Интересное
Урок 2. Погружение в дело. Как наследнику войти в семейный бизнес
Из второго урока вы узнаете:
1. Преимущества семейного бизнеса
Вопрос, который часто встаёт перед детьми основателя компании, — продолжать ли семейное дело? Может, выбрать собственный путь? Плюсы и минусы есть у обоих вариантов.
Международные исследования показывают, что у бизнесов, которыми управляют члены одной династии, больше возможностей добиться успеха. 66% потребителей доверяют им больше, чем структурам под руководством наёмных менеджеров. Их прибыль в 2 раза выше, а срок жизни более продолжительный.
Семейные компании формируют 70% мировой экономики. Они устойчивы к кризисам и предоставляют 60% рабочих мест трудоустроенному населению планеты. В некоторых странах традиция передачи дела от родителей к детям складывалась веками. Так, в ОАЭ около 90% компаний в частном секторе — семейные. В Китае их число достигает 80%. Три четверти таких предприятий находятся в стадии смены власти — страна переживает крупнейшую волну передачи бизнеса от родителей к детям.
В России институт частной собственности начал заново формироваться 30 лет назад. Традиция передачи дела от одного поколения к другому только зарождается. Однако предприятия страны входят в рейтинг крупнейших мировых семейных компаний.
Время для небольшого задания. Попробуйте по описанию определить, о какой компании идёт речь.
Один из крупнейших производителей мясной продукции в России. Дети основателя получили международное образование. Свой профессиональный путь они начали за пределами отцовского холдинга. Наработав опыт, в семейное дело они вошли сразу на руководящие позиции.
Речь идёт о ГК «Черкизово». В 2015 году основатель Игорь Бабаев вышел из бизнеса и полностью передал управление детям — Сергею и Евгению Михайловым. Он строит отель на Алтае и пишет книгу «Наследие». Сыновья до сих пор советуются с ним по вопросам развития семейного дела.
Многие основатели компаний дают наследникам свободу выбора. Стоит ли предпочесть семейный бизнес? Аргументы «за» и «против» привёл искусственный интеллект.
Плюсы
Можно получить глубокое понимание рынка, конкурентов и тенденций. Понять все аспекты работы компании — от производственных процессов до маркетинговых стратегий. Это станет фундаментом для дальнейшего развития управленческих навыков и самого бизнеса.
Близкие будут помогать советами, делиться ресурсами. Это упрощает управление. Наследник может попробовать себя в разных ролях, получить опыт и проявить способности, поэтому он быстрее растёт как профессионал.
Можно работать с прицелом на будущее и внести свой вклад в развитие семейного достояния.
Минусы
Если наследник занимает высокий пост, он берёт на себя большую ответственность. Неудача может повлиять на финансовую стабильность родственников.
Если у членов семьи отличаются взгляды на стратегию развития общего дела, это может привести к напряжённости и ухудшению отношений.
Близкие обычно возлагают большие надежды на потомков. Их видят продолжателями традиций. Ищут сходство с основателем. Это создаёт дополнительное давление и часто приводит к стрессу.
Не обязательно воспринимать семейную компанию как дело всей жизни. Сын владельца «Сернурского сырзавода» и хозяйства «Лукоз» Тарас Кожанов много лет проработал в бизнесе отца. Пример родителя был для него ориентиром, но всё же он отошёл от управления предприятием и реализует собственные проекты.
2. Карьера в семейной компании
Каким бы выдающимся ни был путь родителей, ребёнок должен сделать выбор самостоятельно, считает космонавт Сергей Рязанский. Его старший сын стал ИТ-специалистом, остальные дети пока не определились. Навязывать им собственный сценарий он не намерен — только помогать советами при необходимости.
Такая точка зрения характерна и для представителей крупного бизнеса. Если у наследника уже есть настрой стартовать в семейном деле, важно проявить к нему интерес как можно раньше.
Как стартовать в семейном бизнесе. Распространённые сценарии
Предложить идею. Этим путём пошёл сын главы ПХ «Лазаревское» Кристины Романовской. 22-летний Фёдор сам проявил инициативу. Он предложил помощь в развитии инновационного направления и вскоре возглавил ИТ-стартап «Лазаревское Тех». Его идея — автоматизированная система для взвешивания свиней — будет экономить предприятию до 50 млн рублей в год.
Начать с основ. Такой вариант выбрал сын владельца «Сернурского сырзавода» и хозяйства «Лукоз» Тарас Кожанов. Он совмещал работу на ферме с учёбой в школе, а затем и в университете. Знания легли на подготовленную почву, к получению диплома он уже разбирался в экономике и бухгалтерии, знал производство и основы проектирования. В 21 год отец поручил ему руководить проектом стоимостью 500 млн рублей. Сейчас «Лукоз Саба» — одна из самых крупных козьих ферм в России и СНГ.
Прийти состоявшимся специалистом. Такой сценарий реализовали в семье Титовых. Борис Титов стал владельцем виноградников «Абрау-Дюрсо». Спустя несколько лет он привлёк к работе на предприятии сына Павла. К тому моменту Павел построил карьеру в сфере банковских инвестиций. Когда Борис Титов стал бизнес-омбудсменом, он передал управление сыну.
