсацию. 

Ещё одна частая ошибка — отсутствие исполнителя завещания. Наследственные права оформляются минимум 6 месяцев, и такой исполнитель нужен, чтобы деятельность компании на это время не прерывалась. Данное лицо должно сообщить о своём согласии нотариусу в заявлении и выполнять функции доверительного управляющего бизнесом (писала «Деловая среда»). Лучше всего, если исполнитель завещания погружён в специфику деятельности компании. А ещё такой душеприказчик потребуется, если бизнес переходит несовершеннолетним детям. 

Часто владельцы бизнеса забывают о самом первом и важном пункте планирования наследственности — инвентаризации активов (отмечает РБК). И речь здесь идёт не только обо всех счетах, долях и имуществе компании, но и о её обязательствах. Юристы приводят в пример случаи, когда наследник получал вместо работающего бизнеса миллионные долги перед банками и контрагентами. В таких ситуациях он может потерять и другие активы, входящие в наследство, например квартиру. Собственнику бизнеса важно понимать, стоит ли включать компанию в общую наследственную массу. 

Бывают и ситуации, когда наследники не хотят принимать бизнес и заниматься им. Юристы и психологи отмечают, что такие случаи встречаются достаточно часто (сообщает De Facto). Причины бывают разные: другие сферы интересов, отсутствие мотивации, неготовность к управлению предприятием. Управляющий партнёр адвокатского бюро «РИ-консалтинг» Елена Гладышева говорит, что если наследник отказывается от доли в бизнесе, то она переходит компании. При этом она подчёркивает, что отказаться можно только от всего наследства целиком, а не от какой-то его части. Поэтому иногда активы лучше распределить между наследниками — например, одному достаётся бизнес, а другому — недвижимость. 

Новая жизнь бизнеса

Помимо юридических аспектов, в процессе наследования есть и сугубо деловой: сможет ли ребёнок продолжить дело родителя? И социально-психологический: захочет ли?

Тараса Кожанова, сына основателя «Сернурского сырзавода» и хозяйства «Лукоз», с детства приобщали к семейному делу: ребёнком он помогал отцу на ферме, а после окончания университета занимал в компании самые разные позиции. Таким образом, он изучил всю работу холдинга изнутри. Позже он смог возглавить процесс строительства новой фермы стоимостью в 500 млн рублей и руководить операционной деятельностью.

Кристина Романовская унаследовала у своего отца агрохолдинг «Лазаревское». Опыта управления бизнесом у неё не было, однако предприятие продолжило наращивать прибыль и развиваться. В частности, новая собственница сделала упор на цифровизацию и даже запустила дочернюю ИТ-компанию «Лазаревское Тех», которую сейчас возглавляет её сын. Романовская подчёркивает, что он свободен в принятии решений. Она считает это необходимым условием для развития — и наследника, и предприятия.

Ирина Бартлетт, бывший сотрудник крупной семейной компании Mars, тренер по лидерству и бизнес-наставник, отмечает, что молодое поколение может принести с собой свежий взгляд и инновации. Так, например, было в «Абрау-Дюрсо», когда Павел Титов стал работать в компании вместе с отцом. В семейном деле он использовал те практики, которые наработал в международной банковской сфере. В том числе благодаря им компания за год увеличила объёмы продаж на 5%.  

Самое важное условие для успешного продолжения дела наследником — желание им заниматься. Чтобы вовлечь ребёнка в семейный бизнес, коучи и психологи рекомендуют:

1. Постепенно «продавать» бизнес наследнику.

Чтобы ребёнок хотел управлять семейным бизнесом, у него должна быть любовь к компании. Стоит вовлекать его в рабочие процессы с раннего возраста, открыто рассказывать о различных сторонах дела, знакомить с сотрудниками, приводить в офис, гордиться достижениями предприятия.

2. Отказаться от иерархии в отношениях.

Чтобы следующее поколение было самостоятельным и ответственным, отношения с ним лучше выстраивать дружеские и партнёрские. Позиция «я старший, я знаю лучше, а ты мне подчиняешься» для этого не подходит. 

3. Не бояться конфликтов.

Их надо не избегать, а уметь решать. Громкие дискуссии и споры по профессиональным моментам — это нормально. В семейном бизнесе они могут даже чаще случаться. Необходимо правильно выстраивать диалог и учиться уважать позицию ребёнка. 

Построить успешный бизнес, вырастить наследника и сохранить близкие семейные отношения — задача повышенной сложности. Поэтому в регулярной рубрике «Поколения» мы собираем не только истории отцов и детей, полезные советы юристов и психологов, но и лайфхаки экспертов по высоким достижениям и задачам со звёздочкой из соседних с бизнесом сфер. Всё, что может помочь в формировании следующего поколения чемпионов бизнеса. 

• Чтобы быть в курсе важных трендов и мнений ведущих экспертов, следите за нами в телеграм-канале. О развитии навыков управления, личностном росте пишем в «Дзене». Про технологии и развитие в IT — в блоге на VC.