Куда дальше? Как руководителю построить карьерный трек с учётом трендов рынка

Топ-менеджеры занимают второе место по востребованности на рынке труда после ИТ-специалистов, показывает исследование сервиса «Работа.ру». При этом почти половина из них готова уйти с текущей должности (данные Forbes). Рассказываем, как строить карьерный трек с учётом перспектив рынка.

Новые горизонты: стратегия роста в новой профессии

Не менее 43% российских топ-менеджеров готовы отказаться от должности, потому что хотят освоить новую профессию, пишет Forbes. Это отвечает тренду на горизонтальное развитие. Суть в том, что специалист улучшает профессиональные навыки, получает новые компетенции или уходит в более узкую специализацию. 

Например, руководитель отдела маркетинга осваивает инструменты работы с большими данными. Внедряет их в бизнес-процессы, попутно расширяет интерес к инновациям. Он лучше понимает стратегии развития компании и генерирует больше идей. Может возглавить отдел аналитики или направление по работе с данными.

Рост по диагонали: важные моменты

Причины, которые наталкивают топ-менеджеров на мысль об уходе из компании, часто связаны с достижением потолка на текущем месте работы, показывает исследование Kontakt InterSearch. Респонденты недовольны уровнем зарплаты, не получают мотивирующих задач, не чувствуют поддержки от вышестоящих руководителей.

Почему топ-менеджеры хотят сменить работу

Источник: Kontakt InterSearch Russia

Распространённым карьерным сценарием в подобных условиях становится переход к конкурентам. Агентом таких изменений зачастую выступают HR-специалисты.  

85% из них переманивали сотрудников в 2024 году, треть фокусировалась именно на топ-менеджерах. По востребованности на рынке труда руководители уступали только ИТ-специалистам (данные сервиса «Работа.ру»). 

Стратегия развития карьеры, при которой работник переходит из одной компании в другую и занимает при этом более высокую позицию, называется диагональным ростом. 

Генеральный директор компании по сопровождению в трудоустройстве топ-менеджеров TakeMyTime Сергей Климов советует осознанно подходить к переходу в другую компанию. «Золотое правило кандидата: тренд в карьере руководителя всегда должен быть восходящим, на каждом следующем месте работы уровень ответственности должен расти. Важно понять, для чего вы туда идёте: за новым профессиональным опытом, за вызовами самому себе, за знакомствами и доступом к экспертам в индустрии, за ростом позиции».  

Профессиональное развитие — достаточно веский аргумент для смены места работы. Переход из консервативной компании в ту, где идёт активное развитие бизнеса за счёт внедрения новых практик и инструментов, — хороший способ поднять капитализацию на рынке труда, говорит Сергей Климов.

Свой бизнес: риски и возможности

В предпринимательство, по мнению Сергея Климова, уходят три категории руководителей. Первые переросли роль наёмного управленца и безуспешно пытались расти по диагонали, но в каждой новой компании быстро упирались в потолок. Вторые хотят повторить чужие истории успеха, третьи проработали много лет на одном месте и после безуспешных поисков новой работы решили запустить проект самостоятельно.

Собственный бизнес даёт возможность реализовать свой потенциал энергии тем, кто уже достиг вершины. Так считает Ринат Алиев, который ушёл с поста национального директора по продажам в крупной компании и стал сооснователем образовательного сервиса Educate Online.

Наёмные менеджеры привыкли опираться на системное мышление, действовать последовательно и аккуратно. Это мешает им в собственном деле. «Вместо того чтобы работать над продуктом, выстраивать продажи, они загружают себя юридическими вопросами, тратят время на поиск офиса, наём штата сотрудников. В итоге весь стартовый капитал заканчивается ещё до выхода на окупаемость», — предупреждает Сергей Климов. 

Всем, кто решился на карьерные перемены, он советует заранее начать осваивать другой тип мышления. Учиться быстро принимать решения, идти на риск, отказываться от привычных методов и пробовать новые пути достижения целей. Эти навыки откроют карьерные перспективы как в собственном деле, так и в найме.

Консалтинг: бизнес на связях

Для специалистов с высокими компетенциями консалтинг может стать вариантом профессионального роста. Он поможет развивать насмотренность и увидеть, что происходит на рынке в целом, а не только в одной компании. 

Сергей Климов считает, что в консалтинге стартовать проще, чем, например, открыть ИТ-стартап. В первое время хорошим подспорьем будут контакты и связи на рынке. Однако надолго такого «стартового капитала» не хватит. Через 1—2 года актуальность данных теряется. Чтобы достичь успеха в консалтинге, нужно искать уникальную нишу, отстраиваться от конкурентов, выстраивать сеть контактов, говорит он. 

Ринат Алиев предлагает рассматривать консалтинг как возможность для руководителя найти применение своей экспертности. Это социально полезно и приносит деньги.  Важно при этом оставаться практиком и постоянно развиваться с учётом вызовов рынка, советует он.

• Чтобы быть в курсе важных трендов и мнений ведущих экспертов, следите за нами в телеграм-канале. О развитии навыков управления, личностном росте пишем в «Дзене». Про технологии и развитие в IT — в блоге на VC.