Главная
Переход на отечественное ПО: результаты и вызовы
Российский крупный и средний бизнес активно переходит на отечественное ПО: 64% компаний начали импортозамещение до 2024 года, а в финансовом секторе уровень замещения достиг 94%. Однако треть предприятий всё ещё нуждаются в замене иностранных технологий. Главные сложности связаны с отсутствием аналогов и интеграцией новых решений.
Что это значит для бизнеса
Подробнее о том, как преодолеваются вызовы импортозамещения, читайте в полной версии статьи.
К началу прошлого года 64% российских компаний уже заменили часть иностранных технологий в сфере программного обеспечения (ПО). В 2024-м бизнес из многих отраслей нарастил инвестиции по этому направлению. Например, в финансовой сфере они увеличились с 826 млрд рублей до 1 трлн. Уровень импортозамещения прикладного ПО в этом секторе достиг отметки в 94%.
1 трлн ₽
инвестиции в замещение ПО в финансовой сфере
Исследования показывают, что необходимость перехода на отечественное ПО остаётся актуальной примерно для трети предприятий.
Антон Подоба,
заместитель директора Дальневосточного макрорегионального центра «СКБ Контур», руководитель комитета «Руссофт» по цифровой трансформации и импортонезависимости:
Крупный бизнес, относящийся к субъектам КИИ (критической информационной инфраструктуре) или взаимодействующий с такими учреждениями, должен соответствовать стандартам отрасли. В этих компаниях уровень импортозамещения достаточно высокий. Кроме того, крупные структуры активно участвуют в ИЦК (индустриальных центрах компетенций), где темпы замены иностранных технологий зависят от выделяемых ресурсов и целей, которые ставит себе конкретное предприятие.
СберПро опросил руководителей крупного и среднего бизнеса, чтобы выяснить, какие технологии они импортозамещают и с какими проблемами сталкиваются при переходе на российское ПО.
Узнать больше
Процесс перехода на отечественное ПО
У многих компаний ИТ-ландшафт был изначально построен на российских решениях или внутренней разработке с нуля. Например, в «Авито» накопили большой опыт в автоматизации A/B-тестов и внутренней аналитики и разработали платформу, где можно проводить продуктовые эксперименты и обрабатывать большие потоки данных. У ПЭК, РЖД, аэропорта Пулково, X5 Group и других организаций «пик импортозамещения» уже пройден. Если такая необходимость и осталась, то она относится к точечным решениям.
Какие технологии импортозамещает ваша компания?
Самая популярная по импортозамещению среди российского бизнеса категория ПО — универсальные продукты (учётные системы, ЭДО, ERP, CRM, WMS, CPM и другие корпоративные сервисы).
Владимир Соколов,
генеральный директор группы компаний Black Horse:
Используя российское ПО, мы хотим снизить риски. Отечественные СРМ (англ. customer relationship management — «управление взаимоотношениями с клиентами») и ERP-системы (англ. enterprise resource planning — «системы планирования ресурсов предприятия») обеспечивают контроль за прохождением всех этапов отношений с клиентами и поставщиками, помогают следить за историей взаимодействий и воронкой продаж. Мы применяем российские решения также для видео-конференц-связи, финансового и кадрового учёта. Они могут решать все необходимые задачи.
Со специализированными отраслевыми продуктами дело обстоит сложнее. Так, руководитель по цифровому развитию и технологической независимости информационных систем «Сибур Диджитал» Денис Юдаков отмечает, что одна из самых трудных задач компании — разработка платформы для технологического моделирования. Её ведут вместе с партнёрами по ИЦК — компаниями «Газпром нефть», «Еврохим», «Новатэк». Завершить платформу планируют в 2026 году. «Это будет открытая SaaS-среда для обмена моделями и проектами для промышленных и инжиниринговых компаний, — говорит Денис Юдаков. — Такой подход объединяет усилия множества организаций, задаёт новые стандарты для отрасли и обеспечивает гибкость в создании уникальных решений под каждое предприятие».
В металлургии похожая ситуация. Например, «Северсталь» в рамках ИЦК «Металлургия» разрабатывает два особо значимых проекта: платформу управления процессами «Металлургия» и систему «Производственное планирование». По данным компании, уровень импортозамещения в отрасли пока только 35%, многие предприятия исторически опирались на зарубежные сервисы.
35%
уровень импортозамещения ПО в металлургии
Ещё один важный для импортозамещения сегмент — инфраструктурное ПО (операционные системы, базы данных, сетевые решения). Генеральный директор агрохолдинга «Степь» Андрей Недужко подчёркивает, что в АПК наибольшие проблемы возникают при импортозамещении отраслевых программно-аппаратных комплексов и инфраструктурного софта. Решают их с помощью собственного R&D-центра, который участвует в коллаборациях с вузами и НИИ. В X5 Group около 50% систем управления базами данных — опенсорс, который не требует замещения. ИТ-подразделения компании движутся в сторону отказа от вендорских решений и по операционным системам. В середине этого года в X5 планируют завершить замещение сетевого оборудования для ЦОД.
В исследовании Strategy Partners отмечается, что среднегодовой рост (CAGR) в сегменте корпоративного ПО составит до 2030 года 24%, это почти в два раза выше, чем у всего рынка ПО и ИТ-услуг (13%). В частности, в сервисах HR-tech CAGR прогнозируется на уровне 34%, ПО для частных облаков — 30%, публичных облачных сервисах — 25%. Объём всего сегмента к 2030 году достигнет 727 млрд рублей, и это обусловлено в том числе «активным импортозамещением, цифровой трансформацией бизнеса и развитием отечественных экосистемных продуктов», указывают аналитики компании.
