Интересное
Кристина Романовская: «Я не хочу быть начальником для своего сына»
Кристина Романовская — мать троих детей и наследница бизнеса. В 45 лет она практически без подготовки возглавила племенное хозяйство «Лазаревское» — одно из крупнейших животноводческих предприятий страны, которое также владеет сельскохозяйственными угодьями. Какие уроки отца помогли ей добиться успеха? Как она сама теперь воспитывает преемников?
Историю Кристины Романовской мы рассказываем в рамках проекта «Поколения». Сложные юридические коллизии, запутанные вопросы отношений между отцами и детьми, неожиданные советы по воспитанию наследников — в фокусе проекта самые разные аспекты преемственности.
От отца к дочери
Почти 40 лет назад Фёдор Романовский, отец Кристины Романовской, возглавил ПХ «Лазаревское», которое под его управлением прошло путь от небольшого свиноводческого комплекса до агрохолдинга полного цикла. Мама тоже работала в компании, была финансовым директором.
«Из меня не старались вырастить руководителя, хотя я проявляла лидерские качества, вела себя смело и решительно. Но папа пытался это во мне изменить. Хотел, чтобы я была более женственной и состоялась как жена и мама», — рассказывает она.
После смерти отца в 2021 году у руля семейной компании встала Кристина, ей тогда было 45 лет. За плечами — образование управленца и 20-летний опыт домохозяйки, она воспитывала трёх сыновей и занималась домом. Навыки руководства бизнесом пришлось осваивать в процессе работы.
ПХ «Лазаревское» — одно из крупнейших агропредприятий в Тульской области и в стране. Поголовье свиней — около 60 000, поставки свинины — более 10 000 тонн в год. В управлении хозяйства также 23 000 га сельскохозяйственных земель, на которых выращивают пшеницу, овёс, горох, картофель и другие культуры. Есть также перерабатывающие площадки, производство собственных комбикормов и розничная сеть «Лазаревская лавка». В прошлом году компания начала строительство завода по производству семян стоимостью 800 млн рублей, который станет крупнейшим в Центральном федеральном округе.
60 000
голов свиней содержится
в ПХ «Лазаревское»
Под управлением Романовской выручка хозяйства не только не замедлилась, но и продолжила расти: в 2023 году увеличилась на 13% по сравнению с показателем 2022 года, согласно «СПАРК-Интерфаксу». Сама владелица и предприятие регулярно получают престижные премии за достижения в бизнесе. Например, в 2022 году Романовская победила в конкурсе женских инновационных проектов БРИКС и стала членом Президиума российского отделения женского делового альянса «пятёрки».
Как владелице бизнеса удалось привести компанию к таким результатам?
«Если ты не движешься вперёд, тебя отбрасывает назад»
В выборе подходов к бизнесу Романовской помог опыт отца. «Он был приверженцем всего нового. Говорил: если не двигаешься вперёд, тебя отбрасывает назад. Пока он был гендиректором, компания внедряла инновации на производстве. Денег на это не жалели, постоянно вкладывались в развитие», — вспоминает она.
Фото предоставлено Кристиной Романовской
В вопросе технологий Романовская разделяет подход отца, поэтому одним из ключевых направлений развития «Лазаревского» стала цифровизация. Под руководством Романовской предприятие за несколько лет прошло путь от отчётов, заполненных от руки печатными буквами, до полной автоматизации системы управления. Подробнее об этом читайте здесь.
В 2022 году у компании появился ИТ-стартап «Лазаревское Тех». В 2023 году он совместно со Сбером и «Университетом Иннополис» запустил проект по бесконтактному взвешиванию свиней. Технология помогает оценивать вес животных с помощью искусственного интеллекта. На основе массива видеоданных за 300 дней откорма свиней созданы алгоритмы «визуального» определения веса. До этого было принято выборочно взвешивать животных, что не давало возможности подлинно оценить прирост живой массы. К тому же это был дополнительный фактор стресса для свиней, от чего они теряли вес. Решение вовремя, когда ещё можно оперативно исправить ситуацию, выявляет животных, которые не набирают вес. Эта разработка позволит хозяйству сэкономить более 50 млн рублей ежегодно.
50 млн ₽
в год сэкономит бесконтактное
взвешивание свиней
Сейчас агрохолдинг готовится внедрять технологию агроскаутинга с использованием беспилотника. Он поможет оперативно мониторить состояние посевов. Это позволит снизить себестоимость и повысить урожайность.
