Интересное
Закалить характер и дать свободу выбора: правила Ирины Винер по воспитанию преемников
Без дисциплины и воли к победе не добиться успеха в бизнесе. Но как передать их будущему наследнику? Президент Всероссийской федерации художественной гимнастики (ВФХГ) и главный тренер сборной России Ирина Винер знает, как прививать лидерские качества с раннего возраста. Секретами воспитания чемпионов она поделилась на СберПро.
Создать подходящие условия
Ирина Винер уверена: раскрывать потенциал нужно с раннего детства. В поиске талантов она участвует лично: выезжает на сборы, отсматривает выступления спортсменок со всей страны и берёт на обучение перспективных. Чемпионку, по её словам, видно сразу: «Ребёнок должен слышать музыку, любить то, чем он занимается, и обладать сильным характером — быть терпеливым, настойчивым, уметь добиваться результата».
«Дуб растёт не в поле, он растёт среди дубов. Поэтому я всегда старалась, чтобы начинающие тренировались со звёздами. Чтобы видели, как они работают, как любят этот вид спорта, сколько времени и усилий вкладывают в результат», — объясняет Ирина Винер.
Звезду можно вырастить только в благоприятной обстановке, не сомневается тренер. «Если одного из пальцев не хватает, это уже не кулак. Так же и среда. Если она неподходящая, победителя уже не воспитаешь», — говорит она.
К созданию комфортной среды для воспитанниц Ирина Винер шла с начала тренерской карьеры. Чтобы наладить быт спортсменок, она стала забирать их к себе домой. В разные годы в квартире Ирины Винер жили Марина Николаева, Амина и Венера Зариповы и многие другие титулованные спортсменки и обладательницы всевозможных наград. «Места было мало, мягко говоря. Зато все помещались», — вспоминает тренер.
Идею создания подходящей тренировочной базы она реализовала позже. В подмосковном Новогорске, где упражнялась российская сборная, она создала все условия для развития и качественного восстановления спортсменов. У них всегда был доступ к современному спортивному оборудованию и натуральным продуктам. «К примеру, чемпионки — будущие и настоящие — получали свежее молоко от коз и коров, которых мы развели у себя на даче», — рассказывает Винер.
А в 2019 году появился Дворец гимнастики в Москве. Сегодня здесь выступают лучшие из лучших — не только российские, но и зарубежные спортсменки: «дубы», на которые ориентируются подрастающие звезды.
Комфорт необходим не только для воспитания будущих звёзд. О том, как компании заботятся о сотрудниках и повышают эффективность работы, рассказывали здесь.
Поставить высокую планку
Развитие происходит только через преодоление, уверена Ирина Винер. Задача тренера — ставить перед ребёнком высокую планку и мотивировать к прыжку. Так он научится дисциплине и ответственности.
Фото предоставлено Ириной Винер
Подход применим и к воспитанию наследников. Родителям не стоит помещать ребёнка в тепличные условия, где всё достаётся слишком легко. «Медали, награды или должности, которые получены незаслуженно, — это хлеб стыда (это понятие означает благо, полученное без необходимых усилий). Они не принесут ни счастья, ни удовлетворения», — объясняет тренер.
Ирина Винер,
президент Всероссийской федерации художественной гимнастики (ВФХГ):
Когда-то давно я тренировала сборную команду Великобритании к Олимпийским играм. Там были девочки из очень состоятельных семей. Они учились в институте, а потом работали в ресторане. Я до сих пор верю в этот подход к воспитанию: чем раньше покинет гнездо, тем быстрее начнёт летать.
