Цифровая трансформация — комплексный и ёмкий процесс, и для того, чтобы им эффективно управлять, была создана отдельная должность CDTO — Chief Digital Transformation Officer. Кто ещё, кроме этого управленца, вовлечён в процесс внедрения цифровых изменений и всегда ли необходимо нанимать CDTO? Ответы на эти вопросы — в уроке Марты Леман, управляющего директора HR-платформы «Пульс» от Сбера.
Как определить, нужно ли компании привлекать CDTO и открывать для него отдельную должность?
«Да» — ответ в пользу выделенного привлечённого CDTO.
«Нет» — трансформацию можно реализовать своими силами.
«+» — + к необходимости найма CDTO.
Цифровая трансформация будет комплексной?
Создаётся ли своё цифровое решение?
Вы планируете создавать и дорабатывать цифровые решения силами собственной ИТ-команды?
Есть ли сложности взаимодействия бизнеса и ИТ внутри компании?
Какой у вас результат? Помимо этого есть ещё два важных аспекта.
Вопросы для заметок руководителя
Как вам кажется, в вашей команде есть руководители, которые могут возглавить процессы цифровой трансформации? Вы сами являетесь таким руководителем?
Какой сценарий больше вам подходит: нанять CDTO со стороны, распределить функционал между руководителями подразделений или вырастить CDTO?
Какие навыки и компетенции необходимо развивать в вашей организации, чтобы любой руководитель мог эффективно управлять цифровой трансформацией своего подразделения?
Материалы к уроку
Дополнительно