К 2030 году отечественный бизнес будет использовать в 9 раз больше роботов, чем сейчас. При этом в российской текстильной, деревообрабатывающей и пищевой промышленности уровень роботизации гораздо выше, чем в Европе. Но он существенно ниже в транспортном машиностроении — индустрии с большим потенциалом к внедрению роботов.
Что это значит для бизнеса?
Подробный чек-лист для бизнеса — в полной версии материала.
Нацпроект предполагает, что к 2030 году российский бизнес будет совокупно использовать более 94 000 роботов (сообщают «Ведомости»). Таким образом, произойдёт рост почти в 9 раз по сравнению с текущими показателями (около 11 000). Чтобы достичь этих результатов, предусмотрен комплекс мер поддержки: льготное кредитование и лизинг, субсидии и компенсации производителям, создание центров робототехники.
В 9 раз
увеличится число роботов на российских предприятиях
Плотность роботизации в странах мира
Источники: World Robotics 2023, РБК
При этом у нашей страны есть отраслевые особенности. Например, по данным НИУ ВШЭ, в российской текстильной, деревообрабатывающей и пищевой отраслях уровень роботизации гораздо выше, чем в Европе. Но он существенно ниже в транспортном машиностроении — индустрии с большим потенциалом к внедрению роботов.
Святослав Морошкин,
управляющий директор Центра робототехники Сбера:
В ближайшем будущем роботизация сконцентрируется на возмещении наиболее дефицитных отраслей, где сильнее всего проявляется кадровый голод: в обрабатывающей промышленности, сельском хозяйстве, логистике. Замещение и повышение производительности будет происходить постепенно: от наиболее простых и рутинных задач (например, сортировки) до сложных, комплексных.
Разбираемся, с какими ограничениями сталкиваются компании при роботизациии, от чего зависит успех таких проектов.
Ограничения
Исполнительный директор Центра робототехники Сбера Андрей Головин подчёркивает, что главное ограничение при внедрении таких технологий — соотношение стоимости робота к его функциональности. «Робототехника пока ещё далека от достижения заветной цели — универсальности и многозадачности. Другими словами, человек может выполнить 30 различных задач за 100 000 рублей, а, например, некоторые манипуляторы — всего лишь одну задачу за те же самые деньги», — объясняет эксперт.
По данным Центра робототехники Сбера, сроки окупаемости физической роботизации в бизнесе зависят от конкретных условий и процессов:
Чтобы рассчитать точные сроки окупаемости, нужно учитывать цену устанавливаемого оборудования и сопутствующих работ, стоимость эксплуатации, экономический эффект от его использования.
Кроме того, срок окупаемости зависит от размеров производства. Например, промышленники из Челябинска отмечают, что на массовых и крупносерийных предприятиях вложения возвращаются примерно за 12 месяцев. Однако для мелкосерийных производств всё сложнее, так как каждый робот обходится им от 10 млн до 20 млн рублей и срок окупаемости увеличивается в несколько раз. Иногда он достигает 6—7 лет. При этом они подчёркивают, что всё равно идут на такие внедрения из-за дефицита кадров.
По данным экспертов, цена самого робота может составлять только 30% затрат при его внедрении (сообщал «Коммерсант»). Остальные расходы идут на пусконаладочные работы и адаптацию технологии: программирование, оснастку и сопряжённое оборудование (пишет Cnews).
Ещё один важный момент — общая готовность инфраструктуры компании. Если всё остальное оборудование на предприятии устаревшее, то эффект от роботизации будет невысоким. Например, робот может быстро укладывать товары в коробку, но после него эти коробки нужно также быстро упаковывать в паллеты, иначе общая скорость конвейера не вырастет (пример из «Коммерсанта»). Роботизация одного участка производства может привести к необходимости увеличивать скорость на всех смежных операциях.
Читайте наш текст о роботизации складов, используемом для этого оборудовании и в целом о развитии данного направления.
Тонкости выбора
В НАУРР (Национальной ассоциации участников рынка робототехники) выделяют пять критериев, при которых рекомендуется внедрять роботов:
Однако наличие таких факторов не говорит о том, что производству нужны именно роботы: в некоторых случаях достаточно полуавтоматических станков. Другой вариант — стандартизированная роботизированная ячейка под конкретную технологическую операцию. Стандартизация снижает стоимость её сборки и интеграции. В Минпромторге приводят пример из практики российского производителя кронштейнов. Размеры месячного платежа по лизингу роботизированной ячейки для сварки — 100 000 рублей. При этом такое решение работает в три смены и, соответственно, заменяет трёх сварщиков, каждый из которых получает 150 000 рублей.
Кроме того, важно правильно выбрать самого робота. Классификация по Международному стандарту ISO 8373:2012 делит их на два типа: промышленные и сервисные. У промышленных роботов множество категорий: их делят по назначению, свойству материалов, видам управления, способу передвижения и другим параметрам. По одному из ГОСТов, например, их разбивают на несколько групп: стационарные, перемещающиеся, манипуляторы, роботы для управления процессами.
Есть более широкая классификация:
При выборе робота нужно учитывать условия производства. Например, не все роботы могут работать при экстремальных температурах и плохой видимости.
Антропоморфные роботы
В сфере искусственного интеллекта наиболее перспективными становятся инвестиции в антропоморфных роботов, которые могут взаимодействовать с окружающей средой как человек.
Это роботы-гуманоиды, предназначенные для выполнения широкого круга задач. Численность антропоморфных роботов к 2040 году может достигнуть 8 млн, а к 2050 году — 63 млн. В 2023 году рынок оценивался в 1,8 млрд долларов, к 2028 году он может вырасти до 13,8 млрд долларов (примерно +50% каждый год).
Летом 2024 года на Всемирной конференции по искусственному интеллекту WAIC в Шанхае было представлено 18 роботов антропоморфного типа. Одна из китайских разработок — первый полноразмерный робот-гуманоид общего назначения с открытым исходным кодом, который позволяет изучать алгоритмы управления и модифицировать их по своему усмотрению.
50%
ожидаемый рост рынка антропоморфных роботов к 2028 году
Факторы успеха
Эксперты Центра робототехники Сбера подчёркивают, что перед внедрением необходимо провести комплексные аналитические работы, включающие в себя анализ процессов, рисков, готовности инфраструктуры и персонала, расходов и окупаемости.
Андрей Головин,
исполнительный директор Центра робототехники Сбера:
Роботы позволяют гибко настраивать процессы и обеспечивать непрерывное производство. Поэтому главный показатель для оценки эффективности робототехнических систем — коэффициент утилизации. Другими словами, чем больше робот работает, тем быстрее его окупаемость и выше эффективность в сравнении с человеческим ресурсом.
Главная задача такой подготовки — избежать ошибок при роботизации. Например, компания может неправильно подобрать грузоподъёмность манипулятора. Это чревато поломками и выходом оборудования из строя. Кроме того, важно точно рассчитать рабочую зону робота, для этого проводят симуляции процесса и 3D-моделирование.
При расчёте производительности нового оборудования нужно учитывать массу факторов. Например, к ним относятся время и стоимость технического обслуживания, калибровки и переналадки робота под новые изделия. Часто компании упускают из виду эти процессы, а они могут серьёзно повлиять на общую эффективность роботизации.
Чтобы роботизация была успешной, нужно следовать алгоритму. Эксперты Центра робототехники Сбера подготовили для этого чек-лист.
Чек-лист для бизнеса «Как внедрять роботов»
От экспертов Центра робототехники Сбера