Закалять характер
Ирина Винер начала спортивную карьеру в Ташкенте в 11-летнем возрасте. Её учителями были Лилия Петрова и Элеонора Сумарокова. Под их руководством гимнастка трижды удостаивалась звания лучшей спортсменки страны. Винер признаётся, что по отношению к ней часто применяли метод кнута и пряника. Она
Кнут и пряник Ирины Винер
История побед воспитанников Ирины Винер доказывает: метод работает. Он помогает выйти победителем даже в самых сложных обстоятельствах. Так, российская гимнастка Маргарита Мамун завоевала олимпийское золото в 2016 году, несмотря на тревогу за отца, который был неизлечимо болен. Спортсменка Дина Аверина не бросила спорт из-за проблем со здоровьем и неоднозначного решения судей на Олимпиаде в 2021 году (Дина получила серебро). Через три месяца на чемпионате мира в Токио она взяла четыре золотые медали из пяти возможных (данные ТАСС).
Путь на пьедестал был бы невозможен без любви и поддержки. Многим спортсменкам Ирина Винер стала второй мамой. Амина Зарипова до сих пор обращается к ней «мамусяка», а гимнастка Ксения Дудкина назвала дочку в честь тренера. Идти к победе и достигать высоких результатов в спорте можно только в атмосфере любви и поддержки, говорит Ирина Винер.
Учить на собственном примере
Тренер, как и родитель, должен работать над собой и быть образцом для подражания, уверена Ирина Винер. В пример она приводит российскую балерину Светлану Захарову. 16-летняя дочь примы Большого театра делает успехи в художественной гимнастике, при этом ориентируется на мать в упорстве, изяществе и стремлении к цели. «От осинки не родятся апельсинки. Если родители слабые духом, вряд ли ребёнок будет с сильным характером», — считает тренер.
Успех тандема ученика и учителя строится на беспрекословном доверии. «Если бы я Алине (Кабаевой. — Прим. ред.) когда-то сказала: “Прыгни с десятого этажа”, — она бы пошла и прыгнула. Она мне доверяла, поэтому и стала звездой на все времена. Мы с ней поменяли представление о художественной гимнастике», — говорит Ирина Винер.
Такие сценарии, по мнению Винер, можно реализовать и в воспитании наследника бизнеса. Необходимо вкладываться в ребёнка, отдавать ему максимум сил и ресурсов. При этом оставаться профессионалом и любить своё дело, чтобы будущий наследник стремился к максимальному сходству.
О том, какие навыки нужны руководителю, чтобы вести компанию к успеху, рассказываем здесь.
Дать свободу выбора
Даже самый крепкий тандем может распасться. Гимнастки завершают карьеру на пике славы. Ученики с высоким потенциалом уходят из спорта, не справившись с жёсткими требованиями. Таких случаев было немало в практике Ирины Винер. Она не видит в этом трагедии. Задача тренера — дать максимум, а потом принять любой выбор подопечного.
Родители, которые воспитывают преемников, должны быть готовы к похожему исходу. Им стоит помнить, что свобода выбора есть не только у ребёнка. «Передача бизнеса — это прежде всего решение владельца. Если есть достойные близкие люди, стоит оставить дело в семье. Если нет — присмотреться к талантливым менеджерам, заместителям, другим подопечным», — советует тренер.
Ирина Винер уже рассказывала на СберПро о сходстве спорта и большого бизнеса. Её колонку читайте здесь.
Поиск преемника — долгий путь, который требует от собственника и усилий, и интуиции. Нужно рассматривать все варианты и не рассчитывать на быстрый результат.
Сама Ирина Винер пока не определилась, кому в будущем передаст тренерские полномочия. «Не могу найти такие глаза и таких проводников, которые смогут отдаваться этому делу полностью. Воспринимаю это спокойно. Как в фильме “Бриллиантовая рука”: “У вас есть халатик с перламутровыми пуговицами? Нет? Будем искать”».
О воспитании лидеров в спорте и бизнесе Ирина Винер рассказала в рамках проекта «Поколения». Юридические тонкости, вопросы отношений между отцами и детьми, неожиданные советы по воспитанию наследников — в фокусе самые разные аспекты преемственности.