Больше кейсов о цифровизации в АПК читайте на СберПро Медиа:
Воспитание свободой
«Лазаревское Тех» возглавляет старший сын Кристины Романовской Фёдор. Ему 22 года, в его команде — пять сотрудников. Магистрант МИЭФ ВШУ сам проявил интерес к семейному делу. «У меня никогда не было цели вырастить из него наследника бизнеса. Он сам предложил: ”Давай я буду тебе помогать”. И мы начали сближаться в плане бизнеса», — рассказывает Романовская.
По её словам, залог успешной работы с ребёнком — доверие и свобода действий. Директор «Лазаревское Тех» самостоятелен в принятии решений, которые связаны со стартапом. В ведении Фёдора — цифровизация предприятия и внедрение инноваций. Именно он развивает идею ИТ-решения для дистанционного взвешивания свиней и отвечает за его реализацию.
Кристина Романовская,
генеральный директор и владелец ПХ «Лазаревское»:
Я не хочу быть начальником своего сына. Здесь есть две опасности. Если начинаешь на работе относиться к нему как мама, не даёшь развиться его силе. Пытаешься подстелить соломку, становишься необъективной в оценках. Если относишься как к обычному сотруднику, он сам перестанет развиваться. Обслуживает твои интересы и транслирует твои решения. Для меня это конец будущего развития компании. Знаю многих, кто идёт по этому пути, но мне он не нравится. Поэтому мы идём параллельно друг другу.
Отпустить в свободное плавание
Основной принцип, которого придерживается Романовская, — воспитывать не преемников, а свободных личностей. В 18 лет она настояла на переезде Фёдора и отправила в самостоятельное финансовое плавание, убрав карманные расходы. «Он слишком часто стал говорить “я тебя об этом не просил”. И я поняла, что даю слишком много», — объяснила она. Через полгода она почувствовала, что сын оценил значимость родительской помощи. «Он пришёл в гости на ужин, за столом сидели я, мои два младших сына, и няня кормила детей. Дети капризничали, а Фёдор говорит: “Вы не понимаете, как вам повезло! У вас есть тёплая еда, чистая одежда”», — вспоминает Романовская. После этого она поняла, что урок пройден, и вернула сыну финансовую поддержку.
«Такие родители, как я (руководители, богатые люди), жуткие контролёры. Мы обеспечиваем наших детей, но на самом деле платим за своё спокойствие», — говорит Романовская. Из-за этого дети перестают быть благодарными и как результат начинаются конфликты: дети спорят, доказывают свою точку зрения. В такой момент надо оставить ребенка одного, дать начать свою жизнь. Так он почувствует себя не только чьим-то сыном, а отдельной личностью, советует Романовская.
Фото предоставлено Кристиной Романовской
Фёдор бывает на совещаниях и встречах совета директоров, слушает и впитывает знания. Его задача — погрузиться в контекст и разобраться в тонкостях управления семейным бизнесом, чтобы в будущем взять на себя больше функций. Цели передать ему полномочия как можно скорее у Романовской нет. Она настаивает, чтобы сын учился, путешествовал, занимался здоровьем.
Кристина Романовская,
генеральный директор и владелец ПХ «Лазаревское»:
Мы с Фёдором уже сейчас совершенно разные руководители. Я антикризисный менеджер. Мне нужно постоянно что-то менять, строить новое, с чем-то бороться. В рутине мне скучно. Он же руководитель мирного времени. Он про долгосрочные перспективы и созидание. Именно такое будущее я вижу для своей компании.
Фёдор выделяет несколько основных аспектов развития бизнеса:
Фёдор Гильмуллин,
директор «Лазаревское Тех»
Хочу ли я возглавить предприятие? Конечно, но позже. Сейчас я руковожу своим проектом — внедряю идеи, схемы и тестирую их. Например, я хочу интегрировать культуру ценностной цепочки «клиент — команда — эффективность», которую считаю прогрессивной. Я буду готов к управлению агрохолдингом при стечении двух факторов: Кристина Фёдоровна решит, что она выполнила свою миссию в компании, и я сформирую собственное видение развития предприятия.
Научить коммуникации
Младшие дети пока наблюдают за семейным бизнесом со стороны. 16-летний Роман увлечён естественными науками и, вероятнее всего, будет поступать на факультет психологии. 13-летнему Марату мама пророчит карьеру юриста.
Пока одну из главных своих задач Кристина Романовская видит в том, чтобы научить братьев экологичной коммуникации друг с другом. Станут они работать вместе в семейном бизнесе или нет, от их умения договариваться будет зависеть многое, уверена она.