Краеугольным камнем в любом сценарии часто становятся отношения между близкими. Родители продолжают опекать ребёнка, даже если он руководитель с опытом. Или, напротив, относятся к нему как к подчинённому. И в том, и в другом случае возникают конфликты.
Споры могут происходить и между братьями и сёстрами. На первый план выходит конкуренция, которая делает совместную работу непродуктивной. Поговорим о том, как вести общее дело не в ущерб родственным связям.
Как сохранить гармоничные отношения в семье и на работе
Чек-лист. Поколения в бизнесе: секреты здоровой коммуникации
Что делать родителям
Глава ПХ «Лазаревское» Кристина Романовская видит в своих детях не продолжателей традиций, а самостоятельных личностей. И хотя старший сын Фёдор выбрал развитие в семейном бизнесе, она настаивает на том, чтобы он проявлял себя и в других сферах: путешествовал, занимался здоровьем. При этом постепенно погружает в курс дел компании, советуется, обсуждает важные вопросы, но не внедряется в его сферу ответственности.
Что делать детям
Тарас Кожанов начал работать на ферме отца уже в старших классах. Затем посвятил время собственным проектам. После окончания университета стал на заводе менеджером по качеству. Он автоматизировал ряд важных процессов в компании, а затем реализовал масштабный проект — строительство «Лукоз Саба».
3. Подготовка к управлению
Советы родственников придают уверенности на этапе старта. Но наступает момент, когда наследник готов управлять компанией самостоятельно.
Одним из индикаторов самостоятельности лидера служит умение опираться на собственные навыки, опыт и интуицию. Способность меняться самому и вести за собой людей.
Вот пять направлений, в которых стоит развиваться, чтобы этого достичь.
Наследник, который развивает вверенный ему участок в этих направлениях, сможет масштабировать их и вырастить бизнес.
Какие вопросы обсудить наследнику с владельцем бизнеса и юристами, прежде чем приступить к управлению
Подборка от AI
Многие владельцы бизнеса откладывают обсуждение юридических вопросов на неопределённый срок. План передачи дел есть только у 7% российских предприятий. В случае форс-мажора компания окажется в невыгодном положении. Поговорим о том, как этого избежать.
Максим Киселев,
академический директор школы бизнеса СберУниверситета, профессор, психолог:
Отсутствие детального плана передачи операционного управления в семейных компаниях во многом объясняется тем, что у создателей бизнеса контроль сильно связан с личностными конструктами — с достигаторством, общественным признанием и т.д. И когда они сталкиваются с тем, что управление нужно передавать, то появляются тревожность и страхи потери контроля.
К тому же концентрация власти у главного лица в семейном бизнесе зачастую ведет к отсутствию четких правил управления. Очень трудно в этой ситуации разделить личные и корпоративные интересы. Поэтому страдает стратегическое планирование.
В случае форс-мажора такая компания может оказаться уязвимой. Поговорим о том, как этого избежать.
Как подготовиться к передаче компании. Советы основателям бизнеса
Примеры сгенерированы AI
Выбрать сценарий передачи. Например, составить завещание, передать дела напрямую или определить активы в наследственный фонд. При этом важно убедиться, что выбранный сценарий наследования соответствует уставу компании. Если возникнет противоречие, волю основателя выполнить будет невозможно.
Владелец крупной сталелитейной компании решил передать предприятие сыновьям и отразил это в завещании. После его смерти выяснилось, что управлять предприятием должен совет директоров. Так было записано в уставе компании. Основатель составил его много лет назад, когда у него ещё не было наследников. Оспорить устав через суд не получилось. Пришлось искать компромисс с советом директоров.
Назначить душеприказчика. Если получатель наследства ещё не достиг совершеннолетия, в случае форс-мажора управление перейдёт к попечителю, которого назначит суд. Если окажется, что квалификации у этого человека не хватает, бизнес столкнётся с трудностями — репутационными и финансовыми. Чтобы заранее их избежать, владельцу стоит назначить душеприказчика, который будет защищать интересы ребёнка и бизнеса.
Крупная ИТ-компания досталась 16-летнему сыну неё основателя. Молодой человек был увлечён технологиями, но опыта в управлении ему не хватало. Суд назначил попечителем бывшего коллегу владельца. Он не разбирался в ИТ и не был знаком с семьёй. Без согласованности в управлении позиции компании ухудшились: начали увольняться ценные сотрудники, упала прибыль.
Правильно составить завещание. В нём воля наследодателя должна быть выражена чётко, полно и однозначно. Важно указать долю акций, расписать роли и полномочия для каждого наследника. Указать, какие активы можно продать и куда направить средства. Это поможет сохранить наследие, так как упростит коммуникации между детьми и родственниками.
Завещание отца — владельца строительной компании — стало причиной конфликта между двумя братьями. Один хотел развивать бизнес и сохранить текущие проекты. Второй настаивал на продаже некоторых активов и инвестициях в другие отрасли. Конфликт удалось погасить адвокату. Он помог интерпретировать завещание и распределить активы.
Во втором уроке мы рассмотрели, как войти в семейное дело. В третьем изучим особенности мышления и навыки, которые помогут наследнику добиться успеха в бизнесе.