Финансы в цифре: зачем топ-менеджеру AI и блокчейн

В эпоху цифровизации топ-менеджерам приходится разбираться в блокчейне, AI-прогнозировании и BI-аналитике. Какие знания необходимы CFO и обязательно ли CEO погружаться в финтех? Своим мнением делится заместитель председателя Правления Сбербанка Тарас Скворцов.

Оцифрованные финансы = новые возможности

Цифровизация помогает бизнесу расти, но требует инноваций и выверенных решений. Она ускоряет и упрощает процессы, повышает эффективность организации, ведь искусственный интеллект берёт на себя рутину.

Задача финансового директора — CFO — выбрать digital-инструменты. Финдиректор нового времени — не просто бизнес-партнёр для руководства и команды, а новатор. Главное для него — быстро адаптироваться к изменениям и грамотно применять цифровые инструменты в финансах. 

Что делает хороший CFO

1. Повышает эффективность управления и качество решений. Вместе с главным исполнительным или генеральным директором (CEO) внедряет цифровые технологии и управление на основе данных (data-driven), чтобы решения были верными.
2. Внедряет юнит-экономику. Считает прибыль не только по компании в целом, но и по каждой сделке или клиенту. Нужно разобраться в ключевых метриках, выбрать важные для бизнеса показатели, интегрировать их в дашборды, чтобы регулярно мониторить и принимать решения на их основе.
3. Развивает налоговую функцию. Делает из налоговой службы стратегического партнёра, который создаёт долгосрочную ценность. А это предполагает прозрачный и оперативный обмен данными.
4. Играет ключевую роль в коммуникациях с акционерами, руководителями, инвесторами, государственными органами, банками и кредиторами.  Поэтому CFO должен владеть развитыми коммуникативными навыками. Он участвует в принятии стратегических решений и должен уметь учитывать интересы всех сторон, аргументированно обосновывать свою точку зрения, укреплять доверие к компании. По этим же причинам финансовому директору важно обладать знаниями и навыками в области корпоративного управления. 
5. Использует новый опыт, в том числе международную практику. Важной частью экономической реальности является глобализация, поэтому CFO необходимо понимать особенности ведения бизнеса в разных странах, международные стандарты отчётности.
6. Ищет точки роста. Оптимизирует активы, управляет рисками и учитывает их в ценообразовании — это основа стабильного развития.

Если знаний CFO недостаточно

Хороший CFO должен не только разбираться в цифрах и стратегии, но и чувствовать, как финансы связаны с реальными бизнес-процессами. Важно находить возможности для роста — через сокращение издержек или новые источники дохода.

Прокачать эти навыки помогут современные обучающие программы и практикумы Школы финансов. Они учат внедрять цифровые инструменты, работать с юнит-экономикой и преобразовывать налоговую функцию. Это даст возможность принимать более точные решения. Специальные программы для руководителей помогут разобраться в вопросах цифровых финансов и выстроить эффективную систему управления активами и пассивами. Причём не только поработать с практическими кейсами трансформации финансовой отчётности, но и разобраться, как трансформируется бухгалтерская функция.

Финансы сегодня — забота не только CFO, но и собственника. Если вы CEO, не стоит полностью делегировать эту сферу. Научитесь понимать отчёты, задавать правильные вопросы финансистам и видеть за цифрами реальные действия. Это сделает вас и вашу команду сильнее.

CFO же должен возглавить цифровую трансформацию. Технологии меняют правила игры — остаться в стороне нельзя. Главная задача — переосмыслить финансовую функцию и внедрить инструменты, которые выведут её на новый уровень.

Выводы

Роль финансового директора стремительно меняется, его функционал выходит далеко за линию управления финансами компании.

1. CFO — это стратег и инноватор. Его роль вышла за рамки финансового учёта и контроля и теперь включает управление цифровой трансформацией финансовой функции, анализ данных и работу с новыми технологиями.
2. Цифровизация финансов — обязательное условие конкурентоспособности. Компании, которые не внедряют GenAI, не используют финтех и блокчейн, не ориентируются на data-driven-подходы, рискуют отстать от рынка.
3. Обучение — ключ к успеху. Способность быстро осваивать знания и навыки, адаптироваться к новым условиям и применять полученный опыт на практике критически важна для успеха. Так, программы Школы финансов СберУниверситета помогают CFO и CEO и их командам осваивать необходимые навыки быстро и эффективно.
4. Финансы перестали быть узкопрофильной задачей. Сегодня это сфера ответственности не только CFO, но и CEO, который должен понимать финансы и уметь принимать решения на основе данных.
5. Гибкость и адаптивность — главные качества топ-менеджера. В быстро меняющемся мире только те, кто готов постоянно учиться и внедрять новое, останутся востребованными.

Технологии меняют мир финансов, и только те, кто идёт в ногу со временем, смогут добиться успеха. CFO и CEO должны работать в тандеме, используя все возможности цифровой эпохи для роста и развития бизнеса.

• Чтобы быть в курсе важных трендов и мнений ведущих экспертов, следите за нами в телеграм-канале. О развитии навыков управления, личностном росте пишем в «Дзене». Про технологии и развитие в IT — в блоге на VC.