Бизнес-решения

Интересное

Лайфхаки для управленцев: лучшие практики бизнес-менеджмента за 2022 год

27 декабря 2022

5 мин

Поделиться в соцсетях

343443.png
Менеджмент

Как повысить эффективность бизнеса? Как оценивать работу ИТ-специалистов? Как построить сплочённую команду? Об этом — в подборке из пяти материалов СберПро Медиа, посвящённых прикладным вопросам менеджмента.

Большому бизнесу выгодно сотрудничать с малым. У некоторых крупных ритейлеров доля поставщиков из МСП уже доходит до 70%. Этот материал о том, где и как корпорации найти надёжного подрядчика из малого бизнеса. А также какие тонкости необходимо учесть перед стартом сотрудничества.

Например, вот компетенции, которые требуются для работы с малым бизнесом:

До 70%

поставщиков крупных ритейлеров представители МСП

Большому бизнесу выгодно сотрудничать с малым. У некоторых крупных ритейлеров доля поставщиков из МСП уже доходит до 70%. Этот материал о том, где и как корпорации найти надёжного подрядчика из малого бизнеса. А также какие тонкости необходимо учесть перед стартом сотрудничества.

До 70%

поставщиков крупных ритейлеров представители МСП

Например, вот компетенции, которые требуются для работы с малым бизнесом:

оценка кредитного риска;

оценка персональных рисков основателя и владельца;

оценка по портфолио;

индивидуальный подход к формату сотрудничества;

умение адаптировать закупочные процедуры и требования, чтобы избежать отсеивания партнёров из-за формальных или заведомо невыполнимых условий;

готовность помочь с организацией документооборота и аналитики.

Текст будет полезен закупщикам и тем представителям крупного бизнеса, кто отвечает за сотрудничество с МСП, а также руководителям малых предприятий, ищущим развития через контракты с корпорациями. Читайте здесь.

Цифровизация бизнеса ставит перед руководителем задачу найма ИТ-специалистов, уровень которых непрограммисту сложно оценить. Вместе с тем ошибки цифровизации обходятся дорого, в том числе потому, что сразу масштабируются на всю аудиторию крупного бизнеса.

Что важно знать:

нужен специалист в штат или на аутсорс;

где искать ИТ-специалистов (работные сайты, соцсети, отраслевые ресурсы, специальные мероприятия, рекомендации, реферальные программы);

как подходить к выбору KPI;

как понять, что что-то пошло не так.

Материал будет полезен HR-директорам крупных компаний, перед которыми стоят задачи найма специалистов или подрядчиков. Читайте здесь.

В 2022 году финансовый сектор экономики столкнулся с рядом трудностей и ограничений. Сильно пострадали те сферы, которые были значительно интегрированы в международный финансовый ландшафт: ушли иностранные контрагенты, некоторые рынки потеряли ликвидность, были досрочно расторгнуты тысячи сделок.

Произошедшие изменения существенно скорректировали развитие российского финансового рынка, однако он выстоял. Этот материал как раз о том, как перестраивается российский финансовый сектор и как локальные игроки, включая Сбер, адаптируются к новым реалиям.

Текст будет полезен для казначеев и финансовых менеджеров компаний, а также всех, кто, хочет знать, как идёт обновление финансовой инфраструктуры российского рынка, где искать альтернативу иностранным продуктам. Читайте здесь.

В 2022 году возникли дополнительные угрозы для бесперебойности бизнес-процессов, связанные с переходом на российское программное обеспечение и с ростом численности удалённых сотрудников в разных сферах. Поэтому лучшая стратегия для бизнеса — работа на предотвращение нештатных ситуаций.

Алгоритм действий:

Собрать информацию обо всех цифровых активах компании (ИТ-инфраструктуре, каналах доступа, средствах защиты информации, сервисах, документации).

Оценить значимость разных цифровых активов для обеспечения непрерывности ключевых бизнес-процессов.

Обеспечить защиту цифровых данных (обучение и инструктаж персонала, двухфакторную аутентификацию, своевременный аудит и обновление систем безопасности).

Внедрить меры профилактики безопасности (фиксировать максимум информации об инцидентах, проводить учебные атаки, повышать устойчивость сотрудников к методам фишинга, регулярно тестировать ПО).

Организовать эти процессы можно внутри компании или отдать на аутсорс. К слову, второй вариант позволяет экономить до 20% бюджета.

Материал будет интересен руководителям и собственникам бизнеса, чтобы понять, как запустить в компании работу по обеспечению бесперебойности бизнес-процессов. А также руководителям служб кибербезопасности, чтобы оценить эффективность принятых в их компании протоколов безопасности. Читайте здесь.

20%

бюджета позволяет сэкономить передача аудита цифровых активов компании на аутсорсинг

Организовать эти процессы можно внутри компании или отдать на аутсорс. К слову, второй вариант позволяет экономить до 20% бюджета.

20%

бюджета позволяет сэкономить передача аудита цифровых активов компании на аутсорсинг

Материал будет интересен руководителям и собственникам бизнеса, чтобы понять, как запустить в компании работу по обеспечению бесперебойности бизнес-процессов. А также руководителям служб кибербезопасности, чтобы оценить эффективность принятых в их компании протоколов безопасности. Читайте здесь.

Высококлассный менеджер умеет создать из своих сотрудников не команду звезд, а команду-звезду — единый слаженный организм.

Не всегда есть возможность построить дрим-тим с нуля, чаще перед управленцем стоит задача превратить в команду мечты уже имеющихся работников. Как создать атмосферу для профессиональной самореализации сотрудников на благо компании?

Пять ключевых аспектов:

комфортная атмосфера в коллективе должна сочетаться с интенсивностью работы над задачами;

принцип win — what’s important now (что сейчас важно). Подчинённые должны быть в курсе глобальных целей проекта. Тогда команда сможет генерировать новые креативные решения вместо механического выполнения распоряжений руководства;

переходящее лидерство. Когда команды создаются под проект и расформировываются после его завершения, важно, чтобы лидерами становились не только штатные руководители. Такая ротация помогает раскрыть компетенции каждого из членов команды;

работник, вовлечённый в проект, должен довести его до конца, прежде чем приступать к следующему. Этот принцип закрепляет идею ответственности сотрудника за результат и даёт возможность видеть плоды его труда;

фиксация промежуточных результатов. Для достижения максимальной производительности сотрудникам нужно чёткое целеполагание и регулярная обратная связь, позволяющая скорректировать подход к текущим задачам.

Материал пригодится управленцам любого уровня, занятым построением эффективной команды, а также наёмным работникам, желающим построить открытый диалог с руководителями и достичь максимальной производительности в работе. Читайте здесь.


Самые важные кейсы лидеров бизнеса, мнения ведущих экспертов и тренды в отраслях экономики теперь всегда под рукой — подпишитесь на наш Telegram-канал.

Поделиться в соцсетях

Статья была вам полезна?

Да

Нет