Проблемы и ошибки при переходе
Исследование СберПро показало, что ключевые проблемы перехода на отечественное программное обеспечение связаны с отсутствием необходимых решений на рынке и интеграцией новых ИТ-продуктов в процессы.
С какими проблемами столкнулась ваша компания при импортозамещении технологий?
Такие результаты коррелируют с другими исследованиями по теме. Например, опрос Orion Soft выявил, что 41% российских ИТ-специалистов жалуются на производительность отечественного ПО, 39% — на его функциональность, а 63% отметили плохую совместимость с другими системами.
Качество и функционал
Самая часто встречающаяся проблема перехода на отечественное ПО — отсутствие полноценных аналогов. Так, ИТ-директор группы «Самолёт» Алексей Семёнов отмечает, что среди российских разработок пока нет альтернатив для девелоперских систем и BIM-моделирования. В РЖД говорят об отраслевой специфике: для обеспечения многих производственных процессов возможна только собственная разработка. Сейчас в реестр Минцифры включено уже более 250 систем компании.
Представитель «Сибур» говорит, что больше всего сложностей возникает с заменой универсальных иностранных сервисов, внедрённых более 10 лет назад, так как их поддержка прекращена, а компетенции по развитию утрачены и пока не восстановлены. В X5 Group столкнулись с тем, что на российском рынке не было решений, которые удовлетворяли бы компанию по надёжности, производительности и управляемости. Поэтому пришлось создавать собственные.
Антон Подоба,
заместитель директора Дальневосточного макрорегионального центра «СКБ Контур», руководитель комитета «Руссофт» по цифровой трансформации и импортонезависимости:
Программное обеспечение в области информационной безопасности и отчётности, а также коммуникационные информационные системы имеют максимально конкурентоспособный функционал и легко импортозамещают зарубежные аналоги. Но в области инженерных систем, проектирования или управления технологическими процессами и других подобных направлений уровень импортозамещения низкий. Отрасль очень надеется на экспертизу крупных монополистов и государственные субсидии, чтобы изменить ситуацию.
Интеграция и адаптация
Второй комплекс проблем при переходе на отечественное программное обеспечение связан со сложностями интеграции и адаптации российских решений.
Денис Харченко,
CEO SETTERS EDUCATION:
Импортозамещение — это не просто замена одного инструмента на другой. Это адаптация процессов и обучение команды новым технологиям. Основные сложности были связаны с переносом большого объёма данных и выстраиванием интеграций. Например, при переходе на российскую видеоплатформу для нас было важно не только сохранить все архивы курсов и вебинаров, но и обеспечить удобный доступ к записям для наших студентов, включая тех, кто находится за границей. Раньше у части пользователей были сложности с просмотром из-за блокировок в отдельных странах.
Кир Дергачёв, CTO «Нетология», отмечает, что заменить иностранный набор облачных сервисов для корпоративной работы единым российским решением было невозможно: список критериев составлял десятки пунктов от каждого департамента. Поэтому потребовалось сразу несколько аналогов в разных направлениях: видео-конференц-связь, почта, документы, файловое хранилище, — что кратно увеличило нагрузку на поддержку и команды по интеграции. Кроме того, подходящие по качеству продукты зачастую оказывались достаточно молоды и сталкивались с проблемами масштабирования.
План действий для компаний
Для многих компаний, которые участвовали в опросе СберПро, переход на российское программное обеспечение ещё не закончен. Операционный директор «Группы Астра» Ирина Широкова отмечает, что внедрение таких решений повышает гибкость бизнеса и обеспечивает контроль над ключевыми бизнес-процессами. «Переход на отечественный софт остаётся критически важным драйвером для устойчивого развития компании, роста инноваций и долгосрочного успеха, — говорит эксперт. — Мы, как и другие организации, будем продолжать инвестировать в разработку и модернизацию своих продуктов».
С ним согласен и Алексей Семёнов: по его словам, специалисты «Самолёта» постоянно мониторят рынок отечественного ПО в разных направлениях для поиска новых решений и развития существующих. Сейчас импортозамещение уже не задача номер один, однако российским ИТ-системам ещё требуется время, чтобы наверстать упущенный опыт, подтверждает директор по информационным технологиям компании «Воздушные ворота Северной столицы» (аэропорт Пулково) Андрей Нестеров. Например, в Пулково начали тестирование автономных роверов для перевозки багажа и уборки терминала. Также аэропорт выбран как пилотная площадка для эксперимента Минцифры и Минтранса по запуску биометрии.
Кир Дергачёв,
CTO «Нетологии»:
Ключевые «пользовательские» инструменты и сервисы уже заменены. Ожидаем, что этот год будет спокойнее в плане перехода на российский софт. Фокус на импортозамещении мы не снимаем, но сейчас это уже более планомерная работа по постепенной замене остальных продуктов и в наведении порядка в тех сервисах, что мы уже внедрили. Сбор обратной связи от внешних и внутренних пользователей, настройка, доведение до прежнего качества процессов.
Андрей Недужко,
генеральный директор агрохолдинга «Степь»:
На данный момент у нас очень высокий уровень импортозамещения, но в наших планах и дальше внедрять отечественные продукты и свои разработки. Во многих сферах, например во внедрении ИИ-технологий, развитие агросектора находится на начальном этапе, аграрии ещё тестируют такие инструменты и выбирают наиболее подходящие. Соответственно, эти ниши перспективны для российских производителей.
Заключение
Переход крупного и среднего бизнеса на отечественное ПО поддерживается ростом инвестиций, укреплением технологической независимости и разработкой отраслевых решений. Однако треть предприятий сталкивается с вызовами — от нехватки функциональных аналогов до сложностей интеграции. Успех процесса зависит от совместных усилий бизнеса, государства и ИТ-сообщества, которые задают новые стандарты и обеспечивают устойчивое развитие в условиях глобальных изменений.