Переход на отечественное ПО: результаты и вызовы

К началу прошлого года 64% российских компаний уже заменили часть иностранных технологий в сфере программного обеспечения (ПО). В 2024-м бизнес из многих отраслей нарастил инвестиции по этому направлению. Например, в финансовой сфере они увеличились с 826 млрд рублей до 1 трлн. Уровень импортозамещения прикладного ПО в этом секторе достиг отметки в 94%.

Исследования показывают, что необходимость перехода на отечественное ПО остаётся актуальной примерно для трети предприятий.

СберПро опросил руководителей крупного и среднего бизнеса, чтобы выяснить, какие технологии они импортозамещают и с какими проблемами сталкиваются при переходе на российское ПО.

Процесс перехода на отечественное ПО

У многих компаний ИТ-ландшафт был изначально построен на российских решениях или внутренней разработке с нуля. Например, в «Авито» накопили большой опыт в автоматизации A/B-тестов и внутренней аналитики и разработали платформу, где можно проводить продуктовые эксперименты и обрабатывать большие потоки данных. У ПЭК, РЖД, аэропорта Пулково, X5 Group и других организаций «пик импортозамещения» уже пройден. Если такая необходимость и осталась, то она относится к точечным решениям.

Какие технологии импортозамещает ваша компания?

Самая популярная по импортозамещению среди российского бизнеса категория ПО — универсальные продукты (учётные системы, ЭДО, ERP, CRM, WMS, CPM и другие корпоративные сервисы). 

Со специализированными отраслевыми продуктами дело обстоит сложнее. Так, руководитель по цифровому развитию и технологической независимости информационных систем «Сибур Диджитал» Денис Юдаков отмечает, что одна из самых трудных задач компании — разработка платформы для технологического моделирования. Её ведут вместе с партнёрами по ИЦК — компаниями «Газпром нефть», «Еврохим», «Новатэк». Завершить платформу планируют в 2026 году. «Это будет открытая SaaS-среда для обмена моделями и проектами для промышленных и инжиниринговых компаний, — говорит Денис Юдаков. — Такой подход объединяет усилия множества организаций, задаёт новые стандарты для отрасли и обеспечивает гибкость в создании уникальных решений под каждое предприятие».

В металлургии похожая ситуация. Например, «Северсталь» в рамках ИЦК «Металлургия» разрабатывает два особо значимых проекта: платформу управления процессами «Металлургия» и систему «Производственное планирование». По данным компании, уровень импортозамещения в отрасли пока только 35%, многие предприятия исторически опирались на зарубежные сервисы.

Ещё один важный для импортозамещения сегмент — инфраструктурное ПО (операционные системы, базы данных, сетевые решения). Генеральный директор агрохолдинга «Степь» Андрей Недужко подчёркивает, что в АПК наибольшие проблемы возникают при импортозамещении отраслевых программно-аппаратных комплексов и инфраструктурного софта. Решают их с помощью собственного R&D-центра, который участвует в коллаборациях с вузами и НИИ. В X5 Group около 50% систем управления базами данных — опенсорс, который не требует замещения. ИТ-подразделения компании движутся в сторону отказа от вендорских решений и по операционным системам. В середине этого года в X5 планируют завершить замещение сетевого оборудования для ЦОД. 

В исследовании Strategy Partners отмечается, что среднегодовой рост (CAGR) в сегменте корпоративного ПО составит до 2030 года 24%, это почти в два раза выше, чем у всего рынка ПО и ИТ-услуг (13%). В частности, в сервисах HR-tech CAGR прогнозируется на уровне 34%, ПО для частных облаков — 30%, публичных облачных сервисах — 25%. Объём всего сегмента к 2030 году достигнет 727 млрд рублей, и это обусловлено в том числе «активным импортозамещением, цифровой трансформацией бизнеса и развитием отечественных экосистемных продуктов», указывают аналитики компании.

Проблемы и ошибки при переходе

Исследование СберПро показало, что ключевые проблемы перехода на отечественное программное обеспечение связаны с отсутствием необходимых решений на рынке и интеграцией новых ИТ-продуктов в процессы.

