Интересное

Успеть за 10 минут. Как собственники и топ-менеджеры развивают профессиональные навыки

31 января
6 минут
Поделиться в соцсетях
Успеть за 10 минут. Как собственники и топ-менеджеры развивают профессиональные навыки

Современный лидер не может себе позволить остановиться в развитии. Он должен постоянно совершенствоваться. Спросили у собственников бизнеса, чему и как они учатся, чтобы их компании сохраняли необходимый для развития темп.



Зачем учиться успешному руководителю  

Непрерывное обучение помогает лидеру двигать компанию вперёд и обеспечивать ей конкурентное преимущество, уверена доктор психологии и сооснователь университета Skillfolio Виктория Шиманская. Она советует постоянно следить за трендами, вовремя меняться и адаптировать свой стиль управления. Глава компании, который следит за трендами, быстро сориентируется и поймёт, что нужно делать, например начнёт активно вовлекать команду в процесс принятия решений. «Кроме того, личностное развитие напрямую влияет на успех в бизнесе. Работа над стрессоустойчивостью на научной основе помогла мне создать MVP мобильного приложения», — рассказывает Шиманская. 


Развитие навыков необходимо лидеру, чтобы заручиться поддержкой коллектива, считает руководитель сети продаж и клиентских подразделений СберУниверситета Юлия Фомина. В компаниях, где работают вовлечённые сотрудники, растёт доход и сокращается число увольнений. Чтобы этого достичь, руководителю важно развивать эмоциональный интеллект и уметь подбирать ключ к каждому члену коллектива. Например, новичку в компании необходимы чёткие указания, а опытному сотруднику лишний контроль только навредит — руководитель должен уметь это считывать и переключаться между разными стилями управления, объясняет Юлия Фомина.  


Развитие навыков лидера обеспечивает бизнесу стабильный доход и помогает занимать новые ниши на рынке, рассказывает сооснователь коммуникационной компании «Меркатор» Андрей Скворцов в выпуске совместного подкаста СберПро Медиа и СберУниверситета. Так, умение вести переговоры и вовремя задавать нужные вопросы не раз помогало ему выяснять ценности клиентов и заключать крупные контракты. 


Комплексное развитие навыков в конечном итоге обеспечивает компании непрерывный рост. «Я учусь быть эффективным визионером и стратегом, который развивает компанию и продукты, а параллельно оттачиваю навыки лидерства при подборе и удержании сотрудников. Это уже помогло “Нетологии” превратиться из небольшого стартапа в корпорацию», —  говорит серийный технологический предприниматель, основатель бизнес-клуба Reforma и экосистемы Wonder Family Максим Спиридонов.


Как обучение руководителей влияет на бизнес, %


infographic39.png

Источник: ИМИСП



Как учатся руководители 

Если руководителю в чём-то не хватает компетенций, стоит пойти за советом к другим участникам рынка, считает основатель сети «Бэби-клуб» Юрий Белонощенко. Этот способ помог его компании сменить бизнес-модель и перейти к масштабированию. Когда предприниматель только начинал развивать бизнес по франшизе, он получил рекомендацию от более опытного руководителя организовать совет партнёров. Механика работает до сих пор, она позволила ему наладить качественное взаимодействие с франчайзи и построить стабильный бизнес. 


Важность нетворкинга подчёркивает и сооснователь образовательной платформы для сферы услуг Real Skills Татьяна Кибирева. Обмен знаниями с экспертами отрасли стал для неё одним из ключевых источников управленческого опыта, наряду с практическими навыками, полученными в крупной корпорации.


Сложнее всего встроить учёбу в свой и без того плотный график. Многочасовые вебинары и лекции не подойдут. Хорошая альтернатива — мини-курс или микрообучение. Последнее представляет собой короткие уроки по 5—20 минут на узконаправленные темы. Виктория Шиманская, например, каждый месяц фокусируется на освоении 1—2 значимых для неё навыков. Обучение состоит из коротких, но регулярных занятий: новому знанию нужно уделять хотя бы 10 минут ежедневно. Если недели проходят, а выкроить время не получается, значит, выбран неподходящий навык — план нужно пересмотреть.

10 мин

ежедневно важно уделять развитию нового навыка


В арсенале Максима Спиридонова — просмотр онлайн-лекций, участие в конференциях и тренингах, чтение книг и прослушивание подкастов. В месяц он успевает совершить от 2—3 до 10—20 взаимодействий с обучающим контентом и уверен, что этого достаточно.


Как учиться эффективно: 5 советов для руководителя


Юрий Белонощенко дал несколько рекомендаций, которые помогут лидеру не останавливаться в своём развитии. 


  • Никогда не учитесь в одиночку. Берите на курсы сотрудников — маркетолога, руководителя ИТ-подразделения. Это избавит от эффекта «глухого телефона» и поможет более эффективно транслировать навыки в команду. 
  • Читайте художественную литературу. Произведения Чехова и Салтыкова-Щедрина помогут прокачать «мягкие» навыки и развить эмоциональный интеллект. 
  • Не изобретайте велосипед. В сложной ситуации обратитесь за советом к опытному участнику рынка. Нужное вам решение, скорее всего, уже кто-то принимал.
  • Совершайте маленькие шаги. Обучение — это ежедневный труд. Уделяйте ему немного времени каждый день. 
  • Получайте навыки из разных областей. Самые перспективные идеи рождаются на стыке отраслей и компетенций.






  • СберПро Медиа теперь можно читать в «Телеграме» и «Дзене». Чтобы быть в курсе важных трендов, свежих кейсов лидеров бизнеса и мнений ведущих экспертов, следите за нами в телеграм-канале. Развитие навыков управления, личностный рост, актуальные подходы в маркетинге, новинки бизнес-литературы — эти темы мы подробно рассматриваем в «Дзене».

Поделиться в соцсетях

Статья была вам полезна?

Да

Нет