Интересное
Урок 1. Лидер по наследству. Самодиагностика управленческого потенциала
Из первого урока вы узнаете:
1. Почему из наследников получаются хорошие лидеры
Менее 2% процентов людей на планете генетически предрасположены к лидерству. Большинство руководителей развивают нужные качества самостоятельно. С поддержкой семьи это сделать проще.
Евгения Белонощенко,
основатель федеральной сети детских клубов и садов «Бэби-клуб», автор книги «Рождённые с характером»:
Можно родиться лидером, но среда сделает из тебя пугливого паникёра. Поэтому в идеале должны совпадать природные качества и окружение, в котором воспитывается человек. При таком стечении обстоятельств потенциал наращивается играючи.
Наследники бизнеса с детства находятся в среде, которая способствует развитию. Они с ранних лет начинают совершенствовать лидерский потенциал, используя ряд аспектов.
Глава ПХ «Лазаревское» Кристина Романовская сделала цифровизацию одним из главных направлений развития компании. Подход к технологиям она переняла от отца. Он руководил предприятием 40 лет и постоянно инвестировал в передовые для своего времени инновации.
Президент «Абрау-Дюрсо» Павел Титов поощряет детей пробовать что-то новое. Период до совершеннолетия — лучшее время, чтобы получить бесценный жизненный опыт. Главное — действовать, считает он, поэтому не ругает детей, если у них что-то не получается.
Тарас Кожанов, сын основателя агрохозяйства «Лукоз» Владимира Кожанова, с 16 лет совмещал занятия в университете с работой на ферме. Ухаживать за козами было трудно, но к середине учёбы Тарас уже знал специфику семейного бизнеса и понимал, чем хочет заниматься дальше.
2. Как семейные традиции определяют будущую карьеру
Многие выдающиеся родители — бизнесмены, спортсмены, общественные деятели — передают детям ценности, которые помогают развиваться в профессии. Так, космонавт и бизнес-тренер Сергей Рязанский перенял от деда — известного учёного — любопытство и тягу к знаниям. Родители не давили на него в выборе жизненного пути и этим показали пример уважения к окружающим.
Ценности, привитые в семье, становятся опорой в профессии. Они помогают действовать в интересах компании и её сотрудников. Способствуют развитию soft skills — мягких навыков, которые определяют карьеру не меньше, чем профессиональные знания — жесткие навыки (hard skills).
Например, коммерческий директор должен разбираться в финансовых моделях, ориентироваться в показателях отчётов P&L и видеть взаимосвязь между ними (hard skills). Однако способность сплотить команду (soft skills) не менее важна на этой позиции.
Рассмотрим, как стать лидером: какие гибкие навыки для этого важны. Многие из них закладываются ещё в семье.
Время для задания. Ниже даны примеры, которые сгенерировал искусственный интеллект. Попробуйте ответить на вопрос: какие мягкие навыки стоит применить лидеру в этой ситуации?
Важно проявить эмпатию. Давние клиенты могут расценить изменения как неуважение и отказаться от сотрудничества, поэтому новые правила лучше начать вводить постепенно.
Пригодятся ответственность и способность к анализу. Например, чтобы принять самостоятельное решение и выйти в новую нишу. При этом взять на себя ответственность за результат и разработать план действий на случай неудачи.
3. Насколько развит ваш лидерский потенциал
Один из действенных способов развивать навыки — метод проб и ошибок. Предприниматель Николай Пере девять раз запускал провальные стартапы в разных отраслях, прежде чем реализовал успешный проект. Каждая неудача помогала ему прокачать сильные стороны и придавала сил, чтобы двигаться дальше. Сегодня его компания — одна из ведущих в своём направлении.
Примеривать профессиональные ниши не единственный способ стать хорошим руководителем. Можно развиваться в рамках семейного бизнеса. Так, сын основателя одной из крупнейших финансовых корпораций России начинал строить карьеру в юридическом департаменте. В последующее десятилетие под его управлением были ключевые активы отцовской компании: девелопмент, частные инвестиции, медицина. К 30 годам он уже в совершенстве владел управленческими навыками и стал вице-президентом компании.
Предлагаем пройти тест, чтобы понять, какие качества и способности предстоит развивать прежде всего. В его подготовке помогал искусственный интеллект.
Ставьте один балл за каждый положительный ответ.
Результаты
0—3 балла
Ваш лидерский потенциал на начальном уровне. Стоит развивать критическое мышление — умение оценивать ситуацию объективно и без эмоций. Смотреть в будущее увереннее помогут навыки адаптивного интеллекта. Как его развивать, читайте здесь.
4—6 баллов
Так держать! Вы демонстрируете черты хорошего лидера, но ещё есть куда расти. Продолжайте развивать аналитические способности, поддерживать интерес к происходящему, воспитывать в себе эмпатию. Как именно — рассказываем в этой статье.
7—10 баллов
Ваш лидерский потенциал развит на «отлично». Вы умеете анализировать информацию, способны учесть потребности сотрудников и увидеть перспективы. Продолжайте совершенствоваться. Почему руководителю важно постоянно учиться — рассказываем на СберПро.
В первом, вводном, уроке мы рассмотрели, как семья влияет на формирование и развитие лидерских качеств. Во втором уроке изучим, как наследнику сделать выбор: продолжать семейное дело или начать свой бизнес — и другие вопросы.
Дополнительные материалы