С какими проблемами столкнулась ваша компания при импортозамещении технологий?

Такие результаты коррелируют с другими исследованиями по теме. Например, опрос Orion Soft выявил, что 41% российских ИТ-специалистов жалуются на производительность отечественного ПО, 39% — на его функциональность, а 63% отметили плохую совместимость с другими системами. 

Качество и функционал

Самая часто встречающаяся проблема перехода на отечественное ПО — отсутствие полноценных аналогов. Так, ИТ-директор группы «Самолёт» Алексей Семёнов отмечает, что среди российских разработок пока нет альтернатив для девелоперских систем и BIM-моделирования. В РЖД говорят об отраслевой специфике: для обеспечения многих производственных процессов возможна только собственная разработка. Сейчас в реестр Минцифры включено уже более 250 систем компании. 

Представитель «Сибур» говорит, что больше всего сложностей возникает с заменой универсальных иностранных сервисов, внедрённых более 10 лет назад, так как их поддержка прекращена, а компетенции по развитию утрачены и пока не восстановлены. В X5 Group столкнулись с тем, что на российском рынке не было решений, которые удовлетворяли бы компанию по надёжности, производительности и управляемости. Поэтому пришлось создавать собственные.

Интеграция и адаптация

Второй комплекс проблем при переходе на отечественное программное обеспечение связан со сложностями интеграции и адаптации российских решений. 

Кир Дергачёв, CTO «Нетология», отмечает, что заменить иностранный набор облачных сервисов для корпоративной работы единым российским решением было невозможно: список критериев составлял десятки пунктов от каждого департамента. Поэтому потребовалось сразу несколько аналогов в разных направлениях: видео-конференц-связь, почта, документы, файловое хранилище, — что кратно увеличило нагрузку на поддержку и команды по интеграции. Кроме того, подходящие по качеству продукты зачастую оказывались достаточно молоды и сталкивались с проблемами масштабирования. 

План действий для компаний

Для многих компаний, которые участвовали в опросе СберПро, переход на российское программное обеспечение ещё не закончен. Операционный директор «Группы Астра» Ирина Широкова отмечает, что внедрение таких решений повышает гибкость бизнеса и обеспечивает контроль над ключевыми бизнес-процессами. «Переход на отечественный софт остаётся критически важным драйвером для устойчивого развития компании, роста инноваций и долгосрочного успеха, — говорит эксперт. — Мы, как и другие организации, будем продолжать инвестировать в разработку и модернизацию своих продуктов». 

С ним согласен и Алексей Семёнов: по его словам, специалисты «Самолёта» постоянно мониторят рынок отечественного ПО в разных направлениях для поиска новых решений и развития существующих. Сейчас импортозамещение уже не задача номер один, однако российским ИТ-системам ещё требуется время, чтобы наверстать упущенный опыт, подтверждает директор по информационным технологиям компании «Воздушные ворота Северной столицы» (аэропорт Пулково) Андрей Нестеров. Например, в Пулково начали тестирование автономных роверов для перевозки багажа и уборки терминала. Также аэропорт выбран как пилотная площадка для эксперимента Минцифры и Минтранса по запуску биометрии.

Заключение

Переход крупного и среднего бизнеса на отечественное ПО поддерживается ростом инвестиций, укреплением технологической независимости и разработкой отраслевых решений. Однако треть предприятий сталкивается с вызовами — от нехватки функциональных аналогов до сложностей интеграции. Успех процесса зависит от совместных усилий бизнеса, государства и ИТ-сообщества, которые задают новые стандарты и обеспечивают устойчивое развитие в условиях глобальных изменений.

Про исследование

• Опросили 15 представителей крупных компаний из таких отраслей, как строительство, промышленность, сельское хозяйство, транспорт, ИТ, услуги, ритейл.
• Спрашивали про переход на отечественное ПО, трудности, которые возникают в связи с этим, удовлетворённость российскими решениями.
• Среди спикеров — X5 Group, «Авито», «Самолёт», «Пулково», «Северсталь», «Астра»,«Степь» и другие компании.