«Северсталь» одна из первых в России провела цифровую трансформацию производства. Сейчас у компании огромное количество цифровых инициатив и проектов, на производстве и в управлении внедрена система Digital Lean и многое другое — коллеги строят настоящую сквозную цифровую систему. Владимир Сидоров руководит проектами цифровой трансформации и автоматизации процессов технологических решений «Северстали», он поделится в этом уроке несколькими кейсами.

Цифровая трансформация производства

Особенности цифровой трансформации производства:

• высокий уровень инвестиций в инфраструктуру и в базовые уровни автоматизации;
• существенный объем не только программных, но и программно-аппаратных решений;
• в цифровой трансформации производства используются новые технологии: промышленный интернет вещей, дополненная и виртуальная реальность, машинное зрение, дроны и промышленные роботы, цифровые двойники.

Ключевые направления цифровой трансформации «Северстали»:

• производство: решения направлены на повышение производительности, на сокращение затрат и на оптимизацию процесса создания новых видов продукции и новых технологий производства;
• качество: решение задач обеспечения качества продукции как в процессе производства, так и на складах и в процессе логистики;
• ремонт: и трансформация базовых процессов, и разработка эффективных стратегий обслуживания оборудования;
• процессы охраны труда и промышленной безопасности (ОТиПБ): комплексная автоматизация управления рисками и отклонениями, безопасностью подрядных организаций, выдачей наряд-допусков.

Вопросы для заметок руководителя